怎么使用5S办理提高物流仓储办理水平

5S咨询公司指出，市场竞争日趋增强，要求企业经营更加深人化和详尽化。适时地提出了“以钢铁般毅力，打造精品”的方针，意图是加强办理，向办理要效益。仓储是物流办理中重要一环，物流本钱下降的潜力乃至胜过营销活动。
为加强物资会集办理，把公司各二级库房物资、库管员和计划员一致划归设备机动部，由专业办理部门一致办理，打破了本来物料由各二级厂办理，资源不能同享，办理不能同步的局势。
仓储是物流办理中重要一环，其目的便是要寻求最合理的物流本钱，然后获得赢利最大化。
现在一些企业产品物流本钱占总本钱的20%～30%，而以现在存货的本钱看，这一份额还要高，优化仓储办理大有可为。
加强根底作业
针对仓储根底办理中存在的问题，结合5S办理收拾要求，设备机动部树立以方案科牵头、方案科各区域组、各业务科、库管科，调运科和机动科为成员的库房5S办理收拾小组，加强仓储根底作业。
5S的界说意图和公司要求
（1）5S界说：①收拾即物品集中归类。②收拾即对物品定位、定容和定量。③打扫、定时保养。④清洁即便环境整治有序。⑤素质。
（2）意图要求：①刻画杰出库房服务全体形象，进步员作业业热心，和敬业精神。②供给整齐安全的库房作业环境。③削减库房物流收、发、存、验和运过程中不必要的环节。④确保仓储物资的运用价值，下降员工出错率及不必要的物资损耗。⑤合理规划库房资源和物资合理装备，削减糟蹋。⑥坚持库房运转通道晓畅，各种标识清楚，确保员工人身安全。
确认收拾小组责任区分
牵头单位为方案科。成员单位为方案科各区域组、各业务科、库管科、调运科和机动科。
具体施行
（1）依据库房状况及5S办理收拾要求，对物资类别进行疏理，即在“ERP”体系内物资和体系外物资别离堆放。
（2）物资类别确认之后，以体系表里两大部分物资分类堆放为准则，方案科对现有库房及场所进行了一致规划和布局。
（3）物资按类倒运、堆放和定置。
（4）库房打扫、物料清洁、标识办理。
（5）库房5S办理的训练、查看查核及再进步。
确保体系的树立和运转
为确保库房5S办理的顺利进行，设备机动部树立和完善5S办理收拾小组，各部门通力合作，相互配合，各思其职和谐作业。
以公司“ERP”物流办理体系为软件渠道，选用先进的物流决议计划办法和仓储物流本钱操控，对库房物资进行收拾收拾，按5S办理规范要求，使仓储物流规范化和可视化，到达高效有序低本钱活动。
绩效办理及作用点评
作用首要分为社会效益和经济效益两大部分。
获得社会效益作用
（1）经过办理，使库房相貌面目一新，获得了非常好的社会作用和示范作用。
（2）库房物资布局合理，进步了物资收发的准确性和及时陛，加快了仓储物资的活动，进步了仓储物资的供给周转率。
（3）依据物资的性质和功能进行了合理的定位，保护性的倒运和堆放定位，延长了物资运用寿命，确保了物资运用价值。
（4）员工安全环保认识进一步增强，各项事故为零，废旧物资做到了定点堆放。
（5）职作业业心情丰满，物资运用单位满意率进步。
经过5S办理收拾，加强绩效办理，下降仓储本钱，进步仓储供给功率，获得了明显社会效益和经济效益。

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