我的论文标题是第三方物流与第四方物流比照剖析 这个标题的开题陈述

1、第三方物流发生布景和开展
通过对物流和第三方物流的研讨，笔者以为两者的发生均是当令而生。如物流便是工商企业在行进赢利、下降本钱的压力下，在资源范畴和人力范畴赢利开辟越来越困难的状况下，将目光由出产范畴转向流通范畴时发现的第三赢利源。
开端，对物流的研讨仅限于工商企业内部。企业在纵向一体化思维主导下，既搞出产又搞物流。所不同的只是是在物流这个概念切当提出前，企业的目光或许只是限于运送与仓储两个环节的归纳优化，而在物流概念提出后，在信息技能的支持下，物流优化由本来的运送、仓储扩展至运送、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等更广阔规模的系统归纳优化。
进入20世纪90年代，跟着科学技能的行进和全球化商场的构成，企业面临的竞赛越来越剧烈，纵向一体化的坏处就显露出来了:中心企业负担过重，除了办理出产外，还要办理原材料的收购、产品销售和物流活动;一体化成员过多，事务链过长，导致物流、信息流经常被歪曲，商场反应迟钝;每个事务环节都面临很多竞赛对手，竞赛压力人为加大;中心企业无法会集精力于中心事务，束缚了本身竞赛力的行进。
在这种状况下，横向一体化方式被提出来了。该方式是在习惯全球商场的竞赛，对纵向一体化扬弃的基础上构成的。横向一体化着重企业要会集优势于自己的中心事务，通过凭借其他企业的资源和优势事务来完结本身的非中心事务，以到达快速呼应商场需求、下降运营本钱和危险的目的。关于出产企业来说，其核心事务一般地说便是出产，物流业务关于他们来说一般归于非中心事务，这样就具有了第三方物流发生的条件。应该说第三方物流是在企业着重中心事务、横向一体化思维影响下发生的，是社会分工的成果。而在第三方物流发生后，所带来的专业化效益、规模化效益，对工商企业下降物流本钱、行进中心事务竞赛力和客户服务水平等方面的效果也印证了横向一体化思维的科学性。
第三方物流的开展现状方面，由于针对第三方物流商场的查询较少，笔者只能从仅有的-些材料进行剖析。美国1995年运用第三方物流的制作业比率为60%，2001年的比率为74%，而在运用第三方物流的制作企业中，63%的企业不只运用一家第三方物流公司供给的服务。据2003年10月美国东北大学和埃森哲咨询公司对美国财富500强制作企业运用第三方物流服务状况的查询成果，2003年这些大型制作企业对第三方物流运用的比率到达81%，在运用第三方物流的企业中有58%的企业运用多家第三方物流的服务。依据1996年的查询，英国有76%的企业在运用第三方物流服务，在没有运用第三方物流企业中有 24%正在考虑是否运用第三方物流服务。查询中已选用第三方物流服务的企业中有77%的运用年限在3年以上，60%的运用者运用年限在5年以上。从这些数据来看，欧美的第三方物流商场通过十几年的开展，先后都现已到达了必定的成熟度。
别的，现在第三方物流国外开展的趋势首要是:
①物流服务的归纳化趋势。面临日益剧烈的竞赛和多变的商场需求，企业越来越需求会集有限的资源于中心事务，一起与多个第三方物流公司协作牵扯的方式渐渐的不能习惯企业需求。在这种状况下，所谓一站式一体化的归纳物流服务成了现代第三方物流开展的要害。此刻，有实力的第三方物流公司开端选用系统接收的办法承受企业的物流事务。办理型物流公司的需求很大，关于第三方物流公司本身的专业本质要求也很高。
②对客户供应链的办理和不断优化成为第三方物流的中心服务内容。这与物流服务归纳化趋势是相得益彰的，服务归纳化趋势是外在体现方式， ，在详细事务内容上便是要对客户的供应链办理和优化，要重视客户物流系统的全体运作功率。
③重视开展长时刻伙伴联系。归纳化趋势和供应链的办理和优化趋势决议了物流公司与客户的联络是长时刻和固定的，与客户进行多层次的交流、创新和自动提出主张方面需求加强。
2、第四方物流的发生布景
在第三方物流的运作过程中，由于一些物流企业本身的运作才能、专业本质、对客户需求的了解等方面的原因，以及物流客户在与第三方物流企业协作过程中体现出的对物流及其服务主体多一点操控的激烈期望，所给予物流企业的规划规划空间的束缚和在许多事务方式和办理方式上的束缚，使得第三方物流在实践运作中，也存在许多不尽人意的当地。首要体现便是第三方物流在供应链办理中的位置提高很慢，在供应链办理中所体现出的效果与抱负状况比较有较大距离，实践上这正是在上文讲的第三方物流的开展趋势中第三方物流出产服务中存在的问题。也正是在这种状况下，安盛咨询公司于 1998年提出了第四方物流的概念， 着重第四方物流是一个供应链的集成商，其任务便是供给一整套供应链处理方案。
3、比较剖析
应该说，安盛公司在第三方物流的最杂乱层次(与供应链结合)的开展过程中着重重视供应链问题的处理是有适当的积极意义的，由于它敏锐地掌握了第三方物流在开展过程中遇到的问题和阻止–供应链办理才能短缺。这对第三方物流往后的开展是有促进效果的，找出了问题的地点，就找到了行进的方向。可是，安盛公司却不就此满意，在找到第三方物流开展的阻止后，针对这个阻止直接提出了第四方物流的概念，言下之意是第三方物流不或许处理供应链办理的问题，必须用第四方物流的相关理论和思维才能够处理供应链问题。第四方物流与第三方物流的联系和根由在前面现已剖析过，那么安盛公司的实在目的是什么呢?安盛咨询公司供认，他们确实想扩展事务，以逾越典型的咨询服务方式，而不只是是花些时刻为客户供给一些书面报告。安盛公司信任有满足的才能给供应链带来价值，所以他们以为这种联系能够发生赢利供我们共享。
至此能够看出，安盛公司1998年提出的第三方物流在供应链办理方面存在的问题是有积极意义的。可是，其提出的第四方物流的概念却没有任何超出第三方物流事务规模的当地，提出第四方物流概念的行动应该了解成其为在第三方物流范畴安身的一个营销战略，期望凭借于第四方物流这个概念的炒作进军第三方物流商场。

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