物流问答

物流企业的调查报告,2000字左右.高分赏格的哦!~

2023/2/25 12:32:20 来源:货代软件公司
内容摘要:公司概况 基本状况:上海商业物流中心坐落曹杨路1500号,交于铜川路,比邻武宁路,交通快捷,与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥;地处内环线与外环线之间,间隔内环线1.5公里,外环线3.5公里,而且间隔沪宁和沪嘉高速公路出口处置别仅为1.5公里和4公里。物流中心首要设备: 自有车辆车辆几百辆,一同有铲车、柴油叉...
公司概况
基本状况:上海商业物流中心坐落曹杨路1500号,交于铜川路,比邻武宁路,交通快捷,与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥;地处内环线与外环线之间,间隔内环线1.5公里,外环线3.5公里,而且间隔沪宁和沪嘉高速公路出口处置别仅为1.5公里和4公里。物流中心首要设备:
自有车辆车辆几百辆,一同有铲车、柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车、手推平板车,、手推液压车、登高车以及国际规范1M*1.2M地台板。
一同4条铁路专用线, 具有1万平方米集装箱场所,合适金属类产品以及集装箱贮存事务。
库房类型: 高渠道彩钢板结构库房、高渠道铝合金结构库房、楼层恒温库、铝合金结构平房库、易燃品库房、以及其它砖木结构单幢库房
运营特征:
仓储系统服务: 市内/国内配送,单品/归纳配送,常温/冷藏配送。
隔日零担配送。关于零担配送,公司许诺货品隔日上车、发车。uf0af
上架陈设。关于市内各大商场、各类超市、连锁网点的配送及上架陈设的服务。
仓储体系服务: 常温/恒温库房贮存,高层/堆垛货架贮存。
信息体系服务: 物流信息体系规划、仓储办理体系规划、运送配送办理体系规划、出售供货剖析以及其他信息办理需求。
其他:加工收拾、订单处理、 退货处理。
研讨结论及主张:
1. SWOT剖析
优势:企业长时刻从事物流服务事务,具有一支物流办理及实践操作经验丰富的专业队伍,能为客户供给各项物流服务;库房类型完全;作业场所宽阔。

下风:人员装备不尽合理,职工人数过于巨大,影响企业效益;信息体系未能得到充沛的运用;货仓的租借办法过于单一、呆板,租金较高。

机会:申博的成功必将给上海物流业带来史无前例的开展良机,许多的跨国厂商产品的周转必定要依托本地的物流企业。
应战:物流企业间的竞赛日趋激烈,怎么优化自身的作业流程,充沛运用企业已有的设备设备下降本钱。
2. 企业依然依照老旧的库房出租形式收取租金,以至于使得库房的运用率浪费,形成客户的丢失,可依据库房的实践加大空间运用率,依据库房的实践运用状况进行收费,这样既进步了库房的运用率又直接的下降了租金,争夺到了更多的客户。
3. 铁路专用线的运用功率不高,只需少量客户挑选这一运送办法,其实铁路运送在我国现阶段的长间隔、高密度的运送中,依然有着其不行代替的效果,特别是这种门到门的运送,更能够下降企业的物流本钱,进步产品的流转速度,企业应自动寻觅合适的客户推销这一特征服务。
4. 企业尽管已建立了一套较为完善的信息体系,能够将一系列的产品信息、库房状况、作业流程、维护状况及事务合同记入其间,但在实践操作中这一体系并没有得到充沛的运用,企业往往依然依托传统的人工办法和收据进行作业及信息传递。应赶快在企业中发起信息化的作业办法,使每名职工都能运用信息体系进行操作与办理。
5. 健全物流加工服务,流转加工也是物流的一项重要功用,作为第三方物流企业应该注重流转加工,将其同其他服务一同视作一个重要的赢利来历,进步服务的层次与水平,要点捉住有高附加值的产品进行加工收拾,吸引住长时刻客户。
主张:
1.企业要开展,企业形象至关重要,因而每个企业都非常注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租借贵重的漂亮的现代化库房,也不肯去租借那些旧式寒酸的库房,因而能够花费点资金整修旧式的库房,使企业自己自身的形象进步,这样客户会愈加乐意来租借库房了。
2.进货堆积货品时不能只顾着一时的便利,应该考虑到出货时的便利,不能耽搁客户的时刻,因而要依照规范把货品堆起,堆积要规整合理,避免坍毁。
3.要严厉依照仓储办理的要求,关于过期的货品要及时与厂家联络,并得到答应后及时毁掉,不要堆积在库房中,糟蹋库房容积,更不要和正常的产品同放一同,带给人一种乱七八糟的感觉。应该别的预备一间库房,使那些一时无法毁掉的产品有当地贮存。
4.产品的大类要分清楚,如食物归食物贮存,生活用品归生活用品贮存。若把食物与化妆品放置在一同,化妆品包装如若决裂,其化学物质会污染到食物的卫生。
5.应注重运用现代化技能,把计算机使用作为一项体系工程来抓,完成与工厂、出售计算机信息的联网,以及以上海市区配送为主辐射华东地区的运送配送网络。
6.应多注重专业人才的培育,进步职工的归纳才能及本质。应多学习和学习国外的先进技能,使企业更好地向前开展。
现在物流中心正面对许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,形成物流办理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、出售物流,在供应链的办理上怎么把握住这三块之间的联系。国内的物流赢利太低,仅占5%,怎么把赢利搞上去。面对一系列的难题,物流中心还得多学习国外的物流战略,进步自己企业的效益。

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