物流中心规划规划的大致流程

②线性规划：这是一种化技巧，是一种广泛运用的战略和战术物流计划与规划工具，它一般是在一些特定的束缚条件下，从许多可用的挑选中挑选出一个的计划。
③仿真技能：它经过模仿仿真(如电脑的三维显示技能）在选扯与规划中的实践条件，来确认物流中心的选址与规划。现在仿真技能主要有两种，一是静态仿真；一是动态仿真。

三、物流中心的规划规划
依据商场总容量、发展趋势以及范畴竞赛对手的情况，决议物流中心的规划。规模设定应留意两方面的问题：第一是要充沛了解社会经济发展的大趋势，区域、全国甚至国际经济发展的猜测，猜测规划包括中、长时间内容。第二是要充沛了解竞赛对手的情况，如：生产能力、商场占有比例、运营特色、发展规划等。由于商场总容量是相对固定的，不能正确地剖析竞赛局势就不能正确地估量出本身能占有的商场比例。如果猜测发生大的偏差，将导致规划规划过大或过小。估量偏低，将失去商场机会或不能发生规划效益；估量偏高，将形成剩余出资，从而使企业功率低下，运营困难。
物流中心的数目少，物流功用比较会集，物流本钱一般较低，物流中心规划较大方能满意物流要求。反之，物流中心的数目多，物流服务网点涣散，集散敏捷，物流服务水准一般较高，均匀物流据点的规划应小一些，节省投入资本，但物流本钱一般也较高

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