在企业的各项物流本钱中？

    在物流功用之间，一种功用本钱的减少会使另一种功用本钱添加，因为各种费用的相关联性，有必要考虑全体最佳本钱。也就是说，物流办理的方针是寻求物流总本钱的最小化。物流本钱之问存在效益背反的规则，也就是说，要使体系中任何一个要素增益，必将对体系中其他要素产生减损的效果c因而，规划和办理物流运作时，应把物流作为一个体系来研讨，用体系的方法来办理物流体系时，体系寻求的方针应是：以较少的物流本钱，用较好的物流服务为用户供给物品，
理，实现从网络前端到最终端客户的一切中心进程服务。    一方面是各种物流作业或事务处理正确、敏捷地进行；另一方面能由此建立起战略的物流运营体系。经过现代物流信息技术能够将企业订货的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使出产、流转全进程的企业或部分共享由此带来的利益，充沛对应可能产生的各种需求，从而调整不同企业间的运营行为和方案，企业间的和谐和协作有可能在短时间内敏捷完结，这能够从全体上操控了物流本钱产生的可能性-一起，物流办理信息体系的敏捷发展，使稠浊在其他事务中的物流活动的本钱能精确地计算出来，而不会把本钱转嫁到其他企业或部分。    

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