中远物流的长处？

中远物流有限公司是我国最大的中外合资第三方物流企业，其家电物流项目以其强壮的竞赛实力赢得了业界的一起认同。长时间以来，中远物流家电物流项目在整合资源、加速立异、开展战略联盟、培育专业人才四个方面构成了本身一起的竞赛优势，这些名贵经历对我国物流企业的开展具有非常重要的借签含义。 1中远物流有限公司概况 中远物流有限公司全称是我国远洋物流有限公司，它是由我国远洋运送（集团）、中远太平洋有限公司在2002年1月8日合资组成的，其规划和实力均居商场抢先位置，是我国最大的中外合资第三方物流企业。中远物流作为国内最大的，以及最具实力的物流服务商，依托其母公司中远集团的雄厚实力，以传统运送署理事务为根底，尽心建造以现代科技为支撑的物流操作途径，尽力做大做强归纳性的运送服务系统，为广大客户完成价值最大化架起安全、快捷通道。 2中远物流有限公司家电物流项目的开展轨道 2.1选定家电物流作为其方针商场之一 在公司建立之初即选定了4个方针商场：家电物流、轿车物流、会议物流、大型项目物流。这个定位是中远物流延聘专业的物流咨询公司进行了为期半年的商场查询，经过专业的商场剖析和对本身优下风充沛了解的根底上得出的。这为中远物流往后的开展指明晰方向。到到2003年，中远物流已为6个国内闻名的家电品牌供给库存办理和物流配送服务。 2.2构成两大途径，一个典型形式 中远物流公司南以深圳安泰达为龙头，北以青岛为龙头，构成南北两大家电物流配送基地，使之成为中远家电物流的两大底子途径。别的，中远物流与科龙和小天鹅合资建立的我国首家由出产厂家与物流服务商合资组成的家电物流企业——安泰达物流有限公司，因为操作的成功，已被物流界称为“安泰达”形式。 2.3国内家电物流龙头构成，大力拓宽海外物流商场 到到2006年，中远物流已为海信、海尔、科龙、小天鹅、TCL、伊莱克斯、澳柯玛、美国惠尔浦等10多个闻名的家电制作商供给库存办理和物流配送服务，成为国内首要的家电物流服务商。在职业布局上，将我国95%以上的家电物流整合到自己的旗下。 一起，中远物流加速海外网点的铺设，在五大洲扩展事务。到2006年末，中远物流在海外已具有7家分公司、40多家署理安排。现在，其正运用本身的境外优势进行更广的网点铺设作业，加速走出去的脚步，将在香港、美国、欧洲、日本、西亚、澳洲建立海外分公司，寻求更多的署理安排。此外，中远物流下设大连、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司，并与中远海外企业有着亲近的协作联系，这也为中远物流在海外扩展供给了条件。 3中远物流有限公司家电物流项目竞赛优势构成剖析 3.1优化资源结构，发挥全体优势 中远物流公司是由我国远洋运送总公司、中远太平洋有限公司合资组成的。新建立的中远物流公司不只吸纳了中远世界货运公司的物流资源和操作系统，并且更首要的是它传承了母公司——中远集团的优秀办理形式，依托中远集团雄厚的资金实力、强壮的运送网络为自己开辟出一片新天地。 3.1.1优秀办理形式的承继 中远物流公司承继了其母公司的办理立异理念，一直坚持“以人为本”的主旨，以建立完善新的绩效评价系统为中心，加速物流主干人才的培育，有用促进传统事务的安稳增加和新事务的快速增加。 3.1.2强壮运送网络的支撑 中远物流以世界化的远洋船队为依托，运用其母公司现有的网络资源，不断加强服务网络建造，在全国29个省市、自治区建立了包括300多个站点的物流服务网络系统，具有运营车辆1 357辆（详细见表1），仓储和堆场154万平方米；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”。 3.2不断立异，进步中心竞赛力 中远物流在现有强壮资源的布景下，不安于现状，从科技、办理、服务等方面，不断立异，进步归纳实力。中远物流的方针是“做我国最好的物流服务商”为了到达这一总体方针，中远物流施行了以进步技能（T——Technology）、办理（M——Management）和训练（T——Training）水平为方针的TMT方案。经过施行以精益化办理、规范化运营、科学化整合为中心的TMT方案，使中远物流公司进步了中心竞赛能力，推动了其全球化的开展。 3.2.1科技立异 中远物流本着为客户供给专业化的物流处理方案为主旨，然后进步其全体运作功率。其间，不断的技能立异又是进步全体运作功率的确保。因此，中远物流不断地集成系统内及国内同职业的技能优势，提炼了一批国内抢先、世界同步的中心技能。“进程集成”便是其物流技能之一，它是依托信息集成进行的进程之间的和谐，消除物流环节中各种冗余和非增值的子进程，以及由人为要素和资源问题等构成的影响进程功率的悉数妨碍，使企业的运转进程在总体上到达最优。家电物流具有品种多、批量大、季节性强等特色，构成了家电物流的复杂性和高本钱，而经过运用“进程集成”技能不光有用地进步了物流功率，还剔除了其间的冗余和非增值作业，然后降低了家电物流的物流本钱。 3.2.2办理立异战略 中远物流不只承继了其母公司高效的办理形式，并且又在此根底上做了进一步的立异。“笔直办理，会集优势军力”是中远物流在办理战略上的一次立异。选用这种笔直开展的形式，有利于系统内资源高度优化整合，合理分工、分配人力、物力、财力，一致调度，不发生搁置、剩余资源，也有用地避免了区域间的内讧和资源重复糟蹋的现象。将这种办理形式使用于营销，可以在家电物流项目的营销进程中打破区域的概念，发挥中远物流的全体优势，然后到达最佳的物流效果。当然，办理立异的受益者不只是家电物流项目，而是整个中远物流公司，办理立异也确实是中远物流公司家电物流项目竞赛优势构成不行或缺的要素之一。 3.2.3服务立异战略 中远物流为发现客户服务中的缺乏，进步服务质量，公司每年要花费几十万元延聘专门的第三方中介安排做客户服务查询，对客户满意度进行办理。进一步完善了TCSS系统（客户满意系统）模型，构成了物流公司TCSS事务模型组，为加强物流企业与家电制作企业之间的交流，全面了解客户需求，建立安稳的战略联盟起到了巨大的效果，也为企业发明了耐久的经济效益。 （1）用专业化的服务满意顾客个性化的要求。中远物流在为不同职业的出产制作企业供给专业化物流服务的进程中，不断了解各职业的物流需求和技能要求，不断细分商场，扩展事务范围，服务内容由曾经传统的运送、仓储服务开展到为出产企业拟定出售和收购方案、施行库存办理及为出产企业物流系统的全体运作供给处理方案等。公司用专业化的服务满意客户个性化的需求，进步了客户的出产和运作功率，进步了服务质量，赢得了客户的满意，然后增强了客户对公司的依靠。 中远物流公司与海尔的协作便是这样一个比如。中远物流把集装箱货车停在海尔出产线旁，使货品从流水线上一下来就装箱上车入港，产品无需经过库存这一传统环节，便以最快的速度抵达港口，然后由等候在港的集装箱运往世界各地，完成了物流与出产的无缝衔接，既减少了环节、降低了本钱，又进步了功率，然后满意了海尔的需求。 （2）全面物流服务。中远物流面向商场发明性的提出了全面物流服务的概念。在这种服务形式下，中远物流没有简略的依照家电出产企业的指令进行产品的调拨或许配送，而是从产品下线开端，为家电出产企业拟定向全国物流网络的配送方案、直送商家的方案、节假日和商场活动备货方案；这样，家电出产企业只需求注重制作和出售环节，产品一旦下线，就在中远物流的帮忙下，源源不断地流向全国各地的出售网点，为各地营销安排供给更为恰当、及时的服务支撑。在这种服务形式下，中远物流需求承当传统低端物流更多的职责，分管制作企业的危险，然后与制作企业构成严密的供应链协作伙伴联系。 3.3开展战略联盟 中远物流的首要服务对象是本乡大型国家要点出产制作企业，经过寻求与这些企业的协作，建立战略联盟，一起开展，互利双赢。所谓战略联盟便是以双赢为方针，与客户结成战略同盟，签署战略协作协议，建立长时间战略协作伙伴联系，由中远物流为其供给总包物流服务。在战略协作的进程中，中远物流为客户量身定制物流处理方案、企业开展战略、开展方针，供给专为协作伙伴装备的服务资源和作业团队，使得出产制作企业依靠于中远物流完成企业的战略方针，一起也为中远物流的可持续开展供给了有力保证。 其间，最为杰出的是中远物流在家电物流项目上的“借船出海”战略。“借船出海”便是随同着我国企业走向海外商场，作为其供应链上一员的物流公司也随之走向国外商场，其实便是一种随同客户一起开展，一起生长的战略。中远物流的开展方针是成为一个具有世界竞赛力的、我国最强的物流企业，那么，跨出国门，走向世界，参加物流业的世界竞赛，就成为其必经之路。中远物流学习国外物流公司的经历，经过与长虹、TCL等一些大的家电企业协作，随同着它们到国外，随同着它们在国外的一些吞并举动，随同着它们在国外的商场开发，然后与他们完成一起开展。 3.4加强人才培育 企业的竞赛归根到底是人才的竞赛，中远物流早就知道到了物流人才培育的重要性。为处理现代物流人才匮乏问题，从2003年开端，中远物流与英国CRANFIELD大学协作，把办理人员送到该大学训练，并为承受训练的职工供给悉数膏火和生活费。此外，中远物流每年都向国外最先进、最闻名的大学差遣留学生，学习国外抢先技能和先进经历，现在许多经过训练的留学生，现已回到中远物流，在要害岗位上发挥着无足轻重的效果。不只如此，中远物流还从国外招聘赋有实践经历的物流经营办理专家深化到中远各物流项目的经营办理活动中，中远物流司理叶伟龙把他们这一培育人才的方案称为“洋务运动”。在国内，中远物流公司在比较闻名的一些物流院校建立了中远物流班，从大学二年级就开端招生，从中选择一些优秀人才，自负三开端派自己的专家为他们讲课，参加实地训练，为中远物流提早培育合适企业开展战略的优秀人才。正是因为采取了这一系列办法，招引了大批的物流人才，让其充沛发挥效果，才使得中远在家电物流、轿车物流、电力物流等项目中锋芒毕露，构成了本身独有的竞赛优势，并使其经营收入坚持着每年增加50%以上的微弱气势。 4中远物流家电物流项目竞赛优势构成对物流企业的启示 4.1精准的商场定位是企业竞赛优势构成的要害 以精准的战略眼光、科学慎重的情绪来确认商场，这是中远物流竞赛优势构成的要害。因为家电是民用消费品不行避免的具有繁杂性，因此许多企业都以为这个商场只要菲薄的赢利然后抛弃了对该商场的抢夺。中远物流则以为，家电物流网络是一个不行或缺的库存办理和多级配送网络，在这个网络上再服务于其他产品，就变得很轻松。经过家电物流的运作，中远物流现已培育了一大批懂得库存办理、了解多级配送及RDC办理的供应链办理人才。每一个企业的资源都是有限的，不行能在所有的范畴都能称心如意，所以物流企业应该仔细剖析了其所在的商场环境、竞赛对手及其本身的优势下风，结合实际情况，确认一个或几个中心范畴，将有限的资源会集到要害的要点范畴。 4.2融入供应链构成不行代替的位置，是竞赛优势构成的重要一步 跟着国外家电品牌的不断侵略，加之顾客对家电产品的要求日益上升，使得家电企业有必要会集精力投入到其间心竞赛力的培育和开展上去。所以，关于第三方物流公司参加家电制作企业的途径、库存等方面办理的要求越来越火急。中远物流公司经过供给全体的物流服务帮忙家电制作企业会集于中心竞赛力，建立品牌，优化库存，降低本钱，帮忙家电企业开辟商场，扩展商场占有率，在整个供应链中构成了不行代替的位置。我国物流企业应该吸收中远物流的先进经历，抓住机会，及时掌握复杂多变的商场动态和客户需求，充沛发挥本身优势，整合优化资源，尽早的融入到其客户的供应链中，开展成为现代的第三方物流企业，才能在剧烈的商场竞赛中生计和开展。 4.3不断立异是企业常胜的底子 中远物流不断立异的实践告知咱们，物流企业有必要紧跟年代脉息，在充沛发挥本身优势的一起，不断应战自我，测验使用新的科学技能装备自己，进步科技含量，发挥技能优势；不断吸收学习先进的办理思维和理念，从而推行到整个安排，更好地整合内部资源，发挥全体优势，到达最佳的办理功率；不断立异服务理念，时间秉承以客户为中心的服务思维，进步服务质量，才能在同职业的竞赛中锋芒毕露，使企业立于不败之地。 4.4注重物流人才培育，为企业注入新生机 人才是企业竞赛力的中心，中远物流家电物流项目可以构成强壮的竞赛优势与其注重人才有着密不行分的联系。其实，注重人才的培育不是一个新提法。可是，可以真正将人才的培育作为一种出资的企业并不多。中远物流以本身经历告知咱们把人才的培育落在实处，才是企业耐久坚持生机的底子途径。 参考文献： 1 海容. 走进中远物流——我国远洋物流公司总司理叶伟龙访谈录J. 我国远洋航务公告，2003(10):10-12. 2 刘宝震，王莉. 中远物流的强壮暗码J. 我国物流与收购，2006(23):32-34. 3 王莉. 做最强的物流服务商——我国远洋物流有限公司建立五周年巡礼J. 我国远洋航务，2007(3):36-38. 4 张金声. 缔造中远物流的明日——专访我国远洋物流有限公司董事总司理叶伟龙J. 我国储运，2007(1):25-30.

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/51315.html 中远物流的长处？