顺丰物流怎么完成快速物流服务

服务是需求本钱的
1、路由规划：时效榜首，统筹本钱准则，走最快的航班，有什么航班就发什么航班，为赶这个航班，车辆装多少就多少，不是等装满了在发，他人一天发一次，顺丰一天发N次，本钱是纷歧样的。
2、操控人员最高收派件量，进步收派功率，绑架确保薪酬待遇。现在招的都是大学生，高中生都招不到了，其他快递公司一天派许多快件，速度慢，但薪酬纷歧定高。顺丰是操控必定人员效能的，碍手碍脚确保收1小时，派2小时的时效要求，但他们的提成很高，这也形成顺丰本钱是其他公司的许多倍，直接体现在价格上比其他公司贵！
3、进程管控：信息化投入，快件监控跋涉，中心管理人员投入等等，其他公司无法和顺丰比！
举个客户能感遭到的比如：手持终端，收派员手里扫描的东西，一把3000左右，支撑这个东西的后台跋涉和研制团队暂不说，全国10万收派员，人手一把，也得3个亿！
总归：服务需求金钱，但有金钱纷歧定能仿照的出来！企业文化、管理形式、安排架构以及其他内涵的东西，不是短期能完成的，或者说金钱暂时买不到的！

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