物流主管怎么开展工作？

一.加强职工素质，前进职工服务认识

人是万物之本，企业生计的命脉便是职工，只需企业真实关怀职工，关怀职工的需求，企业文化注重人文，职工才会更有热情地作业来为企业支付。当然咱们企业更需求团队认识强的高素质职工，因而咱们必需加强职工训练，前进职工活跃性，增强职工个人素质，使职工更有奉献精力联合精力。只需职工的个人素质真实前进了，能真实关怀企业，那么咱们部分的服务水平也就相应的前进了，各项作业也能顺畅的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点主张：一是不主张加班，当然条件是在高作业效率和计划任务完结的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不可，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不断完善办理准则

因为物流部不是直接发明经济价值的部分，再加上物流部缺少体系的规章准则和办理作业方面存在的缝隙，所以往往会被本部分职工误认为不被公司注重，对职作业业活跃性有必定的影响。对此需不断完善部分办理准则，需施行《岗位责任制准则》、《交代班准则》、《车辆办理准则》、《文件办理准则》、《奖惩准则》等。

三.加速办理岗位建造

我将结合本部分岗位的详细作业状况，逐渐优化组织结构，使其“底层详细履行、中层监督辅导”。使各岗位人员清晰其职责所在，以便在作业中各司其职，各尽其责，继而抢先创优。

四.作内容及组织

1.收发货流程进行整理，改善，并催促物流部职工严厉按规范履行，实施岗位责任制。拟定防备可能产生的过错，及时发现，纠正不正确的作业方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的作业组织，及总结上一天的作业完结进展，呈现的问题，困难，部分岗位需求帮忙合作的组织，表彰有前进，作业较自动活跃等个人，激起职工的作业热情。

3.每日下班前查看各项作业完结状况，已完结事项，未完结事项，待办事项，第二日需交代事项或紧迫待办事项。查看电源，门窗是否封闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前查看当天单据的精确性，完整性，是否准时交财政。查看体系一切单据，有无反常状况，库存有无反常数据。发现问题当即处理。

5.每周/月总结本周/月作业状况，对作业中呈现的问题、困难提出可履行主张/计划，对作业中作出成果，有严重前进，为公司提出主张，或努力作业，不遗余力者给予表彰或奖赏。

6.各种物料堆放、转移入库时应先内后外、先下后上。查看货架的货品是否按规则陈设，整个仓库坚持规整，整齐，有无杂乱现象，货品名，标签，及价格是否共同。

7.严厉依照仓库办理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日产生的事务有必要及时挂号，做到日清日结，保证物料进出及总存数据的正确无误。不守时复核什物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正过错。

9.仓库有必要依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类树立相应的明细账,但凡无吊牌货品一概找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡淡色衣服准则上悉数套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核对作业，仓库收发货人员有必要对各类库存物资定时进行查看盘点，并做到账、吊牌、物共同。如有变化及时向主管领导及相关职能部分反映，以便及时调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进行相应处理。如属缺少及需作废处理的，有必要按批阅程序经领导审阅同意后才可进行处理，不然一概禁绝自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的方式向有关部分报告。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类寄存，别离做账。废料依据实际状况合理使用。各种物料不得投掷。

13.仓库通道出入口要坚持疏通，仓库内要及时整理，坚持整齐。一切单据有必要有责任人签字，而且笔迹清楚。

14.提早做好部分内职工请/度假的作业交代组织，并和其它部分做好联接组织。

15.了解职工的基本状况，需求，困难，协助其处理问题，真实关怀每位职工，让他定心的作业。鼓舞职工学习，营建调和，联合，共前进的环境，使职工感觉作业是一种高兴。

五.作业要点

1.对物流部操作流程进行合理改善，要点为货品入库流程，出库流程的改善，做到货品进出正确、精确、及时。

2.对仓库货品的办理，做到货品标识完全、、正确。

跟着公司的不断发展，物流部规划也将得以强大。我将以公司利益为中心，以服务客户为主旨、以降成增效为方针的准则开展作业。加强部分办理建造，不断前进职工素质，强化职工服务认识。使整体职工齐心协力、努力奋斗，争夺获得更好的效益。

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