举例说明物流企业应当怎么进行商场定位

u3000商场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞赛者更具有竞赛优势的特性。企业商场定位的全过程能够经过以下三大过程来完结：
1.剖析方针商场的现状，承认潜在的竞赛优势
这一过程的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞赛对手产品定位怎么?二是方针商场上顾客愿望满意程度怎么以及的确还需求什么?三是针对竞赛者的商场定位和潜在顾客的真实需求的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题，企业商场营销人员有必要经过一切调研手法，体系地规划、查找、剖析并陈述有关上述问题的材料和研究结果。
2.精确挑选竞赛优势，对方针商场开始定位
u3000一般的办法是剖析、比较企业与竞赛者在经营管理、技术开发、收购、出产、商场营销、财政和产品等七个方面终究哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以开始确认企业在方针商场上所处的方位。
3.显现共同的竞赛优势和从头定位
这一过程的主要任务是企业要经过一系列的宣扬促销活动，将其共同的竞赛优势精确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。为了添加出售，该企业将产品从头定位，以招引更多、更广泛的购买者。从头定位关于企业习惯商场环境、调整商场营销战略是必不可少的，能够视为企业的战略搬运。从头定位或许导致产品的称号、价格、包装和品牌的更改，也或许导致产品用处和功能上的变化，企业有必要考虑定位搬运的本钱和新定位的收益问题。

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