第四方物流供给了一整套完善的供应链解决方案是哪些呢？

    第四方物流的供应链解决方案共有四个层次——履行、施行、革新和再造。第四方物流集成了办理咨询和第三方物流服务商的才干，不只能够下降实时操作的本钱，还可经过优异的第三方物流、信息技能公司和办理咨询公司之间的联盟，为客户供给最佳的供应链解决方案，而这种方案仅仅经过上述联盟中的一方是难以解决的，有必要经过上述联盟齐心协力才干完成。    
1。 履行：主要是指由第四方物流担任详细的多个供应链功用和流程的正常运作。第四方物流接受多个供应链功用和流程的运作，其工作范围远远超过了传统的第三方物流的运送办理和库房办理的运作，详细包含制作、收购、库存办理、供应链信息技能、需求预测、网络办理、客户服务办理和行政办理等功用。    虽然一家公司能够把一切的供应链活动外包给第四方物流，可是一般的第四方物流仅仅担任供应链功用和流程的一些要害部分。
2。 施行：第四方物流的施行包含了流程的一体化、体系的承继和运作的联接。  一个第四方物流服务商能够协助客户施行新的事务方案，包含事务流程的优化、客户公司和服务供货商的体系集成。  在这种形式下，客户一般能够将详细事务的运作转交给第四方物流的项目运作小组。  在项目施行的进程中，要注重安排的革新，由于“人”的要素往往是第四方物流办理详细事务时胜败的要害，一定要防止优异方案施行时由于人的要素而失利。最大的方针，便是防止把一个规划的十分好的战略和流程施行的十分无效，因此限制了方案的有效性，影响了项目的预期效果。    
3。 革新：经过新技能完成各个供应链功用的加强。革新主要是改进供应链某一详细环节的功用，包含出售和运作方案、分销办理、收购战略和客户支撑等。在这一层次上，SCM技能对方案的胜败变得至关重要，高超的SCM技能，加上先进的战略思维、流程再造和杰出的安排革新办理，一起组成第四方物流的最佳方案，对供应链进行整合和改进。      
4。 再造：再造进程便是根据传统的供应链办理咨询技巧，使得公司的事务战略和供应链战略协调一致；一起SCM技能在这一进程中又起到了催化剂的效果，整合和优化了供应链内部和与之穿插的供应链的运转。  供应链进程的协作和供应链进程的再规划，这是第四方物流的最高境地。供应链流程的真实改进要经过供应链中各个参加企业的通力协作，将各个环节的方案和运作协调一致来完成。

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