物流问答
物流办理与供应链办理的差异是什么？
供给链的意义是从收购开端经过出产、分配、出售最终抵达用户，这不是孤立的行为，而是必定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供给链决议的限制的，例如效益观和库存观，供给链上各环节都有不同的利益和观念，各功用之间存在天然生成的抵触也是难以避免的，可是因为现代办理和现代技能可以供给全体的信息使各个链节同享，因而可大大扩展视界，使之能从全体上办理整个“链”而不是如同曩昔那样只办理各链节之间的“接口”，或只管其间一部分链节。供给链办理实际上便是把物流和企业悉数活动做为一个一致的进程来办理。
总结林克供给链办理，提出有四个关键：
榜首，供给链是一个单向进程，如图3—6所示，链中各环节不是互相切割的，而是经过链的联络成为一个全体。
第二，供给链办理是全进程的战略办理，从全体来考虑，假如只依赖于部分环节信息，因为信息的限制或失真，或许导至方案失真。
第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供给链办理中，不把库存作为保持出产和出售的办法，而将其看成是供给链的平衡机制。
第四、供给链管理采纳新的办理办法，诸如用总体归纳办法代‘替接口的办法，用免除最单薄链寻求全体平衡，用简化供给链办法避免信号的堆积扩大，用经济操控论办法实现操控等等。
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物流办理与供给链办理的差异是什么？
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一般来说，供应链办理触及制作问题和物流问题两个方面。
物流办理触及的是企业的非制作范畴问题。详细来看，供给链办理与物流办理之间的差异表现在以下几个方面。
(1)规模不同
从规模来看，美国物流办理协会(the COLJrlcil of Logistics Marlagernent，CLM)2000-
年对物流的最新界说指出：物流为供给链办理的一个子集，两者并非近义词。CLM的界说清
楚地标明，物流在恰当的施行下，总是以点到点为意图的，20世纪80年代到20世纪90年代的教科书也持这一观念。而供给链办理将许多物流以外的功用穿越企业之间的边界整合起来，其功用逾越了企业物流的规模。关于这一点，一个显着的比如便是企业的新产品开发。众所周知，
强壮的产品开发才能可以成为企业有别于其对手的竞赛优势，甚至成为促使其长时间开展的中心竞赛才能。而在产品开发进程中，需求触及方方面面的事务联络，包括营销理念、研制安排形式、制作才能、物流才能、筹资才能等。这些事务联络不仅仅是一个企业界部的，往往还触及企业的很多供货商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。而这些都是供给链办理要整合的内容。明显，单从一个企业的物流办理的视点来考虑，很难幻想会将这么多的事务联络联络在一起。
(2)对一体化的了解不同
从学科开展视点来看，供给链办理也不能简略地了解为一体化的物流办理。一体化的物流办理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。现在，即使是在物流办理开展较早的国家，许多企业也仅仅处于内部一体化的阶段，或许刚刚认识到结合企业外部力气的重要性。也正因为这样，一些学者才提出“供给链办理”这一概念，以使那些领导办理办法潮流的企业首要施行的外部一体化战略差异于传统企业界部的物流办理。要真正使供给链办理可以老练开展，成为一门内在丰厚的新式独立学科，就有必要将供给链办理与一体化物流办理加以区别，不能将供给链办理简略地视为一体化物流办理的代名词。许多西方学者以为，在这一点上，学术界的研讨往往落后于实践。一些施行供给链办理战略的国际尖端企业的高层办理者对供给链办理的了解和掌握比研讨者更为精确。正如在供给链办理的界说中指出的那样，供给链办理所包括的内容比传统物流办理要广泛得多。在调查相同的问题时，从供给链办理来看，视角更广泛，态度更有高度。
(3)研讨者的规模不同
供给链办理的研讨者规模也比物流办理更为广泛。除了物流办理范畴的研讨者外，还有许多制作与运作办理的研讨者也运用和研讨供给链办理。他们对供给链办理研讨的推动和注重。决不亚于物流办理的研讨者们。
(4)学科系统的根底不同
供给链办理思维的构成和开展，是建立在多个学科系统(系统论、企业办理等)根底上的。其理论根基远远逾越了传统物流办理的规模。正因为如此，供给链办理还触及许多制作办理的理论和内容。它的内在比传统的物流办理更丰厚，覆盖面愈加广泛，而对企业界部单-个物流环节的留意就不如传统物流办理那么会集、考虑那么详尽了。
(5)优化的规模不同
供给链办理把对本钱有影响和在产品满意顾客需求的进程中起作用的每一方都考虑在内，从供货商的供货商和制作工厂经过库房和配送中心到零售商和商铺及顾客的顾客；而物流办理则只考虑自己的途径规模的事务。物流办理首要触及安排内部产品活动的最优化，而供给链办理着重仅有安排内部的协作和最优化是不行的。
(6)办理的人物不同
首要，物流办理首要从一个企业的视点考虑供给、存储和分销，把其他企业当作一种接口联络处理，没有深层次了解其他企业界的操作，企业之间仅仅简略的事务协作联络。而供-应链办理的结点企业之间是一种战略协作伙伴联络，要求对供给链一切结点企业的活动进行-严密的协作操控，它们构成了一个动态联盟，具有“双赢(Win—Win)”联络。
其次，物流办理着重一个企业的部分功用优先，而且选用运筹学的办法别离独立研讨相关的问题。一般，这些问题被独登时从它们的环境中分离出来，不考虑与其他企业功用的联络。而供给链办理将每个企业当作供给网络中的结点，在信息技能支持下，选用归纳的办法研讨相关的问题，经过严密的功用和谐寻求多个企业的大局功用优化。
最终，物流办理经常是面向操作层次的，-而供给链办理更关怀战略性的问题，侧重于大局模型、信息集成、安排结构和战略联盟等方面的问题。
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