物流公司各部门责任

一、总经理责任：
1、全权担任公司各部门的行政处理，是公司的法人代表；
2、供给专业定见给公司各个部门，参加拟定公司企业文化、员工守则，并监督同意履行；
3、审理各部门提交的每周业务表，掌管周会，做每周作业总结；
4、拟定财政部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督履行；
5、担任处理公司的各项突发性事情，并在最短时间内做出正确的处理决议方案。
二、行政部责任1、档案的处理；
2、文件材料的打印、接纳、发放、挂号；
3、人事行政部作业设备保护、办共用品的预算、请购、领用；
4、人力资源处理信息、材料的搜集、提报；
5、帮忙人事训练、人事处理的材料收拾、信息传递等根底作业。
三、财政部责任
1、首要担任组织拟定并运转财政处理体系，组织资金调度和监管监管作业，担任组织年度决算作业和财政计算作业，以及各部门的查核点评作业； 2、担任公司管帐核算的组织及处理作业，审阅管帐凭证及各种对内、对外报送的财政报表；
3、组织公司财务剖析陈述的编制作业，详细担任汇总剖析作业；
4、对并承认公司与外部来往单位的来往帐，并及时收拾；
5、对分（子）公司的管帐核算作业负辅导责任；
6、审阅各种费用报销单(分公司、总公司)；
7、依法填制管帐凭证、挂号管帐帐薄，编制预算报表及年终决算报表；
8、树立健全财政管帐制度，加强经济核算，进步资金使用效益；
9、加强与各部门部门与财政部门的联络，确保资金周转敏捷；
10、标准专项资金的运用，做到专帐处理，专款专用；
11、实在当好领导顾问，恪守职业道德，不断进步本身业务素质。
四、业务部职责 1、剖析商场走向并做出商场预测；
2、确认商场及出售方针；
3、拟定商场拓宽及出售方针确认出售策略；
4、树立组织形式；
5、帮忙人员的招募、挑选、训练、分配。
五、出售部责任
1、树立分公司出售部档案；
2、将总公司的会议决议及业务方案传到达区域出售主管；
3、帮忙区域出售主管做好出售计算及剖析出售情况；
4、定时搜集分公司的客户销售状况并收拾陈述给总公司；
5、帮忙担任区域出售主管做出成绩剖析陈述。
六、运送部责任
1、督导各分部对签约车辆进行有用处理；
2、担任对分部物流部自有调卡车置办进行可行性剖析，并进行开始审阅；
3、担任搜集各类货运车辆的装备、购价、性能与厂家等信息；
4、担任对分部物流部自有调卡车辆的油料、路桥费进行方案、剖析与操控；
5、担任对各分部运送与配送车辆运用状况及形象工程履行状况进行监督处理。
七、归纳部责任
1、担任行政处理和日常业务，当好领导的顾问，担任帮忙领导搞好各项作业的策划，帮忙领导搞好各部门之间的归纳和谐，促进各项作业的标准和处理；
2、交流表里联络，确保上情下达和下情上报，加强各项作业的催促和查看；
3、担任对会议、文件决议的事项进行催办、查处和履行；
4、担任行政用款方案及审定陈述的内容，担任劳作工具的购买、运用和保管及报刊征订作业；
5、担任各部门所需作业物资的收购、保管、发放；值班人员排定履行。
八、人力资源部责任
1、担任在公司内部推行全面劳作薪酬处理，担任处理新员工检查、选用和新工种、新岗位的训练作业，担任组织外单位员工的代培作业，合作有关部门组织好员工业务训练；
2、担任处理员工调集，以及全员劳作合同制的各项处理作业。担任归口处理运用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案处理作业； 3、担任做好员工晋级、薪酬调整和新进人员转正定级作业；
4、担任处理员工的养老保险作业；
5、担任审阅各项假其他批阅手续，并做好薪酬、各项补助、补助、加班薪酬的审阅作业。九、网络部责任
1、经过各种信息途径把公司运转的泰安物流网与速恒物流网推行；
2、担任保护网站的正常运转，及时做好新闻、车源、货源等信息的更新；
3、经过网站的宣扬，完成网站招商位广告招商，使网站盈余；
4、保护公司所开发物流软件的正常运用，并进行宣扬；
5、担任和谐公司业务部及时合理调配车源和货源。

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