出产物流办理对企业有何意义

现代物流是指以现代信息技能为根底，调集整个收购、运送、包装、装卸、转移、仓储、流转加工、配送、物流信息处理等各种功用而构成的综合性物流活动形式。经过一体化处理，来统筹安排收购、运送、仓储、配送等服务，经过安排设置的一体化，来完结供应链的一致操控。所以，企业加强物流处理，进行物流体系的规划和再造，对加强企业竞赛力，进步经济效益有重要意义。
1、企业加强物流处理，施行物流体系再造，可以削减库存积压，下降总本钱，进步赢利。企业经过对内部物流体系进行改造，使物流处理水平进步，由此下降企业的物流本钱和存货本钱，进步库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的赢利获取收益，增强企业的竞赛力。海尔集团从1999年开端立异了一套现代物流处理模式，兴建了现代化的立体自动化库房，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链处理体系。使板滞物资下降73.8％，库房面积削减50％，库存资金削减67％。
2、企业加强现代物流管理，无需占用流动资金，便可完结无本获利，能有效地进步竞争力。在现代物流处理形式下，企业可以依据消费者特定的需求进行商品出产。经过对产品交给期、质量及价格的猜测，利用国际互联网在全球规划内获取所需的原材料和零部件资源。由所以选用需求处理和柔性出产技能，以批量产品的价格完结出产过程，所以无需占用流动资金，便可完结无本获利。
3、企业加强现代物流处理，能有效地下降运营风险。现代物流处理运用信息技能完结了数据的快速、精确传递，进步了库房处理、装卸运送、采购、订购、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运送、流转加工完结一体化，出产厂家可以方便地运用信息技能与物流企业进行沟通和协作，企业间的和谐和协作有可能在短时刻内敏捷完结。这样一来，可以在很短的时刻内满足客户的个性化需求，完结按时制出产。

二、目前我国工业企业物流运作现状

1、从微观方面来看，我国现代物流业开展尚处于起步阶段。长时刻以来受“重商流”、“轻物流”理论和思维的影响，对物流在经济开展和企业中的效果和位置缺少满足知道和注重；物流标准化和标准化建造、学科建造严峻滞后；物流的法令、法规建造相对落后；因为长时刻受方案经济体制的影响，关于支撑物流开展的根底设备建造、信息网络建造等缺少统筹规划，各部分、各地区各自为营，凭空捏造，缺少协作，尚没有形成统
一、敞开的物流商场；物流业的和谐机制处于涣散状况，近年来，尽管在我国流转范畴内树立了一些物流协会或相似的职业安排，但效果欠安。因为职业处理既涣散又单薄，因而，在很大程度上影响了我国物流业的快速、健康开展。
2、从微观环境来说，企业物流处理与运作不容乐观。目前我国大大都企业的物流活动主要由企业本身承当，构成物流资源涣散，资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设备使用率低、出产处理水平低劣等。首要，企业界部物流各自为营，供、产、销彼此脱节，物流体系和谐性差。大大都企业将物流活动置于隶属位置，将仓储、运送、装卸转移、收购、包装、配送等物流活动涣散在不同部分，没有归入一个部分对物流活动进行体系规划和一致运作与处理，使物流的专业化、网络化和社会化程度不高；有些物流业界具有的物流设备、设备为数不少，但使用率却遍及偏低，很少能供给全国性或全球性的物流服务；因为物流活动跨功用、跨部分设置，且各部分各自为战，缺少对物流本钱的核算和物流财政剖析，致使整个体系的运作功率十分低下。其次，企业界部信息体系不完善，企业之间的信息传递东西落后，物流难以四通八达。在物流处理上，许多企业还停留在纸笔年代，有些企业尽管配备了电脑，但还没有构成体系，更没有构成网络。因为信息搜集、处理、盯梢的低效性以及企业缺少对各方物流信息全面、精确、动态的掌握，使企业无法完结内、外部物流一体化，无法寻求物流体系的最优化和合理化，参加供应链处理。很难满足顾客快速改变、日趋个性化和多样化的需求。再次，粗放型运营杰出，缺少对中心竞赛力的培养。大都企业都有自己的运送、仓储等部分，或有自己专门的运送公司、仓储公司等，进行物流自营。这些企业界部物流部分不去商场找生意，资源搁置和糟蹋现象严峻。一起一些在国内具有必定竞赛力的企业，不管企业物流处理才能是否具有，不吝斥巨资在国内树立自己的物流子公司，不把物流交由具有比较优势的第三方运营，仅依托企业本身力气和粗放型物流运营参加国内、国际竞赛。

三、我国工业企业物流运作再造

1、政府要为企业物流运作发明杰出的微观环境。榜首，方针环境。政府要加强和完善物流法令、法规建造，要采纳活跃的财政方针、税收方针、金融方针等，促进出产性和流转性企业更多地运用社会化物流，来进步经济效益和社会效益。第二，技能环境。政府要鼓舞和加强物流根底设备建造、信息根底设备建造，要扶持、引导物流企业、引入先进配备、改进物流设备，然后进步物流绩效和物流服务水平。第三，商场环境。政府要为物流企业在跨地区运营的工商登记、处理证照、一致交税、交通管制、进出口货品查检通关等方面发明杰出的运营环境；要活跃鼓舞和扶持有必定根底的大型货运企业或储运企业完善服务功用，完结向物流服务企业的改变，推进第三方物流服务商场的构成。
2、企业界部要消除部分间利益冲突，树立适宜企业本身条件的物流开展形式，构筑一体化物流。榜首，企业间要树立起战略联盟，优化物流服务，发明新的物流价值。大型制作企业、商业企业要敏捷从“大而全”的运营误区中摆脱出来，与适宜的供货商、储运商等结成战略联盟，并经过供应链参加国内、国际竞赛，进步本企业产品在国内、国际商场的竞赛才能和商场份额；关于那些物流活动具有相当规划的大型企业，要树立物流服务部或物流子公司，依据企业的具体情况开展完善企业自我服务的物流体系，要从本钱核算和作业环节的最小单元开端，以下降本钱和体系优化为准则，对企业从收购到出售的全过程进行从头规划，然后确认物流活动内容和处理范畴，优化物流服务，发明新的物流价值。第二，企业要活跃开展并购，对物流才能进行内部整合，树立适宜企业本身特征的物流形式。中小企业的自办物流规划小，物流才能不能充分发挥，只要经过并购，来整合各企业的物流才能，将各企业的物流特征才能调集在一起，增强企业竞赛力，构筑起全球一体化的物流网络。所以中小型企业，应该将精力会集在自己的主业中，将物流服务功用从企业出产活动中剥离出去，外包给第三方物流去运营。将自己的首要精力用在自己的中心责任上以进步本身的中心才能，然后以整合的中心竞赛力在竞赛中制胜。
3、从战略的高度审视和开展物流，把物流归入企业的整体开展战略。首要，树立先进的物流理念，促进企业物流理性开展。企业要充分知道物流是制作商的产品工艺流程经过物料收购和什物分配这两个功用性活动分别向其供货商和客户两个方向的纵向延伸所结构的一体化供应链。企业在构筑内部物流体系时，要以产品的出产制作和商场营销为主线，以相关物流信息流来和谐供货商和客户的联络，对物流体系的各要素，如运送、保管、转移、包装、流转加工等进行科学的剖析，权衡利弊，使它们有机地联络在一起，处于一种合理的水平上。其次，企业要从战略高度审视物流开展问题，构筑企业的中心开展才能。企业要依据运营开展的需求，科学体系地剖析和点评企业运营环境与资源，树立正确的物流开展战略。企业要依据不同的物流处理阶段的不同方针和本身处理经验的堆集，规划合理的安排结构，逐渐地将物流功用独立出来，树立面向代理商或零售商的物流配送部分，会集担任需求猜测、产品配送操控、用户服务查询监督等功用，以完结物流一体化处理。这样，企业就可以将精力放在中心产品的出产上，来进步本身的中心出产力。再次，活跃引入JIT、MRP等处理技能，按供应链理论对企业界的出产处理进行整合。按时出产方式（JustInTime，JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实施的一种出产方式，JIT不仅是一种出产方式，也是一种通用处理形式在物流、电子商务等范畴使用。按时出产方式基本思维可归纳为“在需求的时分，按需求的量出产所需的产品”，也便是经过出产的方案和操控及库存的处理，寻求一种无库存，或库存到达最小的出产体系。MRP是一种将库存处理和出产进展方案结合为一体的计算机辅佐出产方案处理体系。它以削减库存量为方针，统筹地为制作业处理者供给满足出产方案需求的物资供应手法。最终，按物流处理思维对出售体系进行优化装备，进步企业的配送才能，商场反应速度和售后服务水平。物流是商场营销的一个十分重要的要素。用户能否承受企业的产品，关键在于用户能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务。所以，企业要按物流处理思维对出售体系进行优化装备，进步企业的配送才能，商场反应速度和售后服务水平。关于顾客来说，因为送货按时、保质保量，大大进步了顾客的满足程度，然后赢得了商场；关于企业来说，因为大大下降了运转本钱，进步了经济效益，还可以到达稳固和扩展商场的意图。
4、树立企业物流的信息处理和操控体系，进步企业的物流处理现代化水平。榜首，企业要树立一个信息同享的会集式信息渠道，经过信息体系一致企业的标准，实时收集事务数据和财政数据。经过加强对网络的监控力度，完结透明化处理，然后进步企业的竞赛优势。第二，企业要树立一个面向上下游客户的服务渠道，下降客户服务本钱，进步客户服务质量。企业可以经过建造电子商务网站或使用信息体系树立虚拟客户服务中心，经过自动发送电子邮件、传真、短信等告诉形式，完结企业一致的、标准的客户服务要求，为客户供给快速的、精确的、自动的服务。第三，企业要树立高效的物流信息服务渠道，使不同事务部分之间、不同分支机构之间、与协作伙伴、与客户、与供货商都可以完结全面的协同作业和信息同享。经过协同作业，企业与客户之间的联络不再经过简略的生意联络或出售人员的出售才能来维系，更多的是依靠优质快捷、可增值的服务来维系；企业与供货商之间可以获取最直接的、最快速的商业信息与服务，使企业在商场竞赛中处于抢先的位置。第四，企业要将商场营销、出售、服务、与技能支持连接起来，使企业可以招引更多的潜在客户和坚持更多的现有客户。经过树立CRM客户联络处理渠道，不管客户巨细、地点地域以及事务产生的时刻，客户都可以得到优质、满足的服务。总归，企业要从久远和战略的观念去考虑物流在企业运营中的效果，要将物流从企业日常处理体系水准进步到运营结构层面，树立起战略物流的理念，将物流作为进步企业中心竞赛力的战略资源，进行物流体系的规划和建造。

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