物流问答

物流本钱怎样进行会计核算

2022/9/28 10:28:25 来源:货代软件公司
内容摘要:当即制作把相片、视频做成电子书!2016年下半年物流师考试报名时刻及考试时刻树立科学合理的物流本钱核算体系圣才学习网·物流类2010-09-08 11:41:28阅览665次谈论(0)u3000u3000在经济全球化的今日,企业物流已出现网络化、专业化和规范化的特征,物流本钱办理已成为企业获取竞赛优势的要害因素。据国际货币基金安排...
当即制作
把相片、视频做成电子书!
2016年下半年物流师考试报名时刻及考试时刻
树立科学合理的物流本钱核算体系
圣才学习网·物流类
2010-09-08 11:41:28阅览665次
谈论(0)
在经济全球化的今日,企业物流已出现网络化、专业化和规范化的特征,物流本钱办理已成为企业获取竞赛优势的要害因素。据国际货币基金安排的研讨计算,物流本钱均匀约占全球国内出产总值的12%左右,美国、日本物流本钱占GDP的份额分别为10.5%、11.4%,我国物流本钱占GDP的份额为16.9%。从社会经济的视点看,物流已成为新的经济增长点;从企业的视点看,加强物流本钱办理,消除物流冰山,已成为其“第三赢利源泉”。
1、完善人才激励机制,强化物流本钱知道。
在商场经济条件下,企业运营者应当知道到,完成物流现代化,有必要培育和造就一批了解现代物流办理规则、具有开拓精力的专业人才,在责权利共同的准则下,完善人才激励机制,将个人利益与物流本钱办理绩效挂钩,推广商场经济体制下的“年薪制”,战胜“月薪制”构成的人员短期行为,对奉献杰出的人员予以精力和物质奖励。一起,加大物流本钱办理的宣扬力度,使人们赶快知道并承受现代物流。为鼓舞境内外物流人才进入企业,政府能够在职称评定、职务提升、工资福利和住宅等方面予以必定的方针歪斜。
2、施行TCM战略,树立物流本钱办理安排体系。
TCM(Total Cost Management)战略着重企业全员参加本钱办理,将职工个人方针融入企业整体方针之中;TCM杰出“以人为本”的现代办理理念,归纳使用体系观念、现代办理技能和方针办理战略,对物流本钱进行整体办理和操控,然后有利于战胜物流本钱的“二律背反”现象。为此,企业应加大TCM宣扬力度,强化决策层的物流本钱知道,使整体职工树立本钱效益观,活跃参加本钱办理,为TCM的施行营建群众性的良好氛围。物流本钱办理触及每个部分、每个职工,乃至触及到部分之间权利和利益的重新分配。因而,企业应加强对本钱办理的领导,树立物流本钱办理的应有位置,组成威望的办理组织,全面担任和和谐物流办理工作,研讨和规划物流本钱办理的前景使命和方针。
3、进步物资周转率,严格操控存储费用。
欧美发达国家的实践标明,进步物资周转率、减少库存费用是下降物流本钱的重要途径。进步物流速度,既能够减少资金占用,缩短物流周期,又能下降存储费用,然后操控物流本钱。企业能够经过加速收购物流、出产物流、配送物流、出售物流等办法,进步物流速度,缩短物流周期,添加资金的使用率。确认最优库存量的要害在于,既满意出产和出售的需求,又满意库存操控的要求,使库存费用与收购费用之和最小化;关于运用或出售比较稳定的物资,可选用定量订购操控法,而关于运用或出售量不稳定的物资,可依照定时订购操控法进行经济批量订购。海尔集团便是选用上述办法,加强物资的保护,缩短存储时刻,强化存储费用的核算和办理,合理安排物资的收购与供给,完成了“零运营本钱”。
4、构筑有用的物资收购本钱操控体系。
收购本钱的凹凸对物流总本钱有着重要影响。因而,企业应设法下降物料收购的各项费用,强化收购人员的事务素质,活跃选用JIT(Just-In-Time)收购、供给链收购和网上收购、外包收购等现代收购技能,依照物项收购价值施行ABC技能分类办理,将会集收购与涣散收购、现货收购与远期合同收购、直接收购与直接收购有机地结合起来。物资收购应经过合理的价值剖析(物资价值=功用/本钱),挑选质优价廉的物资,然后下降收购本钱。一起,企业应树立科学的供给商查询、评定、遴选体系,树立和完善索赔准则。
5、正确处理物流本钱与物流服务的“效益背反效应”。
跟着企业产品多频度、少量化事务的扩展,客户对配送的要求越来越高。在技能参数不变的状况下,进步物流服务水平,物流本钱也会随之上升,本钱与服务之间存在“效益背反效应”。因而,企业应改动以规划效应获取经济效益的思路,探寻下降物流本钱的新途径,树立满意需求多样化的新式制作形式——很多订制化出产,树立客户至上的物流理念,经过构建信息网络、赢利同享等办法,与要害客户树立战略协作联系,加速商场反应速度,使其服务才能与客户需求相匹配,保证物流服务与物流本钱的最佳结合,完成经济效益的最大化。
6、完善营销绩效点评体系,操控退货现象的产生。
产品退货会产产生许多的物流费用,以及退货产品损害、滞销和处理产生的各种费用,这类产品一般较涣散、规划小,然后引起非常复杂的处理事务。可见,退货本钱已成为物流本钱的重要组成部分。退货能够分为用户原因和企业原因。一般,零售商或批发商过量进货的成因首要是防止断货而产生的机会本钱,因而,企业应及时把握零售商或批发商的运营状况,追寻终究客户需求和流转在库意向,不断调整产品的产值和种类,树立和完善出售办理信息体系。此外,企业有必要改动片面寻求出售额的方针战略,树立以商场为导向,面向客户的科学营销绩效点评体系。营销业绩考核不能以每月的出售额作为首要目标,而应结合中间商在库状况和年度出售额作为考评规范,防止推动式出售而引起的流转在库添加的负效应,并在准则上清晰退货的职责,从根本上操控退货现象的产生。
7、体系剖析归纳操控,完成供给链一体化。
现代物流本钱操控不只要着重部分操控,更应注重体系化的归纳操控。企业应依照现代物流的体系理念,从总本钱的视点动身,剖析研讨物流各环节的本钱操控,整合各项物流事务,寻求整个物流体系的功率化。企业有必要将有限的资源会集于中心事务,从战略的高度对自营物流进行归纳点评,以物流本钱最小化为终究方针,挑选物流联盟和第三方物流(TPL)等新式物流形式。经过施行TPL战略,企业将部分或悉数物流事务外包给专业物流组织,使用TPL的专业优势、规划效应和增值服务,有用地节省物流本钱,进步资金周转率。2003年,欧盟TPL约占其物流总量的35%,而我国仅在15%左右,可见TPL在我国有着巨大的开展空间。
跟着商场竞赛的剧烈化,新式物流供给链办理体制下不断得到开展,应考虑从产品制成到终究用户整个进程的整合优化,和谐企业与供货商、运输商、客户之间的联系,完成信息同享、技能分散、资源优化装备,以一体化的供给链办理在全球寻求资源收购、出产制作和产品分销。例如,零售巨子沃尔马公司与宝洁公司的产销联盟,使产销两边紧密联系,然后能及时应对商场改变,减少交易本钱、在库本钱和流转费用,两者产销联盟已成为供给链办理的模范。
8、树立科学合理的物流本钱核算体系。
从现代物流办理的视点看,我国企业现行的财政会计准则中,按职能为根底的本钱核算体系将物流体系诸环节阻隔分化,没有独自核算物流本钱的会计科目,一般一切本钱都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与操控,构成物流本钱信息失真,然后构成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。为此,应树立科学合理的物流本钱核算体系,实施物流费用独自核算,清晰物流本钱的核算内容和核算办法,使物流本钱办理与财政会计在体系上联结起来。以本钱会计为根底,完善物流本钱分类,将其分红直接本钱、直接本钱和日常费用等三大项。施行以活动为根底的本钱核算准则,将有关费用分化到耗费必定资源的活动而不是某个部分,以正确点评物流绩效。

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