物流公司岗前训练?

物流是跨职业、跨部门的复合性工业，一起又是劳动密集型和技能密集型相结合的工业。物流的各个环节都需求许多的人员进行操作，物流企业中75%~85%的人员在从事操作岗位的作业。跟着信息技能、主动仓储技能、包装技能、装卸转移技能及相应设备的使用，以及关于物流服务质量的要求日益进步，对物流操作人员的本质要求也在敏捷进步。因而，现代物流企业的职工 不只要具备必定的文化水平，还应具备相应的物流操作技能。

2.跟着物流职业的开展，现代物流企业已开展为集物流计划的规划策划、信息化办理、具有现代化功用的硬件设备、物流服务增值的研制及规划等归纳的现代化办理模式，开展成为供应链根底下的物流办理，因而，物流企业办理人员不只要具有专业常识及办理才能，还应具有供应链办理优化才能。

3.物流企业的服务触及多个范畴，如家电、轿车、烟草、药品、小商品、食物、超市配送等，不同范畴的物流服务流程及要求有所不同，需求物流企业根据不同企业的性质供给物流规划、资源整合、计划规划、事务流程重组、供应链优化、物流信息化等方面的服务，要求物流企业的人员不只要了解物流办理的知识，一起还要了解其他职业的产品常识及特色。

4.物流企业作为服务职业，触及的地域非常宽广，因而，具有作业区域涣散、流动性强的特色。

物流企业训练现状剖析

现代物流企业大部分由原运送、仓储企业连续而来，企业关于职工的培训还处于相对单薄的环节，不同物流企业的训练情况也有所不同。

1.大部分物流操作从业人员来源于转移、装卸等岗位的人员及农民工，很少承受体系的物流操作训练，对操作原理、各事务环节的联接、作业流程、职业标准、服务标准、现代信息技能等知之甚少。

2.规划较小的物流企业在训练体系的树立方面相对落后，关于高端物流人才的需求根本上选用外聘办法，企业中其他岗位的人员大都未经训练，或只选用简略的内训办法。

3.大中型物流企业已越来越重视人员训练，而且树立了相应的人员训练体系。如中远具有体系的训练计划，选用多种训练办法相结合的训练办法，为企业的快速开展供给了足够的人员保证。但也有许多物流企业只重视训练是否施行，而在训练需求剖析、训练内容及怎么挑选有用的训练办法等方面没有进行深入剖析，挑选的训练办法不适合职工岗位，形成训练本钱过高、训练完成率低、训练的有用性低一级现象。

企业应在树立有用的训练计划的前提下，根据企业现状及人员特色，合理规划训练办法，选用多种训练办法相结合，进步训练的有用性，并下降训练费用。

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