规划出产物流体系有什么样的准则？

    出产物流体系规划应遵从的准则包含：（1）最小移动间隔要尽量缩短物料及各种零部件的移动间隔，使各类活动可以严密联接，下降物流量，削减费用。在满意出产需求和工艺要求的前提下，合理地进行工厂的布局，工厂建筑物的相对方位决议了物流的道路体系，工厂安置应经多种计划的比照，使物料移动道路最短，尽量防止物流道路的迂回和穿插。    （2）综合性站在大局的态度，考虑工厂的久远展开，全面剖析和处理各种影响要素，不只要考虑物流体系各功用之间的协调展开，一起要服务于出产关系、规划、才能、质量、办理等的需求，使物流体系成为整个出产链条中的桥梁和枢纽，出产关系愈加调和，全面进步出产功率，下降成本，添加效益。    （3）集装单元化为了进步工作功率，减轻工人劳动强度，保证质量，在物流体系运作中应选用集装单元的方法，行将两个以上物料集合起来成为一个集装单元然后以集装单元的方法施行物流的各种功用，展开装卸、转移、保管、运送等活动。  （4）习惯性物流体系一定要具有柔性，习惯性强。既能习惯单个企业又能应用于多个战略伙伴企业，在优化资源配置和进步经济效益上发挥作用。  （5）经济性经济性是物流体系构建的重要准则之一，具体表现为物流总成本，需求对各种计划进行经济剖析，包含出资、回收期、折旧、效益比较等。  既要满意出产的要求为出产服务，又要尽量节约投入。——福建大福物流科技有限公司。
(1)物料转移的旅程最短;

(2)尽量做到库存合理;

(3)挑选合理的转移设备。

3、出产物流规划要处理的首要问题

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