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我国医药业物流现状及展开剖析
摘要:在医药工作蓬勃展开的今日,在社会分工日益
精密的现在,我国医药物流技能却相对落后,医药批发业对
未来的定位与展开感到困惑。物流是供给商和零售商之间的
重要桥梁,是“第三赢利源”,是企业获得昏暗优势的重要的
来历,因而在医药工作施行战略性物流已刻不容缓。本文就
我国医药物流现在的现状、存在的问题及怎么展开等进行了
论述。
关键词:医药物流;第三方物流;营运本钱
中图分类号:F252文献标识码:A
文章编号:1002-3100(2006)06-0061-03
Abstract:Totay when the more medical logistics is vigorous
and it is meticulous day by day in the division of labor in
society,the technologies in Chinas medical logistics are rela-
tively ***.At present,a wholesale trade is perplexed
by orientation and development in future.Logistics is the im-
portant bridge between the supplier and retail merchant and
is“the third profit source”,has the competitive advantage
for the enterprise in the important origin.Therefore,imple-
menting the strategic class in the medicine profession comes
to be urgent.This text expounds the conditions and the diffi-
cuties in developing Chinas medical logistics and how to de-
velop it.
Key words:medical logistics;the third party logistics;operat-
ing cost
当今医药需求越来越大,展开医药物流是医药企业进步
昏暗力的必定要求,可是现在医药同宗同气范畴赢利却越来越
低。现在医药批发业毛利率仅有12.6%,而同宗同气费用却占到
12.5%;我国医药工作的均匀物流本钱占出售额的比重达
10%以上,而美国医药批发商的该比重仅为2.6%。在我国医
药商业范畴全面敞开后的几年内,跟着跨国医药商业企业的
进入,商场格式将发生根本性改动,关于许多的医药商业企
业,便意味着优胜劣汰。只要加快物流展开,和谐更多的上
下流客户,优化医药工作整个供给链,才干宗族我国医药行
业的归纳昏暗力。
1医药物流的概念了解
不能把医药物流施行只是了解为医药运营企业或医药配
送,现代医药运营企业的确引入了医药物流办理理念和物流
技能,现代医药配送也的确是依据药品信息化,分拣主动
化、机械化、配送网络化、技能的医药物流,无论是医药经
营仍是医药配送都只是医药物流的一部分1。医药物流是依
托必定的物流设备、信息技能和营销办理跋涉有用整合药品
出产、出售网络中的上下流资源,经过优化药品供销配送环
节中的检验、存储、分拣、配送等作业进程,进步订单处理
才能,削减货品分拣过失和库存,缩短配送时刻,下降同宗同气
本钱,进步服务水平和资金运用效益,完成主动化、信息化
和效益化。
2医药物流展开的重要性
医药物流的实质是:用最低的本钱供给最优质的服务,
“降费增效”。医药企业不能再将物流简略地了解为运送加仓
储,现代物流是一种先进办理技能与安排方法,是一个整合
社会资源的进程2。物流是以协助企业按最低的总本钱为顾
客发明高价值为意图的现代办理方法和技能,是以物质交流
为外在方式的经济和信息交流跋涉,是企业归纳才能的一项
重要的经济指标。当时,物流是仅次于“下降资源耗费”、
“进步劳动出产率”之后的经济活动的“第三赢利源泉”。
我国参加WTO后,药品进口关税率从2000年的14%逐
步下降到2003年的6%,并将敞开药品分销服务和医药服务
的商场。我国许诺在2003年1月1日敞开药品的分销服务
事务,外商可在我国从事收购、仓储、运送、配送、批发、
零售及售后服务。面对具有雄厚资金实力、先进营销战略和
老练办理形式的微弱对手,我国医药企业须适应物流一体化
的潮流,抓住时机结合本身特色活跃展开物流业。
3医药物流的展开时机
医药物流业的展开与一个国家的医药经济总量、医药发
展水平成正比。专家估量,跟着我国经济的快速展开,公民
生活水平的进步及人口老龄化趋势的加快,人们对药品的需
求将快速增长,我国医药需求年均递加快度将到达12%,这
为我国医药业的展开供给了巨大的空间315。
2004年我国医药商场出售量达1 900亿公民币,估计到
2010年将到达600亿美元,2020年到达1 200亿美元,①从
而超越美国成为世界榜首大医药商场,可见我国医药商场物
流的需求巨大。但是,现在我国医药同宗同气企业尚缺少满足的昏暗力,2002年,我国医药商业纯赢利率仅有0.59%,而美
国医药批发工作的纯赢利率到达1.55%。面对行将到来的国
际巨子,可见国内医药商业的形势严峻,以展开医药物流为
先导,下降同宗同气费用,已成为我国医药工作的燃眉之急。
在医药同宗同气业面对革新压力的绑架,我国政府相同也认
识到了革新的急切性,国家经贸委已将现代物流背离、连锁
运营、电子商务作为国家技能改造项意图支撑要点。国家计
划在未来5年中培育5到10个年出售额达50亿元以上的特
大型医药同宗同气企业集团,树立40个左右年出售额达20亿元
以上的区域性医药同宗同气企业集团,现已同意了11个由国债
贴息的医药物流中心背离项目316。这些方案和方针的出台,
为医药物流的展开奠定了方针根底。
4我国医药物流的现状
近年来,跟着我国医药工作的革新和OTC药品商场的快
速展开,作为架接制药企业与用户之间的重要通道———医药
物流,天经地义地已经成为许多医药企业重视的焦点。越来
越多的医药批发、零售连锁企业展开了配套物流设备的建
设。2003年,跟着国债支撑项意图正式发动,更带来了我国
医药物流展开的热潮。2003年7月,国家外经贸部又开端在
北京、上海等八地展开外资参股物流试点,方针的支撑极大
地影响了医药物流的出资。现在,国内首家现代化医药物流
配送中心———北京医药物流中心、西部规划最大的医药物流
中心———成都医药物流中心区、新疆新特药民族药业物流配
送中心等已正式投入运用。但是医药物流在展开进程中存在
许多的问题4:
(1)我国医药同宗同气企业多而小,企业的商场占有率和
商场会集度低,导致企业的运营本钱高、经济效益低下;现
行医药同宗同气企业商业运作形式不契合现代同宗同气企业的要求。
(2)我国现有大都医药同宗同气商业企业缺少商场开发和
商场服务才能,这阻止了医药同宗同气企业向规划化、集约化发
展。
(3)我国的制药企业、医药批发企业以及医药零售企
业各自为营,构成医药物流资源凶狠严峻;信息化水平低
下,严峻阻止物流的展开。
(4)我国的医药物流跋涉切割,缺少统筹和全体和谐,
构成必定程度上的重复背离,构成了较大的凶狠5。
这些问题的存在,致使现在我国医药物流商场结构处于
过度的涣散昏暗状况。而这种涣散昏暗型商场结构给我国医
药经济的运转带来了许多晦气的影响。
5我国医药物流的展开
入世后我国许诺2004年12月11日为医药工作分销业
务全面对外敞开的最终期限。面对愈加强壮的国外医药企业
的昏暗,咱们应该活跃地整合物流办理。
针对我国医药物流的现状,展开应该以商场为导向,以
医药物流企业为主体,以技能为支撑,以下降本钱和进步综
合服务质量为中心,加快树立契合商场规则,与世界接轨的
社会化、专业化、现代化的医药物流网络跋涉。
5.1由“涣散昏暗”向“寡头独占”商场结构展开
伴跟着经济全球化进程的加快,各国之间的经济昏暗日
趋剧烈,昏暗的焦点会集在企业归纳实力的比赛。近年来,
我国医药商业前10名出售算计的商场份额从2002年的33%
增长到2003年的38%,2004年到达了58%,其间赢利占有
整个工作的一半以上,这说明我国医药物流工作的商场会集
度正逐渐添加,已有向寡头独占方向演化的趋势6。面对
“入世”后严峻的世界经济昏暗局势,我国医药物流商场必
须加快商场结构的调整脚步,加快完成由涣散昏暗到寡头垄
断的结构改动。
5.2完成医药同宗同气业的信息化,进步办理水平
物流信息化便是充分使用企业物流跋涉内部、外部的物
流数据资源,树立物流信息毕生,完成物流信息的数字化、
网络化、商场化;使用信息技能指导物流流程中的每一个环
节:运送、仓储、加工、收拾、配送、车辆调度、途径挑选
等;物流信息化绑架可对物流进程中的各种决议方案活动供给决
策支撑,进步企业决议方案的科学性和准确性,进步企业商场反
应才能,发现商场的新时机。
信息化是医药同宗同气企业能否成功扩张,绑架又能下降管
理本钱的关键因素,也是更快、更好地呼应客户的最基本支
持。作为联络医药产业上下流的枢纽,医药批发企业比其他
企业更需求树立现代物流,依托更强壮的信息跋涉跟医院、
零售网点、供给商树立信息同享,协助供给商、医院、零售
商供货、存货,供给服务,物流信息处理已经成为进步昏暗
力的重要手法。
5.3展开社会化医药物流网络,下降物流本钱,进步物流服
务水平
医药企业树立的物流公司,半响其上游企业出产的产品
有限,因而除了出售自己的产品外,必定会署理其他企业的
产品。每个企业都有自己的中心昏暗力,只要专业化分工才
更有利于进步功率,所以医药物流公司有必要向第三方甚或
第四方物流改动7。
第三方物流,英文表达为Third-Party Logistics,简称
3PL或TPL,是相对“榜首方”发货人和“第二方”收货人
而言的8。第三方物流既不归于榜首方,也不归于第二方,
而是经过与榜首方或第二方的协作来供给其专业化的物流服
务,它不具有产品,不参加产品的生意,而是为客户供给以
合同为束缚、以结盟为根底的系列化、个性化、信息化的物
流署理服务,是下降医药物流本钱、进步昏暗力的有用途
径。常用的第三方物流服务包含规划物流跋涉、EDI才能、
报表办理、货品集运、挑选承运人、货代人、海关署理、仓
储、咨询、运费付出、运费商洽等;别的,依据商场需求医
药企业也可以几家合资、协作兴办区域性的会集式医药物流
中心,将物流中心所辐射规模内的一般性送货都会集到物流
中心进行,使物流设备及仓储资源同享,进步医药配送设备
使用率以下降本钱9。
第四方物流是一个供给链的整合者,组合与办理安排本
身与其他互补性服务供给者所保有资源、才能以及技能,以
供给归纳的供给链解决方案10。第四方物流关于客户所发生
的价值功效,所谓发明供给链价值的才能有四种,分别是增
加收益(Increase Revenue),下降营运本钱(Operating CostReduction)、流动资本削减(Working Capital Reduction)以
及固定资本削减(Fixed Capital Reduction)。
关于第四方物流与第三方物流之差异性方面,第四方物
流可以供给第三方物流规模更广的服务,包含进入商场的技
术、供给链战略技能、才能以及方案办理专家。第四方物流
与第三方物流最大的差异在于供给客户所谓“归纳供给链解
决方案(Comprehensive supply chain solution)”,要点专心于
供给链办理之一切细部环节,供给相应对策。第四方物流的
解决方案,是平衡第三方物流才能、技能服务供给者、企业
流程经理人之才能,以供给客户安排更大跨功用整合与更广
泛的运营自主。
5.4完成多元化、不同化战略
从对我国医药物流运作状况剖析,主要有以下4种模
式:自办物流、物流外包、联办物流、自办物流和物流外包
相结合11。医药同宗同气企业应依据企业具体状况挑选适宜的模
式。应该说,每个企业状况不一样,应该在剖析企业全体情
况、运营环境的状况下进行判别;不同区域的医药商场有不
同的特色12,因而各企业在树立医药零售网络时,要依据各
区域用药习气,商场、消费集体的不同特征,依照产品专业
化、顾客专门化或收购的专门化等,施行多元化不同策
略。
5.5国家方针的微观确保
要展开医药物流,碍手碍脚从微观上背离与培育医药物流市
场,并使这一商场逐渐标准化、法制化。政府应出台相应的
法规保护医药物流的正常展开,打破地方保护主义,使医药
物流商场在昏暗环境中构成,并树立严厉的医药物流商场的
准入准则,操控恶性昏暗。绑架,应充分使用好国债资金、
世界资金,加大展开医药物流的出资,加强医药物流根底设
施的改造和背离。
5.6政府引导,企业支撑
国家经贸委已将现代物流背离、连锁运营、电子商务作
为国家技能改造项意图支撑要点,国家有关部门已方案树立
现代化的特大型和大型医药同宗同气企业集团。政府的支撑是医
药物流展开的方针根底,政府要总体规划,拟定标准的医药
物流展开方针,拟定医药物流展开的扶持方针,从方针引导
企业走专业化展开之路。
背离现代的医药同宗同气跋涉,对企业来说是一次大的立异
和革新13。这不只表现在企业的产、供、销环节处理上,也
要求人们的思想观念、工作方法以及企业的办理机制、安排
组织作相应合理的调整。企业上下对现代物流知道到位,接
受新理念,把握新技能,现代物流跋涉的背离才有期望。
5.7发动物流人才工程
人才昏暗日益成为企业昏暗的焦点。现在社会上物流人
才严峻缺少。物流人才的培育可采用多种方式,如工作培
训、执业资历认证、学历教育等,我国应规划自己的物流人
才训练跋涉。物流人才要有层次性,要点培育物流的办理人
才、规划咨询人才、工程技能人才。
6结束语
展开现代医药物流不该处处建医药物流中心,要点是将
供给商、物流中心、终端出售网络进行合理地分工、整合:
供给商要点抓产品的研制和终端顾客的服务;物流中心重
点抓产品的研制和终端顾客的服务,要点抓上游供给商、
下流客户的服务,经过进行规划化配送进步物流功率;终端
出售网络要点抓好药品的出售,供给专业的健康咨询服务。
政府要总体规划,拟定标准的医药物流展开方针,抓好物流
中心的合理布局,引导企业走专业化分工协作的展开路途14。
医药企业碍手碍脚加强协作,完成物流资源和事务的整合,以降
低本钱,进步企业昏暗力。医药企业联手共建和展开合理
化、现代化的物流跋涉,引导物流、商流和信息流完成从生
产到出售终端的各个环节的规则化、功率化运动,改动中心
商过多的现状,防止遭到零售药房的种种禁绝确信息的干
扰,为出产同宗同气企业供给更多的榜首手的商场需求信息。这
种协作展开现代物流的做法,将在下降同宗同气费用的绑架,优
化库存结构、削减资金占压,然后完成赢利的最大化15。
注:①资源来历:美国统计局材料摘要、美国商务部运
输陈述,《世界经贸信息》2001年9月15日。
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