物流问答

2011年5月中物联物流师考试的要点谁有啊?给我发一下,759974771@qq.com.谢谢

2023/2/25 12:32:20 来源:货代软件公司
内容摘要:物流企业 1. 物流企业供应归纳服务式:企业界横向体化企业界横向体化要求企业 内部各部分间彼此协作彼此使用资源达归纳服务目 企业间横向 体化企业间横向体化同企业间进行横向体化改动要素产权联系 条件树立战略联盟讲企业各自拥物流资源其企业享或许其企 业协作 2. 仓单质押融资:仓单质押称仓单质押融资 请求其拥完全...
物流企业

1. 物流企业供应归纳服务式:企业界横向体化企业界横向体化要求企业 内部各部分间彼此协作彼此使用资源达归纳服务目 企业间横向 体化企业间横向体化同企业间进行横向体化改动要素产权联系 条件树立战略联盟讲企业各自拥物流资源其企业享或许其企 业协作

2. 仓单质押融资:仓单质押称仓单质押融资 请求其拥完全所权 货品寄存商业银指定仓储公司并仓储具仓单银行进行质押作融 资担保银行根据质押仓单想请求供应用于运营与仓单同类产品专项买卖短 期融资事务起本质种存货典当融资式

3. 仓单质押融资新方式介绍: 异仓单质押融资式

4. 项目物流具特色: 项目物流业服务项目目 项目完毕 项目物流随完毕; 项目物流性重复性较少; 项目物流具特殊性经需求特种车辆 及东西放能完物流

5. 物流企业商场定位素:运营层面定位 定位 财物才能及服务水平

6. 客户发战略挑选: (理解析)物流商场析 包含物流商场规模析物流商场 构 顾客析 包含物流产品定位析竞赛者物流服务析

7. 物流招标般性内容要求:般性内容 提案根本方针 企业物流资源优势 介绍 企业物流服务方式 物流信息服务方式 服务报价

8. 运送案规划内容:运送效点评运送效通客户效要求与本身运送 效比较找哪些效需求进步;运输才能点评运送才能点评树立客户 每月向买客户发货量根底核算;运送包装案托盘式货或 拆零单位单位货;运送流程操控案确保图货品全程监控避免货品 完好损运送本操控案协助客户节约物流本

9. 库房办理案规划: 贮存需求规划 需求空间规划包含核算存储区需求面积均匀库存 确认、确认物品寄存式 核竞赛力定位 主导区域定位 主导职业 保兑仓融资方式 统授信相保模

10.本核算:简称 ABC 种通所作业进行追寻态反响计量作业 本象本点评作业成绩资源使用状况本核算办理过程 :1.确认作业界容及确认订单处理 货品检验 货品入库 货品析 仓储办理货 物库2..确认资源本库资源界定作业界定根底进行没项作业必 定触及相关资源与作业关资源应物流本核算除掉3.确认作业 留意有必要量化 4.核算作业本 作业配系数=作业本/作业量 核算象 作业本 作业本=作业配系数*作业

出售物流
1.企业出售物流规划内容:1.商业方式企业何财政定位自物流企业自建
1. 作独立物流公司仅作企业部分勤支撑确保企业物流包含 方式:企业自建组织出售物流第三物流企业组织销售物流自建组织第三 协效果户自提货
2.设定客户服务水平服务本析供应链规划首要让任 务直接影响物流网络体系规划
3.物流网络规划 包含配送数量方位 象配送掩盖服务半径等
4.物流办理组织结构办理方式办理流程规划 应企业供应链大局发进行体系归纳考虑要害确保企业供应链总本低 状况达物流作业 顺利高效率较高服务水平

2.协同库存办理:供货商办理库存(VMI)用户供货商都获低本目一起协议由供货商办理库存
VMI 方式
1.货货权都供货商处前期 JIT、
2.货用户处、货权归于供货 商3.货货权都用户处由供货商办理库存及补货作业 施行 VMI 条件:1.提早条件游企业战略协作联系信息同享精确需求猜测 2.确保条件合理结构协议一起削减本方针结算与付出式
3.根底条件先进 信息技能 VMI 长处 削减库存缩短提早期下降运作本进步供应链继续改进才能减低 收购订单、发票、付款、收费等买卖本 VMI 能存问题–危险倒置 于企业间信赖要求较高决议方案程根本单放决 定(供应) 外丢失般由供应承当加供货商危险

3.联合库存办理 JMI VMI 根底开展起游企业与游企业权利、职责平 衡危险公担库存办理方式着重供应链各节点同参加一起拟定库存方案每 库存办理者都考虑彼此间协调性各节点需求确保与猜测相致 铲除需求变异造库寄存

4.效顾客反映 ECR 种观念 技能现在 ECR 推行象快速消费品 食物杂货ECR 施行要点包含需求面品类办理改进、供应面物流配送式改进等

5.物流服务商办理:企业物流外包危险 物流操控危险 客户联系办理危险 连带运营 危险极力与客户间点点链接随掌控客户及第三物流进行绩效考核 点评要企业事务托付给家物流公司做应托付给家
外包物流危险办理
1.辨认企业核竞赛力
2.合理点评挑选适宜物流供货商
3. 合同有必要清晰双职责权利及各种联系
4.外包物流进行监控操控外包顺 利施行重要确保
5.调整企业界部组织结构确保内部流程限制及职工抵抗
6.双赢准则
7.树立物流服务供应商竞赛方式

产物流
1. 产式与主产方案:备货产 MTS, 订单产 MTO订单安装 ATO

2. 商场析与收购战略

3. 准产与批量差异:1 优化规模同 2 待库存情绪同 3 事务操控馆同 4 质量观同 5 情绪同

4. 产作业操控首要技能;OPT 种改进产办理技能用于组织企业产力 物料调度方案 Opt 首要内容:辨认束缚瓶颈束缚缓冲器办理操控进 入非瓶颈物料OPT 产排序准则

5. 束缚理论 TOC 三项目标
效产 指企业某规定时通出售 获贷利
库存 指企业出售效产所 外购物料出资钱银
运转费用 指企业某规定时库 存转化效产所花费货 币运转费用包含除资料外 本库存保管费包含运转费用

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