安利全方位物流战略采用了哪种物流本钱操控办法？

一、非中心环节经过外包完结

据许绍明介绍，安利的“店肆+推销员”的出售方法，对物流储运有十分高的要求。安利的物流储运体系，其首要功用是将安利工厂出产的产品及向其它供货商收购的印刷品、辅销产品等先转运到坐落广州的储运中心，然后经过不同的运送方法运抵各地的区域库房（首要包含沈阳、北京及上海外仓）暂时贮存，再依据需求转运至设在各省市的店肆，并经过家居送货或店肆等出售途径推向商场。与其它公司所不同的是，安利储运部一起还兼管着全国近百家店肆的营运、家居送货及电话订购等服务。所以，物流体系的完善与功率，在很大程度上影响着整个商场的有用运作。

可是，由于现在国内的物流资讯极为缺少，他们很难取得物流企业的具体信息，如从业公司的数量、资质和信誉等，而国内的第三方物流供货商在专业化方面也有所欠缺，很难到达企业的要求。在这样的状况下，安利选用了适应我国国情的“安利团队+第三方物流供货商”的全方位运作方式。中心事务如库存控制等由安利统筹办理，施行信息资源最大规模的同享，使企业价值链发挥最大的效益。而非中心环节，则经过外包方式完结。如以广州为中心的珠三角区域主要由安利的车队运送，其它绝大部分货物运送都是由第三方物流公司来承当。别的，全国简直一切的库房均为外租第三方物流公司的库房，而中心事务，如库存规划、分配指令及储运中心的主体设备与运作则首要由安利本身的团队统筹办理。现在已有多家大型第三方物流公司承当安利公司大部分的配送事务。公司会派员定时监督和进行商场调查，以评价服务供货商是否供给具竞争力的价格，并契合公司要求的服务规范。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其树立巩固的协作伙伴关系，一起又经过对企业供应链的中心环节――办理体系、设备和团队的掌控，坚持安利的本身优势。

二、库房半租半建

从安利的物流运作方式来看，至少有两个方面是值得国内企业学习的。

首要，是出资决策的实用主义。在美国，安利库房的自动化程度适当高，而在我国，许多现代化的物流设备并没有被选用，由于美国土地和人工本钱十分高，而我国这方面的本钱比较低。两相权衡，安利弃高就低。“假如安利我国的出售上去了，有了需求，我们才考虑引入自动化库房。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是本来库房的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心假如悉数自建的话，仅土地和库房等基础设备方面的出资就需求数千万元。安利采纳和另一物业发展商协作的方式，协作方供给土地和库房，安利租借仓库并担任内部的设备投入。只用了1年时刻，投入1500万元，安利就具有了一个面积足够、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不只占用了企业很多的周转资金，而且费时吃力，作用并不见得很好。

三、中心环节大手笔投入

其次，是在中心环节的大手笔投入。安利单在信息办理体系上就出资了9000多万，其间首要的部分之一，便是用于物流、库存办理的AS400体系，它使公司的物流配送运作功率得到了很大地提高，一起大大地降低了各种本钱。安利先进的计算机体系将全球各个分公司的存货数据联络在一起，各分公司与美国总部直接联机，具体贮存每项产品的出产日期、出售数量、库存状态、有用日期、寄存方位、销售价值、本钱等数据。有关数据经过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及库房能及时了解各区域、各地店肆的出售和存货状况，并按各店肆的实际状况及时组织补货。在库房库存缺乏时，公司的库存及出产体系亦会实时组织出产，并预订补给方案，以防止单个产品呈现断货状况。

总归，物流本钱办理的有用施行，为安利带来了更多的利益。

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