为什么要开展第三方物流如题

（1）企业这一微观视点来看，第三方物流对企业的效果：
①第三方物流为企业发明运营的外部环境。一个企业的正常作业，必须有这样一个外部条件：一方面要确保按企业出产计划和出产节奏供给和运达原材料、燃料、和零部件；另一方面，需要将产品和制成品不断运离企业，这个根本的外部环境正是依托第三方物流及相关的其他物流活动来发明和供给确保的。
②第三方物流是企业开展的重要的支撑力气。企业的开展靠质量、产品和效益。第三方物流作为全面质量的一环，是挨近用户阶段的质量确保阶段，更重要的是，依据“第三个赢利源”的理论，第三方物流经过降低本钱，直接增加企业赢利，使企业会集致力于中心作业，物流功率化、专门技能的改善，经过物流信息体系对商场的搜集和统计分析猜测，获得有关数据，了解商场动态，前进客户服务水平。
（2）第三方物流能够改善我省的经济运转，完成质量进步
我省虽然在经济上获得了继续的前进和开展，可是经济运转质量不高，因为对物流作为“第三赢利源”的错误认识和受一些传统观念的影响，“粗豪式”的问题还很严峻，一起各种物流方法分立，物流根底缺乏或重复性建造，物流技能比较落后。假如能够得到全面、体系化的改善，就能够使浙江这样一个以中小民营企业为主，出口外销为导向的经济大省的经济得到一个大的前进。
（3）开展第三方物流能够节约企业费用，减少本钱积压
专业的第三方物流供给者使用规划出产的专业优势和成本优势，经过前进各环节能力的使用率来完成费用节约，使企业能从别离费用结构中获益。依据对工业用车的查询显现，企业解散自有车队而代之以公共运送服务的主要原因便是为了削减固定费用，这不只包含购买车辆的出资，还包含和车间库房、发货设备、包装器械以及职工有关的开支。
（4）第三方物流能够削减企业的库存，降低本钱
企业不能承当多种质料和产品库存的无限增加，尤其是高价值的部件要被及时送往安装点，完成零库存，以确保库存的最小量。第三方物流供给者凭借精心策划的物流计划和当令运送手法，最大极限地削减库存，改善了企业的现金流量，完成本钱优势。
（5）第三方物流能够进步企业形象
第三方物流供给者与顾客不是竞赛对手，而是战略伙伴，他们为顾客考虑，经过全球性的信息网络使顾客的供给链办理彻底透明化，顾客随时可经过internet了解供给链的状况。同时第三方物流供给者是物流专家，他们使用齐备的设备和训练有素的员工对整个供给链完成彻底的操控，削减物流的杂乱性。他们经过遍及全球的运送网络和服务供给者（包含承包方）大大缩短了交货期，协助顾客改善服务，树立自己的品牌形象。第三方物流供给者经过“因地制宜”的规划，制订出以顾客为导向，低本钱高功率的物流计划，使顾客在同行中锋芒毕露，为企业在竞赛中制胜发明了有利条件。
（6）能够前进企业运营功率
货主企业选用第三方物流方法关于前进企业运营功率具有重要效果。首要，第三方物流能够使企业聚精会神地从事自己所了解的事务，将资源配置在中心作业上。其次，第三方物流企业作为专门从事物流作业的行家里手，具有丰厚的专业知识和经历，有利于前进货主企业的物流水平。第三方物流企业面向社会很多企业供给物流服务，他站在比单一企业更高的视点，但随着商场外部环境的改变，企业的出产运营活动也变得越来越杂乱，要完成和物流活动的合理化只是将物流体系规模限制在企业部已远远不够。树立企业间跨行业的物流体系网络，将原材料出产企业、制成品出产企业和批发零售企业等出产流转全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，构成一个链状的产品供给体系，是构筑现代物流大体系的要求。第三方物流企业经过其把握的物流体系开发规划才能，信息技能才能，成为树立企业间物流体系网络的组织者。这是单个企业，特别是中小企业所无法完成的作业。

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