仓储物流在公司的定位是什么？

在物流体系规划中，假如它能得到服务或本钱优势的话。一个库房应当被树立。库房的适宜数目与地舆方位是由客户、制作点与产品要求所决定的。库房代表着一个公司赢得时刻与地址效益的整体尽力的一部分。从一项方针的视点看：当销售与商场营销影响添加或总本钱削减时，库房才应当在一个物流体系中树立。运用一个由Edgar Hoover提出的传统的分类办法，库房选址可划分为以商场定位，以制作定位或中心定位等几类。

以商场定位的库房 以商场定位的库房一般用来向客房供给库存弥补。一个库房地下上定位于挨近主动脉的客户地址，可获得最大的长距离的从制作点进界的集运，而向客户的第二程运送则相对较短。 由商场定位库房服务的商场区域的地舆面积的巨细取决于被要求的送货的速度、均匀订货多少，以及每个单位当地发送的本钱。以商场定位的库房是由零售商、制作商与批发商运作的。他们一起存在并向客户供给库存弥补，这不管从服务才能根底或是作为供给物流支持的最低本钱办法来看都是合理的。 以商场为定位的库房，一般用来作为从不同源地和不同供货商那里获取产品并会集安装产品的地址。一般产品分类很广泛，而任何特定产品的需求和进出库房的总量比较是很小的。一个零售商铺一般不会有满足的需求来向批发商或制作商直接订货很多的货品，零售要求由许多不同的或广泛涣散的制作商出产的不同产品的调集。为了以低的物流本钱对这样的分类库存的快速弥补，零售商可以挑选树立库房，或许运用批发商的服务。 以商场为定位的库房的比如可见于食物与大产品工业。现代食物分销库房，在地舆上一般位于在挨近它服务的各超市的中心。在这种情况下，因为产品不再需求长间隔运送，因而从这个中心库房方位可以完结敏捷抵达零售店的经济性运送，所服务的最远间隔的零售分销店一般约离库房350英里。其他以商场定位分销库房的比如可见于制作物流支撑中，在那里部件与零件被陈设着，以完成“当令”战略。 以商场定位的库房在工业中很简单被观察到，库房位于邻近被服务的商场，可以以最低本钱办法敏捷补充库存。

以制作定位的库房 以制作定位的库房一般位于在邻近出产工厂，以作为安装与集运被出产的物件的地址，这些库房存在的根本原因是便于向客户运送各类产品。物品从他们所出产的专业工厂被转移到库房，再从库房里将悉数种类的货品运往客户，位于方位用来支撑制作厂，可以集运费率将产品混合运往客户。 这种产品分类的集运促进很多购买产品。以制作定位的库房的优点在于它能跨过一个类别的悉数产品而供给杰出的服务。假如一个制作商可以以单一的订货单集运的费率将一切交售的产品结合在一起，就能发生竞赛差别优势。事实上，一个制作商供给这种服务可能是被选为顾客喜欢的供货商。 好几个首要的公司如今在以制作定位的库房运作，最首要的比如是General Mills, Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods. 在Johnson ＆ Johnson公司，支撑医院和消费商业部门的库房，作为集运者服务于各种不同的商业单位。这样，跨过单个商业单位的一切的各类产品可用一张订货单、一个交通工具就可向客房供给。在部，运送分库位于在每个面包房的邻近。一切首要产品的库存在每一个分库中被保持着，以便为客户供给充沛的运送服务。

中心定位库房 位于在客户与制作厂之间的库房是“中心定位”库房，这些库房与“以制作定位”的库房类似，为广泛的库存种类供给集运，然后削减物流本钱。 工业区位理论论说了出产特定产品类别的制作厂一般有必要位于在邻近动力或所需的质料的邻近。为了完成竞赛或本钱-效益制作，公司面临着区域化出产的需求。当两个或更多工厂的产品被卖给一个客户时，最小总本钱的物流解决办法可能是一个中心的集运及分类库房。

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