谁知道什么物流运营形式

第一讲多边共赢的供给链物流形式 1.导言 2.供给链物流的内在 3.供给链重组的原因 4.供给链物流的形式 5.供给链物流的运用 第二讲非中心竞赛力的物流外包形式 1.物流是否是企业中心竞赛力 2.企业何时需求物流外包 3.物流外包时的留意事项 4.企业物流外包的事例 第三讲第三方物流竞赛形式 1.第三方物流的寓意 2.怎样看待我国第三方物流 3.第三方物流竞赛的要害 4.海尔第三方物流开展战略 5.全球前十强企业物流形式 第四讲 收购物流的首要实践技术 1.收购物流的内容 2.收购物流应留意的问题 3.收购订单不要收购库存 4.事例剖析 第五讲 出产物流的首要实战技术 1.出产物流的内容 2.出产物流应留意的问题 3.订单需求拉动出产物流 4.事例剖析 第六讲 出售物流的首要实践技术（一） 1.树立配送中心的机遇 2.挑选树立配送中心的地址 3.完善配送中心数据 4.事例剖析(一) 第七讲出售物流的首要实践技术(二) 1.事例剖析(二) 2.运送配送 第八讲有用改善供给链物流系统（一） 1.传统物流系统的坏处及改善办法 2.电子商务供给链物流系统的子系统 3.电子商务供给链物流系统的操作渠道 第九讲有用改善供给链物流系统（二） 1.电子商务供给链物流系统的优越性 2.建立电子商务供给链物流系统所需的安排调整 3.怎么和谐收购、出产和出售物流之间的对立 第十讲有用下降供给链物流本钱（一） 1.物流冰山学说 2.物流是企业的第三赢利源 3.企业物流本钱的构成 4.企业物流本钱的操控 5.物流本钱操控的成功事例 第十一讲有用下降供给链物流本钱（二） 1.改动物流办法下降物流本钱 2.巧用人才下降物流本钱 3.物流本钱预算决算用表 第十二讲怎么应战供给链零库存（一） 1.寄售零库存的寓意 2.为什么要施行寄售零库存 3.施行寄售零库存的条件 4.寄售零库存的要害问题 5.寄售零库存的事例解析 第十三讲怎么应战供给链零库存（二） 1.供货商办理用户库存的寓意 2.为什么要施行供货商办理用户库存 3.施行供货商管理用户库存的条件 4.供货商办理用户库存的关键问题 5.供货商办理用户库存的事例解析 第十四讲怎么进行供给链库存的盘点 1.盘点的寓意、意图及原因 2.盘点的办法和流程 第十五讲怎么挑选与评价供货商（一） 1.供给商对供给链成功的含义 2.查核供货商的目标以及内容 3.供货商查核目标的事例剖析 第十六讲怎么挑选与评价供货商（二） 1.供货商挑选的事例剖析 2.选择与评价流程图剖析 3.挑选与评价供货商评分表 4.挑选与评价供货商测试题 第十七讲怎么改善供给链的收购形式（一） 1.收购形式类型和收购成功要害 2.制造型企业集团一致收购形式 3.零售企业三三制收购鼓励形式 4.GE公司的在线收购形式（上） 第十八讲怎么改善供给链的收购形式（二） 1.GE公司的在线收购形式（下） 2.麦当劳本土化收购形式 3.两种投标收购形式事例 第十九讲供给链物流绩效评价 1.物流绩效的评价办法 2.搜集标杆材料的途径 3.传统物流绩效评价的限制 4.物流绩效评价的过程 5.美国施乐公司物流绩效评价实践 第二十讲怎么有用训练物流主管 1.怎么树立梯队式物流训练系统 2.供给链物流训练六种途径 第二十一讲海尔物流——制造业物流模范（一） 1.什么是海尔物流的“一流三网” 2.海尔为什么要进行物流流程再造 3.物流流程再造怎么成为海尔超常规开展的新利器 4.海尔物流的三个JIT同步流程 第二十二讲海尔物流——制造业物流模范（二） 1.海尔物流流程再造的三大过程 2.海尔物流流程再造前后比较 第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流模范（一） 1.物流怎么使沃尔玛腾飞 2.物流怎么凭借IT 3.物流运用的IT手法 4.奇特的配送中心 第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流模范（二） 1.IT在物流中的运用（一） 2.IT在物流中的运用（二） 3.IT在物流中的运用（三）

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