求有人能帮我写一份物流专业见习陈述求大神协助

物流实习地址：惠州南边物流公司 物流实习时刻： 2009年3月10——2009年3月15日
一．实习意图： 为了更好的习惯今后的学习和作业，在这五地利刻里首要学习了物流业的微观和微观开展以及首要的物流流程。为今后的学习和作业打下坚实的根底，让咱们对我国物流业的开展情况有一个比较全新的知道。
二．实习要求： 了解物流的特色,首要设备和作业流程，对其进行剖析，并根据学习的理论提出自己的定见，了解物流配送中心的首要流程。
三．实习单位概要： 1.惠州南边物流公司介绍： 南边物流于1993年开端与TCL协作，至1996年开端成为TCL运送首要协作伙伴，到1999年两边树立“TCL南边物流有限公司”，由南边物流在惠州出资1亿元兴修了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步构成战略结盟联络，成为物流企业与家电企业协作的模范。惠州物流基地于2000年11月悉数建成并正式投入使用，与TCL的协作规模也由初期的单一运送服务，扩展到今日的集运送、仓储、配送、中转、装卸转移、包装于一体化的物流服务。
（1）保证事务运作的平稳过渡 南边物流在与客户客户储运事务的长时间磨合中，培养了一大批从事客户事务的办理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户事务供给服务的人员就达100人左右。南边物流对客户出产基地内部储运事务相关的事务规模、事务流程、作业标准、办理模式，以致出产基地环境，设备散布，作业接口，交流途径等都已非常了解，在长期的事务来往中两边已达到融为一体的程度。
（2）齐备的硬件根底设备 南边物流于2000年在客户惠州出产基地邻近置办100亩地产，首要兴修与客户配套服务的仓储项目，一次性制作库房面积达2.3万平方米，当年投入使用后一向为客户供给仓储服务。南边物流一起在惠州基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层职工宿舍楼，配套4000多平方米的泊车场，以及700平方米的职工食堂。园林式的作业和生活环境，集仓储、办公、职工食宿、司机泊车为一体化的物流园区，为承揽客户现有的储运事务打造了坚实的根底，具有了其它任何一家物流公司现在无法供给的硬件设备。
（3）事务运作和服务质量的比较优势 A.KPI量化服务查核 南边物流树立了严厉的工作质量和服务质量的内部KPI自我查核机制，对运作质量进行严厉监控。公司内部办理上的大力变革，人力资源上的不断引入和堆集，服务知道和运作质量的明显进步，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保证了客户内部储运事务外包后的运作服务质量。 B.先进的信息办理体系 南边物流从1999年头开端，一向致力于物流信息体系的研制，信息体系对客户物流服务手法和信息处理技能的进步，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。适应物流供应链办理的纵向延伸，我司的信息体系功用将得到不断的提升，从软件上构成对客户储运事务的强有力支撑。 咱们能做到： 进步运作功率，下降客户物流本钱 南边物流惠州基地具有齐备的硬件根底设备 严厉的内部KPI量化查核，供给专业物流公司的运作服务质量 配套仓储、运送信息体系，供给增值物流资迅服务 南边物流承揽客户储运事务，具有其它任何一家物流公司无法具有的比较优势。南边物流将用久远的战略眼光来对待两边事务的协作，两边更宽广范畴的物流协作，必将给两边带来更深远含义的“双赢”局势。
四．实习感触： 刚到南边物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在粗浅的书本常识。关于物流的自身感到很奥秘，不敢幻想实际中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。关于物流，我仅仅知道它是集：运送、贮存、转移、包装、流转加工、配送、信息处理等基本功用施行的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。经过五天的简略了解，使我关于物流配送有了愈加深入的知道。我国的物流业尽管没有国外兴旺，但这并代表我国物流业的落后，比如我国劳动力廉价的国情严峻的限制了我国物流业信息技能化的开展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。货品工作速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架使用率严峻低下。粗野的装卸情绪更是限制我国物流业开展的瓶颈之一。
五．实习结论及主张： 1.物流配送中心存在的问题： A.各部门之间的和谐能力差，物流区域布局不合理; B.库房高层货架的使用率过低，有的不到三分之一; C.粗野装卸导致货损、货差率过高; D.供货方、中介方和出售方的物流信息不畅，严峻导致退货量过多，形成不必要的资源糟蹋; F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有用使用; 2.针对上述问题所提出的合理化主张和定见： A.加强各部门之间交流和联络力度，合理分配各部门之间的物流作业，有用使用物流配送中心的作业区域，使用空间、设备、人员和动力;最大极限地削减物料转移;简化作业流程;缩短出产周期;力求出资最低;为职工供给方便、舒适、安全和卫生的作业环境。 B.库房高层货架的使用率过低严峻的限制着物流配送中心的有用开展。为此咱们有必要树立合理、牢靠的供应链信息办理体系，把过高的库存转嫁给供货商，或着从头布局自己的仓储结构，把剩余的仓储供给给急需求库存的单位和个人，开展第三方物流业，为企业追求更大的开展空间。 C.加强对企业职工的训练力度，标准职工的工作行为，拟定契合本企业开展的行为准则，回绝全部粗野装卸转移行为。 D.树立有用的供货商、中介方和出售商的物流信息交流平台，恰当敞开本公司信息，做到信息顺利、资源共享。保证企业物流的有用开展。削减和下降不必要的资源糟蹋。 F.应该有用的使用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，能够开设必要的物流师训练班，企业经理人训练班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大极限的下降物流配送中心的作业本钱。
六．总结： 总而言之，在南边物流公司这五天的时刻里，使我学到了书本上无法得到的东西。五天，不算长，但却等于三年的感悟。是讲义常识的再度提高，是从理性知道上升为理性知道的进程。尽管南边物流的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简略，而是物流办理一体化的体现及物流流程的知道。 参阅一下吧。。。。。。。。。

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