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首先了解下物流信息技能：
现代物流信息技能能够分为4个层次：
1.物流信息基础技能，即有关元件、器件的制作技能，它是整个信息技能的根底。例如微电子技能、光子技能、光电子技能、分子电子技能等。
2.物流信息体系技能，即有关物流信息的获取、传输、处理、操控的设备和体系的技能，它是树立在信息根底技能之上的，是整个信息技能的中心。其内容首要包含物流信息获取技能、物流信息传输技能、物流信息处理技能及物流信息操控技能。
3.物流信息使用技能，即根据办理信息体系(MIS)技能、优化技能和计算机集成制作体系(CIMS)技能而规划出的各种物流主动化设备和物流信息办理体系，例如主动化分拣与传输设备、主动扶引车(AGV)、集装箱主动装卸设备、仓储办理体系(WMS)、运送办理体系(TMS)、配送优化体系、全球定位体系(GPS)、地理信息体系(GIS)等等。
4.物流信息安全技能，即保证物流信息安全的技能，首要包含暗码技能、防火墙技能、病毒防治技能、身份辨别技能、拜访操控技能、备份与康复技术和数据库安全技能等。
物流信息技能 xa0的效果首要体现在进步功率和标准管理方面。已建信息体系的企业大约三分之一对体系比较满意，其满意的原因首要是信息体系进步了功率，标准了办理。物流信息化有三个层次，一是以内部整合资源和流程为意图的信息收集和交流，其首要的方针是晓畅、低成本、标准化；二是经过与客户的信息体系对接，构成以供应链为根底的，高效、方便、便当的信息渠道，使信息化成为进步整个供应链功率和竞争能力的要害东西；三是以优化决议计划为意图的信息加工、发掘，把信息变为常识，提供决议计划根据。前面已谈到，客户关系办理与电子商务渠道的使用正在鼓起，一部分有基础的企业开端重视更高层次方面的解决方案，这将是一个愈加广大的商场。
已有的成功事例
美国人山姆沃尔顿于1962年创建沃尔玛百货有限公司。在短短几十年间，它由一家小型扣头商铺开展成为国际上最大的零售企业。在沃尔玛完成短时间开展壮大、逾越对手，坐上国际零售企业的头把交椅的各种因素中，强壮的物流信息体系起着至关重要的效果。依托本身的信息体系，沃尔玛每年能够满意全球4000多家连锁店对8万多种产品的配送需求，每年的运送总量超越78亿箱，总行程达6.5亿km。一切这一切，假如没有完善的物流信息体系是底子不可能完成的。
早在20世纪80年代初期，沃尔玛就具有了自己的一个卫星体系。沃尔玛在树立卫星体系后，使用一种一致的产品代码UPC代码（UNIVERSAL PRODUCT CODE）对货品进行办理。司理们挑选一件产品，扫描一下该产品的UPC代码，不只能够知道商场现在有多少这种产品、订货量是多少，并且知道有多少这种产品正在运送到商铺的途中，会在什么时候运到。这些数据都经过主干网和通讯卫星传递到数据中心。办理人员不但能实时地对出售状况、物流状况等进行监控，还可知道当天收回多少张失窃的信用卡，信息卡认可体系是否正常作业，并监督每日做成的买卖数目。沃尔玛的数据中心也与供货商树立了联络，然后完成了快速反应的供应链办理。厂商经过运营体系能够进入沃尔玛的电脑分销体系和数据中心，直接从POS得到某供货商的商品流转动态信息，如不同店肆及不同产品的出售统计数据、沃尔玛各库房的分配状况、出售猜测、电子邮件与付款告诉等，以此作为组织出产、供货和送货的根据。整个运作进程和谐有序，削减无效的程序，进步功率。经过该信息体系办理人员把握到第一手资料，并对日常运营与企业战略做出剖析和决议计划。
以上剖析能够发现，物流信息体系在沃尔玛取得了很大的成功，这方面的成功事例还有很多，比方海尔集团，联想集团的物流信息体系等等，因而，大力推广物流信息体系是可行的。

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