物流问答
求物流公司的管理模式
“我国物流公司办理模式”概述：
物流公司商场定位：职业物流定位，决议物流公司方针商场挑选；
物流公司预算方案体系：物流企业运作以预算为中心，与物流中心竞赛力；
物流公司安排体系：公司办理中心的安排机构图，部分功用，外部安排；
物流公司文明体系：物流战略（Logistics strategy），物流战略办理（Logistics strategy manage-ment），物流商场竞赛中的体现，物流公司服务品牌创立；
物流公司笔直指挥体系：物流公司服务网络建造，物流软件办理运用支撑；
物流公司横向联络体系：公司办理中心情报、外部联络，网点联络，操作流程；
物流企业间的竞赛与协作，与客户树立长时间共赢的协作关系；
物流公司查看反应体系：“查看和反应”数据的处理，躲避服务与协作危险；
物流公司人才选用和聘用体系：公司职工本质要求，依据，程序，影响企业要素；
物流公司训练体系：物流事务技能训练方案、办法、课程、查核、合同、补偿；
物流公司鼓励体系：鼓励发生原理、需求、办法、配股、年赢利分红。
“我国物流公司办理模式”已得到我国物流技术办理方面专家评价证明，并提出好的主张；公司展开需树立：我国物流公司“物流处理方案”物流技能办理专家数据库，同物流专家树立长时间性协作关系；接到我国物流公司客户“订单”后，填写体系表格、物流职业方针挑选，填写“公司方针定位确认书”，客户方针商场定位确认下来，有方案安排我国物流办理体系技能方面专家组和国内闻名企业办理咨询公司，依照客户公司企业全体规划需求具备条件，更科学的规划出合适客户公司实践可操作运用物流办理模式，供给全程客户公司盯梢咨询服务方案。
主张，我国物流公司运用“易通——货运物流小管家物流软件”及“物流网络软件”会给公司下降企业运营本钱，进步物流公司经济赢利。
例如：“我国物流公司办理模式”在图书物流职业实践运用；
济南可鑫通物流公司依照“我国物流公司办理模式”进行实践运作。
公司商场定位：方针挑选图书物流职业。
公司预算方案体系：由会计师做出“预算方案出资方案”。
物流商场企业货运价格商场竞赛，拟定客户服务处理方案；采纳客户付现款或对方付款平等客户8折优惠，供给上门取货送货，广告快递服务项目。
公司安排体系：树立：（图书途径部）便于同图书业客户商洽谈“订单”协作事项。
1、公司首要树立：本省市图书批发商、零售店客户服务中心数据库；
2、物流公司联络全国图书出书发行公司，洽谈：“图书服务代理协议”；
3、向出书商递送：图书物流运作署理方案；图书物流配送中心方案；
4、在全省地市树立图书途径配送中心网络终端体系及客户服务中心。
公司文明体系：为客户服务，特编辑“图书音像途径快讯”广告期刊。
公司在物流商场竞赛中的共同体现，发明公司特征服务中心品牌。
公司笔直指挥体系：公司在各地市树立图书配送中心服务站网络，公司运用选用“易通——货运物流小管家物流软件”及“我国物流公司网络专业物流软件”给公司下降企业费用本钱，赢利添加200%以上，经过电脑上网随时查到货品情况，付款情况，运营情况，货品赔付情况等。
公司横向联络体系：公司办理中心经过电脑网络向外部联络，网点联络，分公司终端也能够彼此货品单证数据交换，对账，处理运单查询难题。
树立：图书途径客户服务体系，对没有注册货运线路，公司同线路货运竞赛公司树立协作，货运价格要优惠40%，因为按办理模式运营妥当，与客户树立长时间共赢协作“服务署理”友好关系。
公司查看反应体系：公司每月对每个网络进行“查看和反应”数据的处理，承受客户投诉，发现哪个网点出现问题当即处理处理，真实躲避服务与协作危险；
公司人才选用了聘任体系：每次公司都要依据本质要求，聘任分部司理，公司尽量选用有物流常识人才，公司注意到选错用人会影响公司展开；
公司训练体系：公司拟定物流技能训练方案、简略物流技能，由老职工代培办法、试用期三个月，分部司理都要训练合同、补偿法律常识；
公司鼓励体系：公司财务会计师拟定公司司理，分部司理按配股分红，职工依据作业体现才能基本工资+红包，公司鼓励职工本身价值。
公司经过依照“我国物流公司办理模式”占据图书物流职业，更重要的是有了长时间共赢协作客户资源无形资产，给公司以200%速度添加赢利。
“我国物流公司办理模式”成功奥妙：
原理：在于“我国物流公司办理模式”创始人：郭洪亮先生和我国物流技能专家、我国闻名企业办理咨询公司联合，依据我国物流公司客户本身环境资源条件，客户公司方针职业物流商场定位，规划客户公司可操作运用物流办理模式；
客户公司物流办理模式，在商场运作成功，相对“我国物流公司办理模式”成功。“我国物流公司办理模式”对EMF企业物流和CMF商业物流客户相同能够运用；
增加EMF企业物流和CMF商业物流客户需求的物流功用、物流设施与技能装备，及物流办理技能，（主张运用：EMF企业物流、CMF商业物流专业物流软件）等。
（注：企业物流、商业物流方面专家有：深圳、广州、上海、湖北、北京、山东）
“我国物流公司办理模式”在实践运用上遇到许多难题：
1、我国物流公司普遍存在家族式运营，世界商务概念不清楚，世界物流商场竞赛知道不上去，物流办理专业常识少，竞赛中心物流技能短少；
2、我国物流公司普遍存在公司职工基本上没有经过物流技能训练，职工本质低；
3、我国物流公司普遍存在商场定位无方针挑选，职业物流无确认，配货式运营；
4、我国物流公司司理在物流办理运营上，应从头进行物流常识洗脑充电。
“我国物流公司办理模式”能处理我国物流公司运营遇到的多种疑难问题：
1、公司情况紊乱，客户关系少，无货运活干，跑车费用太高运营又亏本等难题；
2、现在想投入少数资金运作物流业，又不清楚从哪方面先下手，走进物流赚钱；
3、比方您已经有两台车运转，想拉到一个长时间活干，又找不到活怎么办？
4、公司有少数资金，但想在本省各市建自己的物流服务网络，不知怎么处理？
5、公司依据事务展开，想到全国重点城市树立分支机构，事务怎么赶快展开？
6、公司拿到全省产品物流服务“订单”产品物流配送中心体系怎样树立和办理。
“我国物流公司办理模式”将成为我国物流公司选用的物流服务品牌。
