假设你是一名企业物流部分的主管，谈谈你对物流办理的观点或知道。 要求:两页A4纸，信纸的那种····

物流办理(Logistics Management)是指在社会在生产进程中，依据物质资料实体活动的规则，使用管理的根本原理和科学办法，对物流活动进行方案、安排、指挥、和谐、操控和监督，使各项物流活动完成最佳的和谐与合作，以下降物流本钱，进步物流功率和经济效益。现代物流办理是建立在体系论、信息论和操控论的根底上的
(一)物流办理的总准则–物流合理化 物流办理的详细准则许多，但最底子的辅导准则是确保物流合理化的完成。所谓物流合理化，便是对物流设备装备和物流活动安排进行调整改善，完成物流体系全体优化的进程。它详细表现在统筹本钱与服务上，即以尽可能低的物流本钱，取得可以承受的物流服务，或以可以承受的物流本钱到达尽可能高的服务水平。 (二)物流合理化的根本思维 物流活动各种本钱之间常常存在着此消彼长的联系，物流合理化的一个根本的思维便是“均衡”的思维，从物流总本钱的视点权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡早就合理。 (三)物流办理面对的新应战 今年来，许多先进的信息技能的呈现，极大地推动了物流职业的剧变。咱们不能再以传统的观念来知道信息时代的物流，物流也不再是物流功用的简略组合运作，它现在已是一个网的概念。加强连通物流结点的功率，加强体系的管理功率已成为整个物流工业面对的关键问题。
第一层是根底技能层。包含根底网络架构，OA办公自动化，财政办理，信息的收集条形码、RFID，GPS技能等等。 第二层是运作履行层。包含仓储办理(WMS)、运输办理(TMS)、流程办理(PM)与事情办理(EM)等应用体系。 第三层是方案协同层。包含供应链方案(Supply Chain Management)和网络设计(Network Design)、需求方案(Demand Planning)和高档方案/高档排程(AP/AS)、以及B2B事务集成(协同)使用等。 第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件体系可以协助领导者决议企业的战略方向，寻觅企业的中心竞赛力，决议企业采纳何种竞赛、开展战略。领导者的思路大概是最好的体系。供应链信息化的四个层次和供应链办理的战略、方案、履行是相对应的。
物流办理
施行物流办理的目的便是要在尽可能最低的总本钱条件下完成既定的客户服务水平，即寻求服务优势和本钱优势的一种动态平衡，并由此发明企业在竞赛中的战略优势。依据这个方针，物流办理要处理的根本问题，简略地说，便是把适宜的产品以适宜的数量和适宜的价格在适宜的时刻和适宜的地址提供给客户。 物流办理着重运用体系办法处理问题。现代物流转常被以为是由运送、存储、包装、装卸、流转加工、配送和信息诸环节构成。各环节本来都有各自的功用、利益和观念。体系办法便是使用现代办理办法和现代技能，使各个环节同享全体信息，把一切环节作为一个一体化的体系来进行安排和办理，以使体系可以在尽可能低的总本钱条件下，提供有竞赛优势的客户服务。体系办法以为，体系的效益并不是它们各个部分环节效益的简略相加。体系办法意味着，关于呈现的某一个方面的问题，要对悉数的影响要素进行剖析和点评。从这一思维动身，物流体系并不简略地寻求在各个环节上各自的最低本钱，因为物流各环节的效益之间存在彼此影响、彼此限制的倾向，存在着替换易损的联系。比方过火着重包装材料的节省，就可能因其易于破损形成运送和装卸费用的上升。因而，体系办法着重要进行总本钱剖析，以及防止次佳效应和本钱权衡使用的剖析，以到达总本钱最低，一起满意既定的客户服务水平的意图
为什么物流办理与企业竞赛力有关
先看一组数据:(1)物流本钱占总本钱的36%, 生产本钱只要13%;(2)物流时刻为84%,而加工制作时刻仅为12%;(3)资金周转率仅为1.9%;(4)全社会物流费用占GDP的18.1%，假如物流费用降为15%, 咱们可节省每年9000多亿，适当于3个成都市的GDP(依据2008年数据) 再看物流办理对资金周转率的影响:资金周转率=年销售额/(库存本钱+固定财物)，库存本钱越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次(3万亿资金就适当如45万亿元)，日本制作业为15-18次，美国流转业为20-30次。
物流办理可以到达的方针
供应链可以耗费中国企业高达29%的运营本钱。而经过物流办理和供应链优化，可以到达以下方针:(1)原材料收购本钱将削减7%~11%;(2)整个供应链的库存将下降15%~30%;(3)运送本钱将下降3%~15%;(4)整个供应链的运作费用将下降15%~25%;
物流办理经典事例
海尔集团剥离物流财物建立海尔物流，从1999年开端立异了一套现代物流办理模式，兴建了现代化的立体自动化库房，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链办理体系，使板滞物资下降73.8%，库房面积削减50%，库存资金削减67%。 亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有归于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资(产)源以股份制方法整合改制重组成大型国有省属物流企业，经过物流办理和供应链优化，极大地进步了锦鑫物流的经济效益与社会效益。
物流办理进步中心竞赛力
现实与实践现已证明，因为物流可以大幅度下降企业的总本钱，加速企业资金周转，削减库存积压，促进赢利率上升，然后给企业带来可观的经济效益，国际上遍及把物流称为“下降本钱的最终鸿沟”，排在下降原材料耗费、进步劳动生产率之后的“第三赢利源泉”，是企业全体赢利的最大源泉。所以，各国的企业才越来越注重物流，逐步把企业的物流办理当作一个战略新视角，变为现代企业办理战略中的一个新的着眼点，经过拟定各种物流战略，从物流这一巨大的赢利空间去寻觅出路，以增强企业的竞赛力。

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