企业物流办理的方针便是降低成本吗？

    近年来,跟着现代物流的迅速开展,物流办理日益渗透到企业的各项办理之中。物流本钱办理是出产企业物流办理的中心部分。在出产企业中,物流本钱是除原材料本钱之外最大的本钱开销项目。  可是,为了可以下降企业的物流本钱,大多数的企业物流办理者经过学习、实践和总结,不断探究下降物流本钱的途径。  尽管如此,国内企业物流本钱的肯定数值依然处于持续上升趋势。 当时,我国出产企业物流本钱办理水平低下,物流本钱较高,急需采纳办法加以改进。   优化物流体系、改进物流办理 企业要想下降物流本钱,就有必要要了解本身的物流实际状况,树立物流本钱数据库,对物流体系进行剖析;经过对根底数据的彼此比较,可以发现物流本钱过高的原因,并加以改进;有了比较根底,才可以拟定方针,然后树立出新的物流体系。     企业下降物流本钱应该从优化物流流程、改进物流办理下手。经过设置专门的物流办理部分,完成物流办理的专业化,并树立现代物流理念,从头审视企业的物流体系和物流运作办法;经过学习先进的物流办理办法,结合企业的本身实际状况,然后寻觅出改进物流办理的办法,有用地下降企业的物流本钱。     别的,企业还可以经过完善物流体系、缩短物流运程,削减库存量和周转环节,以合理的库存来进步保管功率,这也是下降物流本钱的一种有用途径。企业在确保物资质量和交货时刻的条件条件下,可以免除为避免残次品和不如期到货而多储备物资,节约活动资金的占用,然后完成下降物资存储费用。     再造业务流程、挑选物流形式 为了可以习惯当时的竞赛态势,出产企业物流办理部分有必要进行以商场、客户为导向的流程再造,变功用办理为流程办理;经过流程再造,树立以商场为导向、面向客户、以客户评判为服务查核成果、表现运作功率和作用的流程,然后可以更好地满意客户需求。   此外,与流程再造相配套的还包含将原有的依据功用部分的绩效评价目标过渡到依据业务流程的绩效评价目标体系,修改后的绩效评价目标体系应该能恰当地反映企业全体运营状况以及流程各节点部分之间的运营联系,然后促进整个物流体系上的资金流、信息流、价值流、工作流等高效活动,然后完成整个物流体系四通八达的高效运转。     尽管,再造业务流程可以完成整个物流体系四通八达的高效运转,可是,假如挑选了正确的物流形式,对企业下降物流本钱更为重要。 从产权的视点来看,物流形式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。  在物流实践中,企业应该以物流本钱最小化为终究方针,从企业的资金实力、办理能力、物流在企业开展中的战略地位以及物流商场的交易本钱四个方面进行归纳权衡,然后挑选物流形式。   其间,物流外包,作为一个进步物资流转速度、节约仓储费用和削减在途资金积压的有用手法,的确可以给供需双方带来较多的收益,企业挑选第三方承当物流服务的状况将会愈加遍及。  因而,企业应该依据本身的实际状况,挑选抱负的第三方物流企业,施行物流外包或部分外包,是下降物流本钱的办法之一。  假使物流对企业开展非常重要,企业的物流办理协同本钱小于托付第三方物流的交易本钱,那么,就应该挑选自营物流形式。   完善办理体系、树立物流信息化 寻求物流总本钱的最小化,关于企业构筑和优化物流体系、寻觅下降物流本钱的空间和途径具有特别重要的含义。跟着物流办理认识的增强和来自下降本钱的压力,不少企业开端把下降本钱的眼光转向物流范畴。    可是,在实践中发现,不少企业对下降物流本钱的尽力仅仅停留在某一项功用活动上,却忽视了对物流活动的整合。因为各种物流活动之间存在着效益背反,这就要求办理人员有必要研讨全体效益,以本钱为中心,用体系论观念,依照总本钱最低的要求,调整各个分体系之间的对立,把他们有机地联系起来,成为一个全体,然后到达物流总本钱的最小化,完成企业的最佳效益。     关于一个企业而言,操控物流本钱不单单是寻求本企业物流的功率化,而应该考虑从产品制成到终究客户整个供应链进程的物流本钱功率化。为了进一步下降企业的物流本钱,企业办理应从曩昔重视企业“内部供应链”的办理转向重视从客户到供货商的“全程供应链”办理。  出产企业对从原材料收购到产品销售的全进程施行一体化办理,企业与供货商和顾客开展杰出的合作联系,树立比较完善的供应链,尽量削减“中心层次”,直接将货品送达终究顾客,削减开支,并能更有用地办理资源,无需承当仓储及存货办理的本钱。     因为部分物流功率优化无法确保企业在竞赛中获得本钱上的优势,为此,企业有必要借助于现代化信息体系的构建,把物流体系内部各功用要素和外部的战略伙伴有用地联系起来,构成物流快速反应体系。  具体来说,便是经过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,然后使出产、流转全进程的企业或部分共享由此带来的利益,充沛应对可能发生的各种需求,然后调整不同企业间的运营方案和行为,进一步完成从全体上下降物流本钱。    。

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