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一、车辆置办的处理：

1、车辆置办、更新应根据公司的实践状况，依照适用、经济、配套的准则挑选车种、车型；

2、车辆置办有必要按公司固定资产处理方法的固定资产置办程序以及《公司收购、分包商鉴定领导小组作业程序》的相关规则处理；

3、新车置办有必要按合同规则及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行检验，并清点附件、随车东西，如有不符应回绝接纳；

4、检验车辆时应安排固定资产分担担任人、收购员、运用部分担任人及驾驭员一起验收，并学习运用注意事项和各种调整数据；

5、新车购进后有必要及时及时挂号，建立挂号卡，将车辆类型、商标、车况等各项数据逐一按编配用处和技能功能运用。

6、置办旧车有必要经上级主管部分赞同，按上述购车程序处理；

7、车辆内部调拨有必要经公司主管事务副总赞同，并填写车辆调拨清单，由交流两边担任人签字，连同车辆挂号本及相应的随车技能档案一起调拨。

二、车辆运用的处理：

1、新车投入运用在磨合期内应做到减载、限速行进；

2、对车辆处理施行司机担任制，未经公司主管事务副总赞同，禁绝私行互换车辆运用。

3、禁止司机将车辆交给无证人员驾驭或操练驾车，禁止公车私用。

4、经赞同在外停放的车辆，有必要做好安全防范措施。若晚上19：30以后作业用车，有必要报车辆处理（调度）员存案，十一时前有必要回来指定泊车场泊车，否则按私自用车处理。特殊状况须一起报车辆处理（调度）员及主管事务副总赞同。

5、分公司各营业部因作业用车驶离特区时，有必要提早向分公司事务部陈述并坚持与车辆处理（调度）员联络，以便车辆处理（调度）员把握车辆动向。车辆在外产生交通事端或其它事情，应及时陈述车辆处理（调度）员，并妥善处理。

6、公司一切职工因私需运用卡车时，有必要报主管事务副总赞同后，由车辆管理（调度）员安排车辆及司机。

7、禁止将公司车辆交由外单位人员驾驭，特殊状况有必要经公司主管事务副总书面赞同。

8、分公司应根据所辖车辆的数量、事务出产状况合理调度车辆，车辆的日常调度由分公司总经理或指定车辆处理（调度）员担任。

三、车辆技能档案的处理

1、为利于把握车辆的运用功能及改装、改型和首要总成、机件改变后运用功能的改变，为车辆保养、修补和对车辆进行技能鉴定供给根据，有必要树立车辆技能档案；

2、车辆技能档案首要是记载车辆的来历、投产日期、车辆原值、根本配备、技能功能、年行进路程、修补次数和距离路程、车辆调集、改装、改造、停驶、复驶、封存、机损、作废、燃料、轮胎、季度出产任务完结状况、年度赢利完结数量等；

3、技能档案资料挂号方法：凡车辆调集、车牌改变、停驶、封存、改装、改造、车损以及驾驭员调集等，三日内由车辆处理（调度）员担任挂号；

4、车损事端处理结案后，有必要填写损修状况和处理结果存档；

5、车辆运转状况记载，由车辆处理（调度）员在下季首月3内挂号交分公司归纳部部长审阅后发布并由分公司归纳部保存；

6、保修状况记载由车辆处理（调度）员担任填记在保修技能卡片上，要点写清保养类别、日期、距离路程、严峻技能状况等。

四、车辆保养的处理

1、为确保车辆在任何条件下运用的可靠性，削减燃料和资料的耗费，延伸车辆大修距离路程，有必要及时地进行车辆的修补和保养，车辆的技能保养分为一级保养、二级保养、三级保养。

2、一级保养是查看车辆显露部位的螺栓、螺母，查看各总成内润滑油平面，加添润滑油，扫除发现的毛病，每周由正班司机担任。

3、二级保养除履行一级保养的作业项目外，首要清洗各个空气滤清器，查看、调整发动机、底盘及电器设备的作业状况，并完结一些附加小修项目。

4、三级保养是以总成崩溃、清洗、查看、调整、消除隐患为中心，以改进其技能状况，可与车辆季度审一起进行。

5、每年5月及11月须进行一次换季保养，查看蓄电池、冷却系统的改变，夏日蓄电池电液简单蒸腾，每日收车后有必要查看液面高度并及时弥补。

五、车辆修补的处理

1、零件修补：为节省原资料，下降保修费用，应对磨损、变形或损害而不能持续运用的零件修补。

2、轿车小修：首要是消除轿车在运转中产生的暂时毛病和部分损害，对天然磨损或总成的外部征象能预先估量的小修项目，应会集安排计划性的小修作业并结合一、二、三级保养进行。

3、总成大修：总成通过必定运用路程后，其基础件和首要零件决裂、磨损、变形，需求离散进行完全修补，以康复其技能功能的修补作业。

4、轿车大修：车辆行进必定路程后机件严峻磨损，技能功能下降并通过技能鉴定，对各总成进行一次康复性的修补。大修有必要严厉按计划进行，并报总经理赞同后施行。

5、车辆修补由各正班司机写好修补项目，按公司汽修申报流程报批后，在定点厂修补。

6、进厂修补的车辆司机应监督按报修项目修补，如发现报修项目与修补项目不符，额定部分由报修人自傲。未经赞同，禁绝私自将车辆送厂修补。

六、车辆用油处理

1、广州、深圳区域车辆用油一致由公司按一车一卡的方法，施行加油卡的处理，广梅汕分公司、珠海分公司、怀化分公司施行有用实报的处理。

2、禁止司机带着别的容器加油。

3、对轿车用油确认定额目标，按不同类型的车辆，每百公里定额用油目标，以单车核算，按月计算行车公里和汽油的耗费状况，在定额之内的按实践节省数提取10%作为司机节省奖金。

4、公司车辆处理（调度）员为车辆用油的处理责任人，对各轿车的耗油规范应随时把握，确认每百公里的耗油定额目标，施行节省有奖，超量受罚的方法以调集驾驭员节油降耗的积极性。

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