物流问答
怎么让“才智动态新物流”助力企业发展?
在信息化浪潮(大数据、移动互联)和事务链条的两层推进下,互联网技能与物流职业的融合在走向深化,敞开了一个以“云服务、互联互通、智能化” 为特色的物流信息化2.0年代。这是一个 每个节点连接成网的进程,是数据电子化、结构化的进程,是全方位迎来物流大数据年代奠基的进程。
物流的改变由何而来?源于商流之改变
经过很多oTMS客户的实践,咱们了解到:
1.企业商流的改变之一:运营形式从push (推进) 到pull(拉动)
2.企业商流的改变之二:商品出售途径日益多元化、扁平化,快速优质的服务体会日益重要,出售订单加快碎片化。
3.企业商流的改变之三:粗豪式办理向精细化办理改变
物流为何要变?适应趋势(商流),拥抱趋势(商流)
以下的种种商流趋势,进一步为咱们应征了这一点:
1.订单越来越碎片化:低频次、大批量 ——> 高频次、小批量
从上图事例中,咱们看到物流复杂性和操作难度大大提高。
2.多元化的运送实现办法:曩昔的大订单 ——> 现在的不同运送办法
3.途径越来越多元化:企业需求树立可以服务于全部途径的物流体系。
4.服务需求越来越高:当消费者具有越来越多挑选的时分,服务就变得越来越重要,物流作为触达终端客户的一部分,直接影响到客户的服务体会。
明显,在新企业运营形式下,上图这种运送网络是脱节的。一种更灵敏、多变的动态物流运送网络(亦称,才智动态运送网络),带着以下特色,应运而生!
什么是动态运送网络(亦“才智动态运送网络”)
1.动态:
企业依据不同订单特色、渠道、服务要求以及供给该品类服务的物流公司进行直接协作。
2.短链/直接收购:商品出售途径日益多元化、扁平化,快速优质的服务体会日益重要,出售订单加快碎片化。
企业将可以直接收购,缩短外包链条。比方:货主越过大型3PL直接和中小型运送公司直接协作或许3PL直接和司机、信息中介直接协作。
这么做,最清楚明了的优点是:
1. 直接下降本钱
2. 坚持高度灵敏性和竞争性,不受制于某1家、2家服务商的才能,可持续下降本钱
3.三重通明:
◆ 信息通明,指全链条追寻信息的通明(东西层面)。大部分SaaS TMS从功能上都能完成这一点,不同在于东西友好性和履行进程导致的成果差异
◆ 身份通明,指货主企业能明晰看到全链条中是谁做了什么操作、供给了什么信息,包含每个分包层面(事务办理层面)
◆ 价格通明,指在特定事务场景下,本钱&赢利也是通明的。假如是渠道,或许不再单纯赚取差价,而是经过通明的服务、通明的本钱,依据供给的服务,赚取通明的赢利
4.中立:
首要针对,阿里、京东等此类在商流和物流两头具强壮才能的巨子而言。
◆ 关于小企业:快速开展是第一位,因此会存在单边挑选的状况
◆ 关于大中型企业:安全开展是第一位。尽管,因为阿里、京东具有强壮的商流分发才能,企业必定会加大与他们的协作,可是,彻底依靠一家对大中型企业明显不是最优挑选
5.协同:
真实规模化的跨安排协同,尽管产生起来比较缓慢,可是重要的趋势之一和被每个人所特别等待的。职业大协同必定来自于把握订单分发才能的大渠道。(比方,同一个商圈内全部服装企业的物流协同)作用十分类似于3PL的订单整合,但因为渠道服务于更多的货主、把握货主的悉数数据、位置中立,所以协同或许性最高。
6.技能驱动:
之所以上述这些特色在现有(静态)运送形式下行不通,首要在于两种运送网络在逻辑和形式上的很大差异。这背面则是互联网、移动互联网和云计算技能等的支撑。而伴随着信息化技能的不断老练,关于运送办理的深化还将持续深化,尤其在中心事务端。
问题来了,企业物流从“静态”到“动态”,怎么转型?
划要点:未来的运送链条 —— 永久不变的是货和运力,中心全部(3PL、分包方、运力安排方)可变。
办法1.找对形式:
动态运送网络作用:经过减缩和优化链条中心的可变环节,让企业的收购更短链、直接,协作办法更灵敏、机动,终究,完成服务功率和质量的有用提高。
办法2.不同类别企业的不同完成途径:
办法3.列出“难点”,对号入座:
1. 办理“难”:
运送模型的改变,对企业内部而言,从收购到财政,每个环节需被从头界说,可谓“牵一发起全身”,再加上还要直接对接多家物流公司。
解决方案:
全橙服务Orange:归纳运送外包服务。协助货主端到端收购、办理、剖析运送,并持续性优化,许诺运费节约。
运送办理云体系oneTMS:开创性运送办理云体系。将货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方链接在同一渠道,完成全程通明可视,轻松办理运送。
2.运力收购“难”:
假如更换了现有承运商,哪里寻求更适宜的运力资源?运送作用怎么确保?
解决方案:
友货来FreightPartner:一站式招投标服务渠道。海量运力池资源丰富,智能算法匹配最适宜运力资源。
3.冗长的运费账期,“难”以真实运力下沉:
解决方案:
金融科技Fintech:供应链金融解决方案。下降物流公司资金本钱并缩短账期,为货主完成运费本钱下降,真实完成运力下沉。
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