河南的物流公司总部与属下县级网点来单去单的赢利是怎么分红的?

物流五要素(FiveElementsofLogistics)是指点评物流体系的五个首要要素，它们是：质量、数量、时刻、地址和价格。质量是指物流进程中，物料的质量坚持不变；数量是指契合经济性的数量要求和运送活动中往返运送载重尽可能满载等；时刻是指以合理费用及时送达为准则做到的快速；地址是指挑选合理的集运地及库房，防止两次无效运送及屡次转运；价格是指在确保质量及满意时刻要求的前提下尽可能下降物流费用。

施行物流办理的意图便是要在尽可能最低的总成本条件下完成既定的客户服务水平，即寻求服务优势和本钱优势的一种动态平衡，并由此发明企业在竞赛中的战略优势。依据这个方针，物流办理要处理的根本问题，简略地说，便是把合适的产品以适宜的数量和适宜的价格在适宜的时刻和适宜的地址提供给客户。

物流办理着重运用系统办法处理问题。现代物流转常被以为是由运送、存储、包装、装卸、流转加工、配送和信息诸环节构成。各环节本来都有各自的功用、利益和观念。系统办法便是运用现代管理办法和现代技能，使各个环节同享全体信息，把一切环节作为一个一体化的系统来进行安排和办理，以使系统可以在尽可能低的总本钱条件下，提供有竞赛优势的客户服务。系统办法以为，系统的效益并不是它们各个部分环节效益的简略相加。系统办法意味着，关于呈现的某一个方面的问题，要对悉数的影响要素进行剖析和点评。从这一思想出发，物流系统并不简略地寻求在各个环节上各自的最低本钱，因为物流各环节的效益之间存在彼此影响、彼此限制的倾向，存在着替换易损的联系。比方过火着重包装材料的节省，就可能因其易于破损形成运送和装卸费用的上升。因而，系统办法着重要进行总本钱剖析，以及防止次佳效应和本钱权衡运用的剖析，以到达总本钱最低，一起满意既定的客户服务水平的意图。

物流办理的开展阅历了配送办理、物流办理和供应链办理3个层次。物流办理起源于第二次世界大战中戎行运送物资配备所开展出来的储运形式和技能。在战后这些技能被广泛运用于工业界，并极大地提高了企业的运作功率，为企业赢得更多客户。其时的物流办理首要针对企业的配送部分，即在制品出产出来后，怎么快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能保持最低的库存量。美国物流办理协会那时叫做什物配送办理协会，而加拿大供应链与物流办理协会则叫做加拿大什物配送办理协会。在这个初级阶段，物流办理仅仅在既定数量的制品出产出来后，被动地去投合客户需求，将产品运到客户指定的地址，并在运送的领域内去完成资源最优化运用，合理设置各配送中心的库存量。精确地说，这个阶段物流办理并未真实呈现，有的仅仅运送办理、仓储办理和库存办理。物流司理的职位其时也不存在，有的仅仅运送司理或库房司理。

现代意义上的物流办理呈现在20世纪80年代。人们发现运用跨功能的流程办理的办法去查询、剖析和处理企业经营中的问题非常有用。经过剖析物料从原材料运到工厂，流经出产线上每个作业站，产出制品，再运送到配送中心，终究交给给客户的整个流转进程，企业可以消除许多看似高功率却实践上下降了全体功率的部分优化行为。因为每个功能部门都想尽可能地运用其产能，没有留下任何充裕，一旦需求添加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中止。又比方运送部作为一个独立的功能部门，总是想方设法下降其运送本钱，但若其因而而将一笔有必要加速的订单交给海运而不是空运，这尽管省下了运费，却失去了客户，导致全体的失利。所以传统的笔直功能办理已不习惯现代大规模工业化出产，而横向的物流办理却可以归纳办理每一个流程上的不同功能，以取得全体最优化的协同作用。
在这个阶段，物流办理的规模扩展到除运送外的需求预测、收购、出产计划、存货办理、配送与客户服务等，以系统化办理企业的运作，到达全体效益的最大化。高德拉特所著的《方针》一书风行全球制作业界，其精华便是从出产流程的视点来办理出产。相应地，美国什物配送办理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流办理协会，而加拿大什物配送办理协会则在1992年改名为加拿大物流办理协会。
一个典型的制作企业，其需求预测、原材料收购和运送环节一般叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流转环节叫做出产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流办理的要害则是系统办理从原材料、在制品到制品的整个流程，以确保在最低的存货条件下，物料疏通的买进、运入、加工、运出并交给到客户手中。关于有着高效物流办理的企业的股东而言，这意味着以最少的本钱做出最大的生意，发生最大的出资报答。

二, 物流企业办理准则

跟着社会的开展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好客户服务、开辟好商场、人才的战略等之外，最要害的一个便是准则的立异。这样企业才会安定的向前开展、才干做强做大。

那么，物流企业应该怎样才干切合物流企业的实践操作来制定一套完善的、有用的办理准则呢？

任何准则的规划都有一个由初始状况到中心状况，再到抱负状况的按部就班的进程。所以说准则的制定是不可能一步到位的，有一个逐渐修订并不断完善的进程。物流企业也如此。对办理者而言，确诊物流企业的办理现状，不仅是一个整理物流企业准则的进程，更重要的，它仍是办理者了解物流企业办理水平、企业对准则的依托程序以及职工心思承受力和对准则认可度的进程。

首要，在物流企业准则的制定上要确保准则的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严厉的准则规范企业职工的行为，确保企业向预订的方向开展。任何准则不管好与欠好，要害在于其是否和物流公司准则面、战略面相契合；是否与公司的经营战略相连接；这个办法是否可成为协助公司导向方针成功的途径之一；履行面、行政上的资源是否能有用合作；在施行的进程中行政的流程是否流通；公司的文明怎么等等。

其次要了解公司未来开展的方向，对本身的出路有必定的计划，并学习国内外成功企业的经历，制定出新的准则。具体做法是经过公司内部选用查询问卷、访谈等多种形式，了解职工的本质水平缓关注点；在此基础上结合现在的公司现有办理准则和现行物流系统变革，针对该公司在未来开展的战略方针，制定出《职工手册》、《服务系统手册》《公司各部门的考核准则》《现代物流企业仓储、配送的办理准则》等相似规则。因为水能载舟，亦能覆舟。职工在办理准则的成败得失方面也相同扮演着非常要害的人物，在制定准则时，考虑职工承受改动的志愿怎么是非常重要的。准则中有必要明确规则，对服务的质量和规范进行严厉规则，对开辟商场有功的单位和人员给予重奖。

办理准则制定好了，该怎样去履行呢？这是一个至关重要的问题。

履行者的盲目乐观、惯性的想当然，或许是等级准则下不敢讲真话，或许缺少对履行自始至终的跟进和监督，或许因为领导者勇气的缺少、心思的安慰以及情感强度上的软弱等等原因，使企业“假像”很多存在，准则的履行就变得出路未卜，随时可能使企业违背实践，与预订方针各走各路。因而，准则的履行有必要依托决议计划层的大力支撑、中心办理层的引入和推广，不然将会难以到达准则的预期作用，形成办理准则有等于无，形同虚设，领导者的一切其他作业都会变成一纸空谈。

在办理中有这么一句话：“好的决议计划还得要有好的履行来支撑”。可是，大多物流企业的职工对自己的作业应采纳怎样的办法、到达怎样的规范并不是清楚，对一些与自己的作业有联系的准则知之甚少，这样将对准则的遵循和履行发生很大阻止。所以，在履行办理准则的一起，必定要让职工对准则有一个全面的知道，建立职工的主人翁精神，尽量削减准则履行的进程中形同虚设状况的呈现。

只要真实将准则履行到位了，真实进行内部的变革才干习惯商场竞赛的开展，终究取得企业预期的赢利，使企业在剧烈的商场竞赛中立于不败之地。而真实的赢利的取得来自于准则的立异和履行；只要具有立异认识的企业，才干在准则竞赛的今日取得竞赛优势；而只要具有履行力的企业，才干向着预订的方针行进。

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物流公司总部与部属公司赢利怎么分红,没有正规规范规则,在网上也没有查到什么样板形式,都是各企业自行规则,尤其是赢利(涉及到利益)都是保密的,因而没人可以答复你的问题.也不可能哪个职工把自己企业的秘要走漏.

以上答复仅供参考.

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