物流会是电商的生计瓶颈，物流费用占了电商很大一部赢利，但其开展状况，一向被我们所质疑?

瞎说:
瓶颈，瓶颈–最要害的是求过于供。
1.国内的电商在血拼中，价格又是顾客很重要的一个参阅要素。
在产品质量相同的条件下，哪家电商能供给更低的价格，更好的服务。
天然就会被顾客所挑选–剩者为王。
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2.价格和服务
2.1产品价格–涵盖了一切的本钱(包含物流本钱)，羊毛出在羊身上，涉及到供应链优化，本钱控制。
2.2服务–电商涉及线上和线下。
在线上不同不大的情况下，线下的终端配送体验将成为要害的一环，兵家必争之地。
这么要害的一环，交由谁来?
有条件的，当然是自己做(还有什么比自己掌控中心节点更令人定心的);没条件的，只能交由别人来做。
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3.为什么是瓶颈?
31.自己做物流–电商那一摊子事原本就不少，还要做物流，谁想呀。
由于第三方物流供给的服务，配套体系不能合格;即便各大电商都用相同的物流服务，那么那些手握重金的人，就会想锋芒毕露，成为胜者。
归纳考虑，故而只能自己渐渐做、渐渐熬了，所以这不只是需求钱，更需求时刻的堆集。
PS:自建物流，又仅服务于本身，除非量够大，要不便是赔本。电商物流差不太多，可以做文章的只能在量这边。
3.2交由别人来做
是电商带动物流开展，仍是物流支撑电商开展，现在阶段，答案清楚明了。
根底装备还未能满意市场需求，天然成为瓶颈。

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