举例说明物流战略层次决议计划，战略层次决议计划和运作层次决议计划有什么区别与联络

企业物流战略规划是指企业高层办理机构依据企业长时刻运营、开展的总方针，结合企业内部条件和所在的外部环境拟定出能够使企业到达总方针所需求遵从的办理政策和办理政策，做出现有资源优化装备的决议计划，提出完成总方针的运营途径和手法。
企业物流战略规划的限制要素
l．需求变化
2．客户服务
3．产品特征
4．物流本钱
5．定价战略
修改

企业物流战略定位
1．挑选物流服务基准
基准的挑选不限于单个企业，能够在很多的企业中各取其间最好的方针，也能够选取本企业前史最好方针，或参照国外企业的先进方针修订自己的基准。
2．物流本钱定位
物流本钱由直接本钱和直接本钱组成。直接成本是完全因物流活动的需求而发生的费用开销，能够从本钱会计中取得，比较简单确认。而分摊到单项作业的直接本钱却十分复杂，分摊的规矩和办法对物流体系的规划和运作都会发生较大的影响。
3．服务质量定位
物流服务质量是指物流服务固有的特性满意物流客户和其他相关要求的才能。物流服务质量还能够分为物流技能质量和物流功用质量。
修改

物流战略规划办理战略
物流战略是进行物流定位，从而确认开展的方针，方针能否顺畅完成还取决于符合实际的施行策略。物流战略规划办理战略是物流战略的具体化。
1．分工与专业化协作
2．物流体系运转结构挑选
物流体系运转结构规划的主要任务是确认产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构。
物流运转结构规划有必要充分考虑空间和时刻两方面的因素。
不同职业的物流方式可概括为三类。即多阶段结构、直送结构以及灵敏运送结构。

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