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急！请教一个物流跋涉规划规划的事例回答！高悬赏！100一.事例：浙江某药品生产商工厂设在杭州，该生产商产品共5大类，拟背离一个大型现代化药品分拨中心，规划面积8万平方米，为江浙沪区域药品销售商供给配送。首要运输办法为铁路和公路。可选地为3个：上海，是长三角区域的中心，客户会集，且交通网络兴旺，对长三角区域大中型城市都有铁路运输线。但上海地价高，且土地获得较为困难，上海区域公共库房租金及人工、管理费偏高；南京，处于南北交通枢纽方位，公路及铁路网络较兴旺，对苏北及安徽商场有较好的辐射性，相对地价优惠，但对浙东区域客户配送通道不够晓畅。杭州，工厂地点地相对前两个点，对南部市场有较好辐射性，缺少快速的南北通道，对北部商场服务才能弱，地价偏高，但离制作工厂近，可直接扩展工厂的总制品库而成，有利下降总库存水平。提示：该物流中心考虑药品类的特色需求规划冷库（区）、恒温库（区）。二、规划要求1、供给规划陈述；2、物流中心平面安置图（标明功用分区称号，各分区面积，主通道）3、课程规划总结、心得；4、陈述与图纸碍手碍脚为打印稿。三、规划流程：1、根底材料搜集与调研规划根底材料的搜集途径与调研办法2、需求剖析物流中心服务商场或客户散布；需求的首要服务种类；需求结构或需求特色（需求批量、批次及货品的特殊要求等）；其他。3、物流中心选址用定性办法、多要素打分法或层次剖析法(AHD)为物流中心选址。假如用定性法论述选址理由，后两种办法写出评分要素、权重及打分。4、安置规划确认各业务要素所需求功用区及占地面积，使用课程常识办法，选则安置办法，进行总区域安置规划及首要设备安置规划。注：留意物流园区或大型物流中心多种办法的联合使用；物流园区和大型物流中心考虑内部路途的规划。还要考虑到将来可能发生的改变，可留有余地（预留面积）。5、设备选型在跋涉规划规划阶段，由于厂房结构计划没有成型，物流设备的规划，首要以需求的功用、数量、选用的型式等内容为主。6、信息跋涉规划 包含配送中心信息跋涉的功用、流程和网络结构。 弥补：要做试验报告的，望有这方面经历的高手能帮个忙

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