关于第四方物流公司，货代公司，物流园

“第四方物流”的概念首先是由闻名的办理咨询公司埃森哲公司（又叫安盛咨询公司）提出，并且将“第四方物流”作为专有的服务商标进行了注册，并定义为“一个分配和办理组织本身的及具有互补性服务供给商的资源、才能与技能，来提供全面的供给链解决方案的供给链集成商”。虽然其间有业界人事置疑咨询公司此举有进行圈地和独霸职业的嫌疑，但是，业界的广泛一致是，物流办理的日益杂乱和信息技能的爆炸性开展，使得供给链办理的进程中的的确确需求一个“超级司理”来进行办理和谐。并且，学术界、办理参谋公司、第三方物流公司和终究客户都以为对这种实体的需求是越来越激烈。它的首要效果应该是：对制作企业或分销企业的供给链进行监控，在客户和它的物流和信息供货商之间充任仅有“联系人”的人物。 “第四方物流”这一新的进口货对我国的物流职业或许说对我国经济的竞赛力和职业的开展终究有什么含义呢？到目前为止，国内对此还没有相关的威望谈论和讨论。笔者依据物流业界对世界上通行的供给链办理的一些了解，并归纳相关的材料，力求给我们一个较为全面的介绍。第四方物流的界说及与第三方物流的差异什么是物流：依据美国物流办理理事会的界说，“物流便是把消费品从生产线的结尾有效地移动到有关顾客的广泛活动，也包含将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动”。“第三方物流供货商”为客户供给一切的或一部分供给链物流服务，以获取必定的赢利。第三方物流公司供给的服务范围很广：它能够简略到仅仅帮忙客户组织一批货品的运送，也能够杂乱到规划、施行和运作一个公司的整个分销和物流体系。第三方物流有时也被称为“承揽物流”，“第三方供给链办理”和其他的一些称谓。第三方物流公司和典型的运送或其他供给链服务公司的要害差异在于：第三方物流的最大的附加值是依据本身特有的信息和常识，而不是靠供给最低价格的一般性的无差异的服务。“第三方物流”的首要赢利来自‘功率的进步’及‘货品活动时刻的削减’。但是，在实际的运作中，由于大多数第三方物流公司缺少对整个供给链进行运作的战略性特长和真实整合供给链流程的相关技能。所以第四方物流正日益成为一种帮忙企业完成继续运作本钱下降和差异于传统的外包事务的真实的财物搬运。第四方物流它依托业界最优异的第三方物流供货商，技能供货商，办理咨询参谋和其他增值服务商，为客户供给一起的和广泛的供给链解决方案。这是任何一家公司所不能单独供给的。从界说上讲，“第四方物流供货商是一个供给链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供货商所具有的不同资源、才能和技能能进行整合和办理，并供给一整套供给链解决方案。”（源自“Strategic Supply Chain Alignment”by John Gattorna）埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念。虽然埃森哲公司具有“第四方物流”这个专有名词，其他的咨询公司也开端使用相似的服务，称之为“总承揽商”或“领衔物流服务商”。不管称谓怎么，这些新式的服务供货商能够经过其影响整个供给链的才能来为客户供给更为杂乱的供给链解决方案和价值。第四方物流能够使敏捷、高质量、低本钱的产品运送服务得以完成，将完成零库存的方针间隔又缩短。第四方物流的优势和功用‘第四方物流’同‘第三方物流’比较，其服务的内容更多，掩盖的区域更广，对从事货运物流服务的公司要求更高，要求它们有必要开辟新的服务领域，供给更多的增值服务。‘第四方物流’最大的优越性，是它能确保产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。当今经济形式下，货主／邮寄人越来越寻求供给链的全球一体化以习惯跨国运营的需求，跨国公司由于要会集精力于其间心事务因此有必要更多地依赖于物流外包。依据此理，它们不只仅在操作层面上进行外协，并且在战略层面上也需求凭借外界的力气，昼夜期间都能得到“更快、更好、更廉”的物流服务。‘第四方物流’的基本功用有三个方面：一、为供给链办理功用，即办理从货主、邮寄人到用户、顾客的供给全进程；二、为运送一体化功用，即担任办理运送公司、物流公司之间在事务操作上的联接与和谐问题；三、为供给链再造功用，即依据货主／邮寄人在供给链战略上的要求，及时改动或调整战略战术，使其常常处于高功率地运作。‘第四方物流’成功的要害是以“职业最佳的物流方案”为客户供给服务与技能。‘第三方物流’要么单独供给服务，要么经过与自己有密切关系的转包商来为客户供给服务，它不大可能供给技能、仓储和运送服务的最佳整合。因此，‘第四方物流’就成了‘第三方物流’的“帮忙进步者”，也是货主的“物流方案集成商”。第四方物流的特色第四方物流集成了办理咨询和第三方物流服务商的才能。‘第四方物流’供给一整套完善的供给链解决方案，不只能够下降实时操作的本钱和改动传统外包中的财物转化，还经过优异的第三方物流、技能专家和办理参谋之间的联盟，为客户供给最佳的供给链解决方案。更重要的是，这是一个史无前例的、使客户价值最大化的一致的技能方案的规划、施行和运作；只要经过咨询公司、技能公司和物流公司的齐心协力才能够完成。而这种方案仅仅经过上述联盟中的其间一方是难以解决的。第四方物流的供给链解决方案共有四个层次——履行、施行、革新和再造。（1）履行：首要是指由第四方物流担任详细供给链功用和流程的正常运作，这一领域超过了传统的第三方物流的运送办理和库房办理。第四方物流开端接受多个供给链功用和流程的运作职责，详细包含：从制作、收购、库存办理，供给链信息技能、需求预测、网络办理，客户服务办理和行政办理等功用。一般的‘第四方物流’仅仅担任供给链中功用和流程的一些要害部分，当然也存在一家公司外包一切的供给链活动给‘第四方物流’的状况。（2）施行。第四方物流的施行包含了流程的一体化、体系的集成化和运作的联接。一个第四方物流服务商能够帮忙客户施行新的事务方案，包含事务流程的优化、客户公司和服务供货商之间的体系集成，以及将事务运作转交给第四方物流的项目运作小组。在项目施行的进程中，要注重组织革新，由于“人”的要素往往是第四方物流办理详细事务时胜败的要害，必定要防止优异方案施行时由于人的要素而失利。办理的胜败要害是防止把一个规划得十分好的战略和流程施行得十分无效，因此限制了方案的有效性，影响了项目的预期效果。（3）革新。经过新技能完成各个供给链功用的加强。革新首要的尽力会集在改进供给链中某一详细环节的功用，包含出售和运作方案、分销办理、收购战略和客户支撑等。在这一层次上，供给链办理技能对方案的胜败变得至关重要，抢先和高超的技能，加上先进的战略思想、流程再造和杰出的组织革新办理，一起组成第四方物流对供给链活动和流程进行整合和改进的最佳方案。（4）再造。再造是指供给链进程的协作和供给链进程的再规划，这是第四方物流最高层次的方案的最高境地。供给链流程的真实改进要经过供给链中企业的通力合作，将各个环节的方案和运作和谐一致来完成。再造进程便是依据传统的供给链办理咨询技巧，使得公司的事务战略和供给链战略和谐一致；一起，技能在这一进程中又起到了催化剂的效果，整合和优化了供给链内部和与之穿插的供给链的运转。

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