物流信息技术在突发事件中的效果

1、考虑组合供货商方法：针对企业物流办理事务的需求，物流服务可考虑分片区挑选不同的第三方物流协作伙伴，防止独家协作伙伴无法应对不同区域的事务导致的物流危险。
2、树立信息沟通渠道：树立依据Internet、面向电子商务的第三方物流办理信息沟通渠道，加强对第三方物流服务过程中有关产品库存、物流指令的履行状况及物流费用等信息的实时盯梢办理，进步信息的同享度和透明度，然后对危险进行有用的管理操控。
3、树立正确的协作观念：第三方物流协作是战略协作伙伴，而非买卖联系。对物流服务购买方而言，第三方物流协作不只能下降库存持有本钱和物流服务办理本钱等企业物流归纳本钱，还能使企业获取集中于中心竞争力、增强客户满意度、进步企业灵活性等许多利益。一起，物流企业也获益，完成协作共赢（win-win）的目标。
4、清晰分工职责，加强绩效评价办理：第三方物流协作是依据分工基础上的协作，因此要求物流服务供应方和需求方在商量协作协议时，有必要对协作中各自的职责进行清晰分工。从总的职责分工来说，物流服务需求方在流程和体系的规划方面起领导作用，而物流服务供应方则在履行这些活动时起领导作用。
5、树立开放式沟通机制：协作两边在一种制度化而又比较轻松的环境下坦白沟通，并能及时、有用的处理协作中呈现的问题是十分重要的。开放式沟通的方法有许多，例如，作业层每天的电话攀谈、两边客户服务代表或办理人员的电话会议、彼此访问、定时的绩效评价沟通等等。
6、拟定处理突发事情的应急办法：在供应链物流办理中，对突发事情的产生要有充沛的准备。要预先拟定应辨办法，拟定应对突发事情的作业流程。建立应变事情的处理小组（合作两边或单独）。
7、协作协议中清晰停止条款：一方面，当停止条款中规则的某些状况呈现征兆时，两边能够依据状况进行理性的洽谈，及时采取办法改善协作，防止当合作两边利益遭到很大丢失之后，以停止协议来完毕协作；另一方面，协议停止条款将有用束缚两边协作行为，使协作双方为了取得长远利益，坚持长期协作联系，防止丢失的呈现。 加强对物流协作的危险办理是确保物流办理能长时间、高效、成功施行的要害。第三方物流协作危险办理的中心是加强物流协作中鼓励与束缚机制、危险防备机制、信赖机制、洽谈机制的建造。

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