物流问答
自己总结一下我国第三方物流的问题及对策
一、 第三方物流概述
(一) 第三方物流的内在
第三方物流(简称3PL或TPL)是指出产经营企业为集中精力搞好企业,把本来归于自己处理的物流活动,以合同方法转给专业物流服务企业,一起经过信息系统与物流服务企业坚持密切联系,以达到对物流全程的办理和操控的一种物活动作与办理方法。因而,第三方物流又名合同制物流。“第三方”是相对“榜首方”发货人和“第二方”收货人而言的。
(二)第三方物流的效果
1、第三方物流能够协助企业下降本钱
第三方物流公司能够使企业不再保有库房、车辆等物流设备,对物流信息系统的出资也可转嫁给第三方物流企业,然后减少了运营物流的本钱;还能够削减直接从事物流的人员,然后削减薪酬开销;能够下降存货水平,削减存储本钱;经过第三方物流企业配送途径,可大大进步运送功率,削减运送费用等。因而,运用第三方物流能够协助企业下降本钱。
2、第三方物流能够进步企业的服务水平和质量
服务水平和质量是企业能否成功的要害。第三方物流企业的信息网络能加速对顾客订购的反响才能,加速定单处理,缩短从订购到交货的时间,进步顾客的满意度;产品的售后服务,送货上门,退货处理,废品收回等也能够由第三方物流企业完结,确保企业为顾客供给安稳、牢靠的高水平服务。
3、第三方物流能够协助企业下降危险
如果企业自营物流,要面对出资的危险和存货的危险。假如企业运用第三方物流,那么企业就将出资危险转嫁给了物流公司,然后能够躲避出资危险。另一方面,为了及时对顾客订购做出反响,防止缺货和快速交货,企业有必要进步库存量。存货不只占用了企业很多资金,还有价值降低的危险。第三方物流企业的专业化配送加快了存货的活动速度,削减了企业的库存量,然后削减企业的库存危险。
4、第三方物流能够提高企业竞赛力
跟着外部商场环境的改变,企业的出产经营活动已变得越来越杂乱。企业不只要把很多精力投入到出产经营活动中,还要处理纷繁杂乱的人际关系。假如企业运用第三方物流,就能够防止直接与很多顾客打交道,简化了关系网,企业就能够把更多的精力投入本身的出产经营中。
二、我国第三方物流开展面对的问题
(一)商场需求缺少。
第五次我国物流商场供求情况查询结果显现,商业企业物流履行主体11%为供货方,62%由企业自己履行,第三方物流份额为27%;出产企业原材料和制品出售物流中,悉数为第三方物流的所占份额仅分别为19%和18%,并且,因为对现有物流情况不满意,有60%左右的出产企业和商业企业正在寻求新的物流署理商,可见,我国第三方物流需求缺少。
(二)物流企业规划小。
第五次我国物流市场的查询,我国物流企业规划在500人以上的企业仅占 11%左右,大部分企业规划在500人以下,从事公路运送的企业具有的车辆不多。企业规划过小,运送才能、仓储配送才能、服务规划都有限,形成服务本钱相对较高,规划效益难以实现。
(三)现代物流常识和专业物流办理人才匮乏。
因为物流教育的落后,尽管我国物流从业人员也已初具规划,但大多数是从办理专业、工程专业、交通运送专业等转行过来,真实懂得物流科学的高层次办理人才少之又少。在我国高等院校中,开设物流专业和课程的仅有40多所,占悉数高等院校的3%左右,职业教育愈加匮乏,经过托付训练方法训练职工的企业也不多见。商场竞赛归根到底是人才的竞赛。缺少物流人才,企业也就缺少了立异的才能和开展的动力,只能依托传统的方法办理现代物流,导致物流企业低效运转,缺少活力和竞赛力。
(四)设备陈腐落后
现在,我国第三方物流的基础设备大都简易、落后、机械化程度不高。智能化、自动化库房比较少,信息化建造滞后,由此形成仓储运送系统的整合效能比较低,信息流转不畅,不能确保不时的对物流服务进程及时的了解,很难对物流商场需求的到达全面的把握。陈腐落后的设备已经成为我国第三方物流开展的瓶颈之一。
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