物流功用本钱控制措施

物流功用本钱操控办法
依照国家规范《物流术语》，物流办理是为了以最低的物流本钱到达用户所满意的服务水平，对物流活动进行的方案、安排、和谐与操控。包含物流技术办理、物流质量办理、物流规范化办理以及物流本钱办理等内容。
物流本钱（Logistics cost）是指伴跟着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的钱银体现。物流本钱是衡量一个国家经济运转功率的重要方针，跟着物流办理认识的增强，下降物流成本已经成为物流办理的首要任务。
2 物流本钱的构成
一是伴跟着物资的物理性流转活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设备费用；二是完结物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设备费用；三是物流归纳办理所发生的费用。首要包含运送本钱、存货持有本钱、仓储本钱、批量本钱、缺货丢失、订单处理及信息本钱、收购本钱以及其它办理费用。
3 物流本钱办理在物流办理中的重要效果
物流本钱办理在物流办理中占有重要的方位。“物流是经济的漆黑大陆”，“物流是第三赢利源”以及“物流本钱冰山说”等观念都说明晰物流本钱办理是物流办理的重要内容，而下降物流本钱与进步物流服务水平构成物流办理最基本的课题。物流本钱办理的含义在于，经过对物流本钱的有用把握，使用物流要素之间的效益背反联系，科学、合理地安排物流活动，加强对物流活动进程中费用开销的有用操控，下降物流活动中的物化劳动和活劳动的耗费，然后到达下降物流总本钱，进步企业和社会经济效益的意图。
从微观的视点看，下降物流本钱给企业带来的经济效益首要体现在以下两个方面：因为物流本钱在产品本钱中占有很大比重，在其它条件不变的情况下，下降物流本钱意味着扩展了企业的赢利空间，进步了赢利水平。物流本钱的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞赛优势，企业能够使用相对低价的价格出售自己的产品，然后进步产品的商场竞赛力，扩展出售，并以此为企业带来更多的赢利。
从微观的视点看，下降物流本钱给职业和社会带来的经济效益首要体现在以下三个方面：假如全职业的物流功率遍及进步，物流费用均匀水平下降到一个新的水平，那么，该职业在国际上的竞赛力将会得到增强。关于一个区域的职业来说，能够进步其在全国商场的竞赛力。全职业物流本钱的遍及下降，将会对产品的价格发生影响，导致物价相对下降，这有利于坚持消费物价的安稳，相对进步国民的购买力。物流本钱的下降，关于全社会而言，意味着发明平等数量的财富，在物流范畴所耗费的物化劳动和活劳动得到节省，然后以尽或许少的资源投入，发明出尽或许多的物质财富，削减资源耗费。

4 物流本钱办理的办法

物流本钱办理的首要任务是：清晰物流本钱的构成后，从本来财政本钱费用中剥离出归于物流本钱范畴的内容，剖析和比较物流本钱与制作本钱，物流费用与其它费用之间的联系，分范畴全面搜集收拾物流体系的资源装备，建立物流本钱数据库，实在把握物流体系的本钱。
4.1 健全企业物流办理体制
企业下降物流本钱首要要从健全物流办理体制下手，从安排上确保物流办理的有用进行，要有专门的物流办理组织，完成物流办理的专门化。建立现代物流理念，从头审视企业的物流体系和物流运作方法，吸收先进的物流办理方法，结合企业本身实践，寻觅改进物流办理、下降物流本钱的切入点。
4.2 加强物流本钱的核算
物流本钱核算的根底是物流本钱的核算，物流本钱核算的难点在于缺少充沛反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财政会计的数据中剥离出来。因而，要精确核算物流本钱，首要要做好根底数据的收拾作业。建立一起的物流本钱计算口径，进行全国范围的计算，建立职业与区域的物流本钱数据库。在国家没有出台企业物流本钱办理规则的情况下，企业能够先根据自己的实践情况和办理方针，拟定一个试行的规划，使用规划对各相关部分进行物流本钱办理。
4.3 建立物流总本钱观念
现代物流的一个明显特征是，寻求物流总本钱的最小化。可是，不少企业把下降物流本钱的尽力仅仅停留在某一项功用活动上，而忽视了对物流活动的整合，从流转全进程的视点来下降物流本钱。关于一个企业来讲，操控物流本钱不单单是本企业的事，即寻求本企业物流的功率化，而应该考虑从产品制成到终究用户整个流转进程物流本钱的下降。
首要是经过物流功用要素的协同下降物流本钱。物流功用要素之间的抵触是一直存在的，功用要素个别最优不等于全体最优。把运送、装卸、包装、贮存、配送、流转加工、信息处理等各个功用的方针协同起来。协同的成果，或许运送本钱不是最小的，或许库存本钱不是最小的，可是，运送和贮存合起来的本钱必定是最小的。
其次是经过物流部分和其它部分之间的协同下降物流本钱。为了使部分之间更好协同，能够根据企业情况进行组织重组，建立横向的物流办理部分。
4.4 加强企业职工的本钱办理认识
企业职工对物流本钱办理方法的了解和合作，构成必定的气氛，这是确保物流本钱办理顺利展开的根底和条件，没有广阔职工增强物流本钱办理的一起，仅有准则和条文，执行起来也难以见效。把下降本钱的作业从物流办理部分扩展到企业的各个部分，并从产品开发、出产、出售各生命周期中，进行物流本钱办理，使企业职工具有长时刻展开的“战略性本钱认识”，结实建立商场竞赛观念，及时猜测未来商场需求和展开变化，活跃调整运营战略。
4.5 优化企业物流体系
物流体系优化是联系到企业的竞赛才能、影响到企业盈余水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流体系。一起，要和谐各部分之间的联系，使各个部分在优化物流体系的进程中相互合作。
科学办理库存，削减隐性本钱。大量库存会占用企业有限的资金，下降产品的周转速度，添加库存费用，添加不行猜测的危险，一起添加隐性本钱。物流办理的重要功能是要操控库存，到达最低库存，而最低库存的方针是要将库存水平装备削减到与顾客服务方针一起的最低水平，以完成最低的总物流本钱。因而，科学办理库存，不只能够下降库存水平，削减资金占用和库存坚持本钱，并且能够进步顾客的满意度。
使用一贯制运送和物流外包，变固定本钱为变化本钱，下降物流本钱。下降物流本钱从运送手法上讲，能够经过一贯制运送来完成，即从制作商到终究顾客之间的产品运送使用各种运送工具的有机衔接来完成，因为运送工具的规范化以及运送办理的一起化，下降了产品周转、过载进程的费用和丢失，也大大缩短了产品在途时刻。企业把物流外包给第三方物流公司，能够削减或许不用对物流体系进一步的投入，然后下降物流体系的固定本钱，缩短产品在途时刻，削减产品周转进程的费用和丢失。有条件的企业还能够选用第三方物流公司直供上线，完成零库存，下降本钱。
经过功率化的配送，进步物流规划效益，完成一起配送来下降物流本钱。功率化的配送，经过合理安排配车方案，强化车辆运转的办理，把小批量的货品整合后，展开一起配送，能削减运送次数，进步车辆装载率，挑选最佳的配送手法，完成车辆运转的功率化，然后下降配送本钱。进步对顾客的物流服务是企业确保利益的重要手法，可是，超越必要的物流服务水平不只不能带来物流本钱的下降，反而有碍于物流效益的完成。所以，为了既确保进步对顾客的物流服务，又避免呈现过剩的物流服务，企业应与顾客方充沛和谐，讨论有关配送、下降本钱等问题。
凭借现代化的物流信息体系操控和下降物流本钱。信息技术的关键在于进步信息的搜集、处理、传达的速度以及信息的精确性，有用削减冗余信息传递。现代物流信息体系一方面可使各种物流作业或事务处理精确、敏捷；另一方面可建立起物流运营战略体系，经过信息体系的数据汇总，进行猜测剖析，操控和下降物流本钱。经过将企业订货的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息资源的同享，企业充沛应对或许发生的各种需求，及时调整运营方案，避免无效作业，削减作业环节，消除操作推迟，然后在全体上操控物流本钱发生的或许性。
退货本钱是伴跟着退货发生的一系列物流费用、退货产品损害或滞销而发生的费用、处理退货产品所需求的人员费以及各种事务性、办理性费用。要有用下降退货本钱，重要的是改动企业片面寻求出售额的方针战略，在追寻终究需求意向和流转在库的一起，为完成终究需求添加而施行出售促进战略。企业还必须改动营业员绩效评价准则。即不是以营业员每月的出售额作为奖惩的根据，而是以营业员年度月均匀出售额作为鼓励的规范，这样才干避免和削减退货呈现，进步运营功率。当然，在准则上还必须清晰区分发生退货的职责，比方，是发货事务人员因为产品数量、种类与顾客要求纷歧起而构成的退货就应该由发货事务人员承当相应的丢失。

因为物流办理水平较低，使物流业功率低、速度慢、损耗大、费用高。一是办理部分较多，和谐性差，使得办理功率难以进步；二是办理条块切割，部分切割，缺少一起规划，重复建造加重；三是办理层次较多，地方保护严峻；四是办理规章政出多门，有适当部分法规之间存在对立、重复，加之法律主体多元化，法律的宽严标准纷歧，构成办理无序、功率不高。全国物流企业处于小、多、散、弱的情况，难以构成有用的社会服务网络，使得物流办理的才能因切割而遭到限制和限制，构成办理水平的进步较为缓慢。因而，提高企业的物流办理水平对下降物流本钱具有活跃的效果。
4.6 采纳全程供应链办理模式
对产品流转的全进程完成供应链办理，使由出产企业、第三方物流企业、出售企业、顾客组成的供应链全体化和体系化，完成物流一体化，使整个供应链利益最大化，然后有用下降企业物流本钱。
企业本身物流有功率是不行的，企业办理应从曩昔重视企业“内部供应链”的办理转向重视从客户到供货商整个链条功能的“全程供应链”办理，和谐与供应链内部其它企业（如供货商、零售商等）以及客户之间的联系，与供货商、出售途径坚持严密的协作联系，加强在各个环节的协同，完成整个供应链活动的本钱最小化。采纳全程供应链办理模式能够有用地缩短供货商到客户的“时刻间隔”，缩短从客户需求提出到满意客户需求的呼应周期，下降企业库存，有用节省物流费用，下降物流本钱。

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/23623.html 物流功用本钱控制措施