物流作业小结怎样写如题 谢谢了

物流科在XX年作业的基础上，紧紧围绕集团公司年头的X号文件XX条准则作业思路及江门华尔润XX条准则作业办法的要求，要公司领导行政班子的指导下，仔细遵循落实“二低一高一安稳”“三个立异”“三个下降”以及TPS办理作业要求，做出了必定的作业成果，尽管获得了一些成果，现将我近段时间在物流科所做的作业与部份基层干部点评报告如下： 一、因为作业上的需求，我XX月到大连渠道互动，担任大连华尔润行政物流条线，作业期间我用在江门华尔润物流科的经历在渠道互动作业上作出了一点奉献，在以宋总为首的领导班子领导下获得了必定的成果，大连华尔润的相貌得到了很大的改动。从公司企业文明的学习上到公司规章制度的履行上，再到部分作业成果上都获得了必定的成果，在渠道互动的作业中，公司培育了我用第三只眼睛看问题的认识，也培育了我自主的发现问题、剖析问题、制定处理问题的办法和办法。在渠道互动作业完毕后，因为作业的需要，我又调回江门华尔润任物流科科长，经过大连的风雨洗礼，我现在在作业中常常性地用全新的视角，用第三只眼、第三者的身份看待物流科存在的问题，并且活跃学习、了解、融入华尔润企业文明中，活跃学习运用TPS办理方式。在我常常性自主地发现问题的进程中，物流科的作业获得了必定的发展。 ①、物流科“四定”作业和计件承揽计划：我于1XX月XX日调往江门华尔润任物流科科长，在前两天的日常作业中仔细按人事科要求做好“四定”作业，一起还了解到职工遍及的对现在计件承揽计划作业有抵触感，部分办理作业，班组没有更上一层楼，后边有了三种复辟的现象，不再是职工“我要装车”的心态，作业活跃性大大受挫，在这时，举行两次职工座谈会，一是部分的班组长以上会议，二是职工代表会议。其间职工代表会议不只是走过场，走形式，对多位职工提出了对计件承揽优化的主张，一条条罗列出来。要表现履行力就要举动，针对大部份职工定见和制品库实践作业状况，制定了新的计件承揽计划，现在经过新的计件承揽计划，作业逐步有了起色。 ②、基层干部互动，岗位调整，在这一阶段，我仔细剖析了物流科现在四个部分的现状以及所存在的问题，恰当的对四个部分首要担任人作了调整。现处理了物流科原有的问题及办理上的缝隙，又给他们发明了第三只眼看问题的空间，大部份调集人员都是从事以前了解的作业，现在又重新回过头来，这样培育了他们自主地用第三只眼发现问题的认识。经过一系列整改办法，减少了复辟现象。处理了老问题，也有效地防止了新问题的呈现，防止部分内部构成恶性循环。 ③、我本身方面，活跃学习了解公司的企业文明，严厉按三化管理来展开日常作业，在学习TPS的热潮中，活跃学习，寻觅公司跟TPS的距离，剖析物流科的距离，一步步地用TPS完善企业内部办理。作业中建立当家人、决议计划人和商场竞赛主体认识，建立两个认识，看清当前所面对的严峻形势，清醒脑筋，增强危机感、压力感，大刀阔斧继续做好每一项工作，一直发扬“如履薄冰、精雕细镂”的理念，兢兢业业地做好每项作业，创始物流办理的新局面。 二、当然物流科这些成果的获得，在以我为首的当家人、决议计划人认识和法人代表上有了必定的推进效果，更离不开物流科全体人员的尽力和大力支持。尽管作业中有了必定的起色，可是仍是存在一些不标准现象，不符合公司要求的状况时有产生，下面略举一二： 1、归纳库房担任人顾玉，顾玉也参加了大连渠道互动作业，回来后虽用第三只眼看本部分的问题，可是存在复辟现象，边整改，复辟是最可怕的，表现显着的是对原材料检验作业不到位，上一次钾长石便是一个比如，收购进来后，质检经过了，化验经过了，可是在日常作业中缺少自动延伸的认识，缺少自觉性地发现问题的认识，过后查出这一船钾长石是三无产品，严峻违背公司标准化办理要求，并且是在公司掀起学习TPS热潮期间。其没有表现履行才干，在履行的进程产生违背与公司的要求是方枘圆凿的，宣扬了解对职工没能动性是最可怕的，作为归纳库房一名部分担任人，对会议精力只知道学习、传达，提到口中没有表现履行力，不知道怎么落实到实践作业中，不知道没有举动一切都是空谈的道理。对当家人，决议计划人的认识和商场独立竞赛主体认识建立不到位。 2、质料装卸车间担任人徐建芳，只做好自己本职作业，对一切的质料装卸履行到位，而疏忽了办理，没有依照“第一是办理，第二是办理，第三仍是办理”的要求展开作业，办理上存在严重缝隙，对办理作业漠视，违背公司要求。如安全办理方面，质料装卸已产生工伤事故多起，梁志强、魏德安等等，对车辆办理也不到位，车辆使用后没有及时清洁卫生，特别是纯碱，形成农用车外表油漆掉落，对公司的企业文明以及阶段作业精力学习和遵循不到位，“宣扬教育、全员推广、强化履行”的要求没有真实落实到实处，了解力遵循的全面性不行。缺少自动发现问题的认识，没有用第三只眼去看部分内部存在的问题，依照传统思路去展开作业，故步自封。一起立异作业展开不到位，没有真实认识到“三个立异”的重要性，没有真实认识到“故步自封，一事无成，打破传统，才干前进”的文明内在。 三、在今后的作业中，职责大、压力大，针对部分内部存在的问题，07年加大办理力度，让部分内部办理作业更进一步： ①、加强对企业文明和阶段性作业精力的遵循学习力度，加大对“二高二低一安稳”，“三个立异”“三个下降”的宣扬力度，依照陈总“四句话”的要求，防止呈现“三个最可怕”。做好下一步作业。 ②、进一步强化二个认识，任何时候都要清醒脑筋，时间以当家人、决议计划人的认识和商场竞赛主体认识展开各项作业。 ③、继续深化学习丰田TPS办理方式，作为干部要带好头，针对性地对班组长以上的干部作训练，培育他们的作业才干，把TPS办理方式运用到实践作业中，正确了解“办理是重要的，运营是有必要的，专业是相对的”的准则，依照“第一是办理、第二是办理、第三是办理”的作业思路展开07年作业。 ④、做好立异作业，从质料装卸到制品出库一系列问题上，齐心协力，将好点子，好主意，能落实到实践作业中的进行深化、细化，进一步下降成本，做到“自动立异，集体立异，继续立异”。自始自终的展开降本节支作业。

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