【物流沟通】怎么改进物流办理办法而且进步竞争力求解

据有关材料标明，我国一般工业品从原材料收购、出产、包装、出厂经过装卸、贮存、运送等各个物流环节送到顾客手中的费用占商品价格的50%~70%左右，如轿车零配件的出产，其加工安装时刻仅占4%，96%的时刻是用于原材料、零配件的贮存、装卸和转移等。因而，注重物流办理是缩短出产运营周期、下降出产本钱、添加企业赢利、进步企业竞赛才能的重要途径。一、物流的展开进程物流的展开，可追溯到20世纪二次世界大战到50年代末，物流的内容包含两部分:工商物流和军事物流。工商物流:此刻的工商物流主要注重产品分配，把物流看成营销子体系，没人认识到物流体系办理可带来的巨大经济效益。军事物流:由于其时前方战事改变很快，怎么安排军需品的供给、各级供给基地合理库存量的确认、军需品运送道路和运送工具的合理运用等，这些构成了归纳性的研讨课题，为了合理处理上述问题，美国军事部分运用运筹学与其时刚刚面世的电子计算机技术进行了科学规划，较好地处理了这一问题，这是物流科学的萌发阶段。二次世界大战后，由于机械化出产的展开，生产进程办理的效益随着工业大批量出产的遍及已不再那么明显，物流设备和技术展开相对滞后，物流本钱相对出产本钱而言有上升趋势，因而人们不得不加大了基础设备及物流设备的出资力度，不得不对各种物流活动的规则进行仔细的研讨。企图找出下降物流费用的途径。进入70年代，石油危机的迸发使发达国家的经济增长速度减慢，别的产业结构的晋级也引起社会物流量增幅减小，企业办理的压力比以往更大，企业认识到把物料办理与产品物流归纳起来办理能够大大地进步经济效益，然后由曩昔的硬件出资、扩展运送才能为主，转向以软件技术改善、强化办理为主。对物流的研讨已不再是原材料、半制品、产制品等环节，而是把一切的物资活动分为运动和停留两种状况。90年代今后，计算机的广泛应用极大地进步了出产、流转办理功率，跨国公司运营方法的遍及，促进企业开端把着眼点放开至流转活动的全体而不是局部，完毕了各种物流作业活动处于孤立、涣散、隶属方位的历史，使得本来在社会经济中处于潜隐状况的物流体系显现出来，并以此为中心展开研讨活动，构成了现在的物流科学，逐渐产生了习惯社会经济和企业办理展开的新理论(如“及时供给”和“零贮存”、“第三方物流”、“供给链”)，全球经济一体化的潮流推动了物流全球性标准化办理的新观念，物流办理的规模已超出了对物流的管理。而是集物流、信息流、资金流为一体的全方位管理。二、企业物流体系企业物流:从原材料的收购进厂开端，经过各工序的出产加工，制构成产品出厂供给用户，还包含中心的原材料贮存和产品贮存，这一物料流转全进程的网络。即企业物流体系，见下图所示企业物流进程，由以下四部分组成:供给物流:包含原材料的收购、进货、运送、仓储及库存办理等。它含送达本企业外部物流和企业库房将质料送达出产线的企业内部物流。出产物流:包括出产方案与操控、厂内运送(转移)、半制品库房贮存与办理等全进程。出售物流:包含产制品的库存办理、库房发货运输、订购出售与服务等，这是企业为完结产品出售、安排产品送达用户或商场供给点的外部物流。关于两边互需产品的企业。一方的出售物流就是另一方的供给物流。收回、抛弃物流:包含废料的收回运用，废料、废气、废水的处理。三、物流的效果企业物流贯穿于企业出产、运营的全进程，注重物流办理能够有用操控物流作业费用，下降出产运营本钱，添加企业赢利，改进物流办理现状，对进步企业的商场竞赛力具有不行忽视的效果。1.下降物流费用，削减运营本钱物流费用在企业运营本钱中占有适当比重，经过对企业供给物流、出产物流、出售物流等物流进程的体系规划和改进，可充分运用企业内外部的物流资源，进步物流作业功率，有用下降运送、配送、分销、装卸、转移、仓储、流转加工等物流作业费用，然后直接下降企业的运营本钱。2.缩短运营周期，加快资金周转经过合理制定出产运营方案进行均衡出产，一起削减库存、削减物流中心环节能够有用地缩短出产运营周期，使收购回的原材料在较短时刻内构成产品供给用户，一方面能够有用地缩短出产运营周期，更好地习惯商场的改变;另一方面能够有用地加快资金周转，进步资金的运用功率。3.紧缩物资库存，削减资金占用库存操控的意图是经过各种操控战略和办理方法使原材料、在制品、产制品满意出产运营要求的前提下，库存量越少越好、库存时刻越短越好，这是由于企业的活动资金主要是被原材料、在制品、产制品等物资占用。因而，紧缩物资库存对削减活动资金的占用起明显效果。4.同享社会资源，培养中心才能依据专业化运营和物流办理的需求，从头规划物流安排结构和事务流程，充分运用企业内外部资源，对外可经过物流作业的外包完结社会资源的同享，对内可会集资源于关键性的产品运营，培养中心才能，建造耐久的竞赛优势。5.改进物流体系，进步办理水平企业物流体系触及企业内外部许多相关事务职能部分，其间任何一个部分办理不妥都会引起整个物流体系的不和谐，影响企业运营绩效，例如:削减库存有必要进步供给部分的工作功率，确保供给途径的畅通才不发生“断粮”。因而。改进物流体系的办理睬促进企业办理水平的进步。四、注重物流办理的办法1.合理规划物流设备
在满意出产工艺流程的需求、习惯物流作业要求、节省资源、加强企业办理的基础上，对企业的建筑物、物流作业体系、出产设备、厂房库房、办理部分等方位进行合理的安排和充分运用。2.科学挑选供给单位在物资质量适用、价格低廉、运距较近、售后服务较好、协作关系安稳的前提下，科学合理地挑选物资供给单位，削减流转环节，以确保原材料供给及时、收购本钱最低。3.合理设置物资库存在确保出产进程接连均衡、各出产环节和谐联接的前提下，严格操控原材料、在制品的数量，使之坚持合理的储藏水平。依据方针顾客的方位及其对产品运送便利性的要求、以及库房出资的巨细，合理设置产制品库存和配送中心，防止物资的积压和丢失，加快物资活动、缩短运营周期。4.恰当挑选运送方法依据原材料和产制品的功能特色、方针商场的远近，挑选恰当的运送道路、运送工具及其他物流作业方法，及时满意用户所需，用高质量的物流服务获取较高的附加值。5.合理安排物流活动依据物流作业方案、物资功能和物流作业本钱，正确挑选装备物流设备、设备、人员，使不同设备、设备之间在品种上配套，办理上联接，使设备与人员之间结构平衡，进步设备、设备的运用率和劳作出产率。6.充分运用社会资源跟着社会专业化分工的深化和社会物流商场的逐渐构成，企业可充分运用第三方物流完结企业外部物流作业使命，以削减物流设备的出资，削减物流作业人员，下降出产运营本钱，会集企业资源于产品的出产、科研、开发，进步产制品的商场竞赛才能，增强竞赛优势。五、结语企业物流是由企业内外部许多环节组成的一个一致的全体，是由许多涣散在不同职能部分的功能性活动逐渐完结的，这些活动包含需求预测、物料收购、订单处理、存货运送、分销配送、客户服务等。物流进程所消耗的劳作，实质上是对制作本钱的一种追加。因而，物流办理应以合理的安排、功率的进步、潜力的发掘、费用的下降为基本要求，从企业的全体利益动身，进行统筹规划，有用地运用和分配资源，在进步物流工作功率的一起下降物流作业费用，然后直接下降企业的运营本钱，进步企业在商场经济大潮中的竞赛才能。还能够看看其他文章，谢谢您的阅览。

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