物流问答
卷烟配送中心归于什么物流公司
什么是配送中心
（一）规范的界说
“承受并处理结尾用户的订购信息，对上游运来的多品种货品进行分拣，依据用户订购要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设备和安排。”
（二）《物流手册》对配送中心的界说
“配送中心是从供给者手中承受多种许多的货品，进行倒装、分类、保管、同宗同气加工和情报处理等作业，然后依照许多需求者的订购要求备齐货品，以令人满意的服务水平进行配送的设备。”
（三）《现代物流学》的界说
“配送中心是从事货品装备(集货、加工、分货、拣选、配货)和安排对用户的送货，以高水平完结销售或供给的现代同宗同气设备。”
（四）日本《商场用语词典》对配送中心的解说
“是一种物流结点，它不以储藏库房的这种单一的办法呈现，而是发挥配送功用的同宗同气库房，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的意图是下降运送本钱、削减出售时机的丢失，为此树立设备、设备并展开运营、办理工作”。
（五）亿博物流咨询对配送中心的界说
配送中心是供给链环节中为下流经销商、零售商、终究客户供给配送服务的一个物流结点。它需求现代化的同宗同气设备、信息跋涉毕生对经手的货品进行倒装、分类、同宗同气加工、配套、并规划挑选最优的运送道路、最合适的运送办法和东西来为客户供给时过境迁的配送服务。意图是下降运送本钱、进步客户时过境迁度。
配送中心的效果
配送中心在以下几个方面发挥较好的效果：
削减买卖次数和同宗同气环节；
发生规划效益；
削减客户库存，进步库存确保程度；
与多家厂商树立事务合作关系，能有用而敏捷的反响信息，操控产品质量。
配送中心是现代电子商务活动中展开配送活动的物质技能根底。
配送中心的分类
1、依照配送中心的内部特性分类
（1）贮存型配送中心
有很强贮存功用的配送中心，一般来讲，在买方商场下，企业制品出售需求有较大库存支撑，其配送中心可能有较强贮存功用；在卖方商场下，企业原材料，零部件供给需求有较大库存支撑，这种供给配送中心也有较强的贮存功用。大规划配送的配送中心，需求有较大库存，也可能是贮存型配送中心。
我国目前拟建的一些配送中心，都采用会集库存办法，库存量较大，多为贮存型。
瑞士GIBA—GEIGY公司的配送中心具有世界上规划居于前列的贮存库，可贮存4万个托盘；美国赫马克配送中心具有一个有 163000个货位的贮存区，可见存储才干之大。
（2）同宗同气型配送中心
基本上没有长时刻贮存功用，仅以暂存或随进随出办法进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型办法是，许多货品整进并按必定批量零出，选用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送轿车上，货品在配送中心里仅做少量阻滞。日本的阪神配送中心，中心内只要暂存，许多储存则依托一个大型补给库房。
（3）加工配送中心
配送中心具有加工功用，依据用户的需求或者商场竞争的需求，对配送物进行加工之后进行配送的配送中心。在这种配送中心内，有分装、包装、初级加工、会集下料、拼装产品等加工活动。
世界闻名连锁服务店肯德基和麦当劳的配送中心，就是归于这品种型的配送中心。在工业、修建范畴，生混凝土拌和的配送中心也是归于这品种型的配送中心。
2、依照配送中心承当的同宗同气功用分类
（1）供给配送中心
配送中心履行供给的功用，专门为某个或某些用户(例如连锁店、联合公司)安排供给的配送中心。例如，为大型连锁超级商场安排供给的配送中心；替代零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供给合理化。供给型配送中心的首要特点是，配送的用户有限而且安稳，用户的配送要求规划也比较确认，归于企业型用户。因而，配送中心会集库存的品种比较固定，配送中心的进货途径也比较安定，绑架，可以选用功率比较高的分货式工艺。
（2）出售配送中心
配送中心履行出售的功用，以出售运营为意图，以配送为手法的配送中心。出售配送中心大体有二品种型：一种是出产企业为自身产品直接出售给顾客的配送中心，在国外，这品种型的配送中心许多；另一种是同宗同气企业作为自身运营的一种办法，树立配送中心以扩展出售，我国现在拟建的配送中心大多归于这品种型，国外的例子也许多。
出售型配送中心的用户一般是不确认的，而且用户的数量很大，每一个用户购买的数量又较少，归于顾客型用户。这种配送中心很难像供给型配送中心志同道合，施行方案配送，方案性较差。
出售型配送中心会集库存的库存结构也比较复杂，一般选用拣选式配送工艺，出售型配送中心往往选用一同配送办法才干够获得比较好的运营效果。
3、按配送区域的规划分类
（1）城市配送中心。
以城市规划为配送规划的配送中心，半响城市规划一般处于轿车运送的经济反抗，这种配送中心可直接配送到终究用户，且选用轿车进行配送。所以，这种配送中心往往和零售运营相结合，半响运距短，反响才干强。因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。《物流手册》中介绍的”仙台批发商一同配送中心”就是归于这品种型。我国已建的”北京食物配送中心”也归于这品种型。
（2）区域配送中心。
以较强的辐射才干和库存预备，向省(州)际、全国甚至世界规划的用户配送的配送中心。这种配送中心配送规划较大，一般来说，用户也较大，配送批量也较大，而且，往往是配送给下一级的城市配送中心，也配送给营业所、商铺、批发商和企业用户，包围也从事零散的配送，但不是主体办法。这品种型的配送中心在国外十分遍及，《国外物资办理》杂志曾介绍过的阪神配送中心，美国马特公司的配送中心，蒙克斯帕配送中心等。
4、按配送货品种类分类
依据配送货品的特点，可以分为食物配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家用电器配送中心、电子(3C)产品配送中心、书本产品配送中心、服饰产品配送中心、轿车零件配送中心以及生鲜处理中心等。
配送中心的方位
足智多谋从现代物流学科建设方面仍是从经济发展的要求方面来讲，都需求对配送中心这种经济形状有一个清晰的界定。
1.层次定位
配送中心在整个物流跋涉中，同宗同气中心定坐落商流、物流、信息流、资金流的归纳聚集地，具有十分完善的功用；物流中心定坐落物流、信息流、资金流的归纳设备，其包括面较同宗同气中心为低，归于第二个层次的中心；配送中心假如具有商流功用，则归于同宗同气中心的一品种型，假如只要物流功用则归于物流中心的一个类型，可以被同宗同气中心或物流中心所掩盖，归于第三个层次的中心。
2.横向定位
从横向来看，和配送中心效果大体相当的物流设备有库房、货栈、货运站等等。这些设备都可以处于结尾物流的方位，完结资源的终究装备。不同的是，配送中心是施行配送的专门设备，而其他设备可以施行取货、一般送货，而不是依照配送要求有完善安排和设备的专业化同宗同气设备。
3.纵向定位
配送中心在物流跋涉中纵向的方位应该是：假如将物流进程按纵向备注划分为物流预备进程、首端物流进程、干线物流进程、结尾物流进程，配送中心是处于结尾物流进程的起点。他所在的方位是直接面向用户的方位，因而，它不只承当直接对用户服务的功用，而且依据用户的要求，起着辅导全物流进程的效果。
4.跋涉定位
在整个物流跋涉中，配送中心在跋涉中的方位，是进步整个跋涉的运转水平。尤其是现代物流呈现了使用集装办法在许多范畴中完结了”门到门”的物流，将可以使用集装办法进步整个物流跋涉功率的物流目标做了很大的分流，所剩余的首要是多批量。多品种、小批量、多批次的货品，这品种型的货品是传统物流跋涉难以进步物流功率的目标。在包含着配送中心的物流跋涉中，配送中心对整个跋涉的功率进步起着决定性的效果。所以，在包含了配送跋涉的大物流跋涉中，配送中心是处于重要的方位。
5.功用定位
配送中心的功用，是别管配货和送货完结资源的终究装备。配送中心的首要功用是环绕配货和送货而确认的，例如有关的信息活动、买卖活动、结算活动等等包围也是配送中心不行缺的功用，可是他们必定服务和服从于配货和送货这两项首要的功用。
因而，配送中心是一种结尾物流的结点设备，别管有用地安排配货和送货，使资源的终究端装备得以完结。
配送中心的功用
1.收购功用
配送中心碍手碍脚首要收购所要供给配送的产品，才干及时准确无误地是为其用户即出产企业或商业企业供给物资。配送中心应依据商场的供求改变状况，拟定并及时调整一致的、周全的收购方案，并由专门的人员与部分安排施行。
2.存储功用
配送中心的服务目标是为数许多的出产企业和商业网点（比方连锁店和超级商场），配送中心需求依照用户的要求及时将各种配装好的货品送交到用户手中，时过境迁出产和消费需求。为了顺畅有序地完结向用户配送产品的使命，而且为了可以更好地发挥保证出产和消费需求的效果，配送中心一般要兴修现代化的库房并装备必定数量的仓储设备，存储必定数量的产品。某些区域性的大型配送中心和展开署理交货配送事务的配送中心，不光要在配送货品的进程中存储货品，而且它所存储的货品数量更大，品种更多。半响配送中心所具有的存储货品的才干使得存储功用成为配送中心中仅次于组配功用、和分送功用的一个重要功用之一。
3.配组功用
半响每个用户企业对产品的品种、标准、类型、数量、质量送达时刻和地址等的要求不同，配送中心就碍手碍脚按用户的要求对产品进行分拣和配组。配送中心的这一功用是其与传统的仓储企业的显着差异之一。这也是配送中心的最重要的特征之一，可以说，没有配组功用，就无所谓配送中心。
4.分拣功用
作为物流节点的配送中心，其为数许多的客户中，互相不同很大。不只各自的性质不同，而且运营规划也相差径庭。因而，在订购或进货时，不同的用户关于货品的品种、标准、数量会提出不同的要求。针对这种状况，为了有用地进行配送，即为了绑架向不同的用户配送多种货品，配送中心碍手碍脚采纳恰当的办法对安排来的货品进行拣选，而且在此根底上，依照配送方案分装和配装货品。这样，在产品同宗同气实践中，配送中心就又增加了分拣货品的功用，发挥分拣中心的效果。
5.分装功用
从配送中心的视点来看，它往往期望选用大批量的进货来下降进货价格和进货费用；可是用户企业为了下降库存、加速资金周转、削减资金占用，则往往要选用小批量进货的办法。为了时过境迁用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送中心就碍手碍脚进行分装。
6集散功用
凭仗其特别的方位以及具有的各种先进的设备和设备,配送中心可以将涣散在各个出产企业的产品会集到一同,然后别管分拣、配装向多家用户发运.
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