电子商务企业物流计划策划

现阶段电商企业的仓储物流首要存在以下问题：

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1、货品的入库不能及时反映到体系库存中，导致办理员无法了解货品库存状况，影响产品在电商渠道的上架，下降出售额。

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2、体系不能实时同步库存数据，导致库存数据不精确，呈现超买、重复订购等状况。

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3、拣货速度慢，发货不及时，人均发货功率低下，订单无法及时完结。

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4、发货错误率高，导致客户满意度下降；

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5、有些企业挑选吧仓储外包给第三方公司，但第三方物流包裹交给不及时，而配送进程无法被监控，也无法及时就反常与客户进行交流和谐。

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6、出售旺季的时分呈现人员缺少、库房面积缺乏、操作设备缺乏；出售冷季时人员、库房、设备的搁置。

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已然已找到了问题的本源，那就得主意设法处理它，不然，即使电商企业在前端获得多好的出售成果，终究仍是会丢失很多的客户，堕入运营困难。那么怎么处理这些问题呢？办法如下：

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1、运用体系：运用专业的、功用强大WMS体系进行库房办理，也一起具有功用专业的订单处理体系进行配套运用。

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2、人员配备：人员能够运用全职人员，别离设置收货、拣货、包装、库存办理、文员等多个岗位；

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3、拣货方法：拣货方法能够进行边拣边分的作业方法，促销的时分依照单品订单、多品订单的逻辑进行区分拣货，也一起会运用到主动分拣、耕种或许二次摘果等作业方法，在这个阶段能够运用专业化的主动化设备进步人员的运作功率，包含了AS/RS、VNA、语音拣货、电子标签耕种、主动分拣机、主动包装设备等等。

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4、促销主张：全体流程规划明晰，归纳营销合理装备资源，经过全体的方案完结各个时期内的出售使命；

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5、库存操控：经过需求预测、供应链灵敏办理去规划本身的库存，在大促的时分能够挑选运用分仓供给运送环节的反应速度。

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6、补货办理：使用wms体系的补货功用，事前设置货品或货位补货界值，临到这一界值就会生成补货通知单，确保拣货作业正常进行。

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7、弥补主张：在这个时期，需求考虑对快递、一般运送供货商的挑选、办理、查核的作业，挑选那些和本身服务功率质量、本钱相匹配的供货商。特别是在大促的时分考虑协助快递公司去完结一些能够节省两边的作业，相似将包裹按快递区域的简略分拣。

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总归，电商企业在仓储物流办理中应归纳开展战略和实际状况，联合供应链办理、产品企划、营销策省略设置和规划各自不同的物流运作形式、物流网络规划、物流办理体系，以习惯本身事务开展的需求。

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