物流部管理制度

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物流部办理准则目录
总则
第一章工厂物流办理
第一节物流配送的内容及办理规模
第二节产品的装运出库及运送盯梢
第三节运送费用结算
第四节客户服务
第五节逆向物流
第二章营销中心物流办理
第一节货品运送配送办理
第三章物流供货商办理
第一节物流供货商的挑选
第二节物流供货商评价
第三节档案树立与办理
第四章作业行为准则
第一节严于职守
第二节作业态度
第三节遵守领导
第四节处理投诉
第五节廉洁自律
第五章货品查询、配送过失及处理方法
总则
为了强化物流办理,标准物流配送操作程序，清晰物流作业内容和职责，达到物流作业的总目标：及时、精确、安全、高效。充分发挥物流职能作用，最大极限进步物流功率，增进企业效益，使物流办理愈加合理化、标准化，防备与躲避物流运送危险，为商场出售供给有用的物流支撑，从而促进商场出售，特制定本准则：
第一章工厂物流办理
第一节物流配送的内容及办理规模
第一条公司出产的合格制品
第二条商场退货产品
其它相关物品
第二节产品的装载出库及运送盯梢
第一条制品出库（调拨）运送需由客户服务部或出售部及财务部或相关负责人签名章审阅承认，方可组织运送配载；否则需由营销总监签名方可履行运送组织。原则上有必要见章见单分配物流运送资源。第六条第十八条第四节三、多点配送按地址与时刻的次序性进行全体会集运送。尽量经过拼车会集运送，减

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