长虹集团现在的物流形式是什么？是自营与外包相结合的形式么？？

自营与外包相结合的形式是长虹集团一向维持着的做法。

以下是收拾的一些剖析阐明：

从005年以来，长虹凭仗自己的物流途径优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流途径。

A、物流对整个家电业来说，高本钱、低功率、多环节是其通病，短期内很难改变。作为我国家电业“龙头”的长虹也不破例。有关安排在剖析长虹的物流办理体系时指出，多、少、散、乱是其四大恶疾。

“多”是资源过多，绵阳40多个原资料库房，50多个制品库房，00多个出售库房，近千辆的巨细卡车。“少”是效益过少，作为支撑服务部分短少服务和效益观念。“散”是功能涣散，多头办理，比方，制品配送由出售部分在管，原资料物流由收购部分在管，没有人对物流总本钱担任。“乱”是流程紊乱，缺少体系科学的操作流程和操作标准，导致运送和仓储办理环节低功率。

要彻底改变长虹物流现状，有必要下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。

1、物流组织立异。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起收购、仓储、配送一致途径，一致对长虹的物流事务担任。这种新的安排结构，职责愈加清晰，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。

2、物流观念立异。物流贯穿企业的各个环节，不只要确保高节奏的出产，而且要完成最低库存下的仓储和服务及时到位的制品配送。由此，长虹提出了“物流是活动的库房”的思路，用时刻消除空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提高速度观念。

3、物流技能立异。活跃开展企业的物流技能体系，包含保管、转移的机械化和自动化，信息的条码和自动识别化，以及根据Inter－net的信息实时办理和网络化，这样，令长虹的物流办理走上了标准化、标准化的路途。

4、物流办理立异。推广整合、借力、供应链办理一体化战略等，实施精细化整合办理。比方，把四川以外的一些物流事务选用投标制，外包给实力和诺言好的三方物流商。

B、“三种形式”

物流变革并不仅仅怎么降低本钱，而是一个企业的体系工程，最要害还要通过对物流的重构来推进企业提高运营功率，以满意顾客对个性化产品和服务的需求。

从流程上来看，长虹物流首要搭建了一个集收购、储运和配送于一体的服务途径。在具体操作上，长虹对物流体系进行“大手术”。一是“节省”。方法是投标。据了解，新物流公司干的一件事，便是通过投标方法，对公路、铁路等行业进行会集收购运力，归纳运送本钱同比下降0％以上；二是“减肥”。曾经长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，03个分公司库房，形成了巨大的仓储体系。这些库房使用率较低，占用很多资金。到上一年月底，长虹共减退绵阳外租库房5万多平方米，绵阳外租库房费用下降50。现在，长虹在全国范围内树立了4个CDC和66个RDC。

通过一年的物流变革，长虹物流的效益初现。据测算，上一年长虹物流节省本钱7000多万元，本年有望再降本钱4000万。长虹物流公司总经理杨剑表明，005年，长虹成功树立物流途径，在出售物流（配送）、收购物流和内部制品物流方面，完成无缝衔接。也便是说，物流公司一致对集团物流进行运作管理，一致收购、一致资料配送、一致制品配送，使收购、物资配送、制品仓储、制品配送等方面在战略上实现一体化，最大程度发挥出售、收购、出产三者物流的协同效应。

对此，中远等物流商以为，长虹创始了我国家电业三种物流形式。这种物流形式，既有外包，又有自营，兼容了两者的长处，对整个我国家电业的物流变革都具有很强的学习含义。

更为重要的是，长虹物流已经成为其支撑商场途径开发的有用手法。杨剑举了个比如，上一年长虹做了一个教育办理的电视工程，每个省都有几万台电视，而且要送到城镇一级的校园，这对其他企业可能是个难题，但对长虹来说却垂手可得，由于长虹的配送网络遍及全国各地，连偏远地区都能送到。一般来说，做商场首要离不开的便是物流，强壮的物流网络优势对商场的细分和浸透具有不行代替的含义。

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