海尔集团作为我国家电企业的龙头，是较早开端物流变革的。它期望经过物流重组增强企业竞赛优势，有效地推进海尔的开展…

（1）第三方物流与第四方物流的比较：
①从第三方物流的界说来看，第三方物流供货商为客户供给一切的或一部分供应链物流服务，以获取必定的赢利，它供给的服务范围很广，能够简略到仅仅协助客户组织一批货品的运送，也能够杂乱到规划、施行和运作一个公司的整个分销和物流体系。第三方物流的最大的附加值是根据信息和常识，而不是靠供给最低价格的一般性的无差异的服务。但是，在实践的运作中，第三方物流公司缺少对整个供应链进行运作的战略性特长和真实整合供应链流程的相关技能。与此相对应，第四方物流集成了办理咨询和第三方物流服务商的才能，具有整合供应链的才能，它为客户供给了一整套完善的供应链解决计划，并且逐渐成为协助企业完成继续运作本钱下降的有用手法。
②两者之间的联系是，第四方物流领导第三方物流，是第三方物流的办理者和集成者。它依托第三方物流供货商、技能供货商、办理咨询参谋和其他增值服务商的团体协作，为客户供给共同的和广泛的供应链解决计划。提出第四方物流者以为，第四方物流是比第三方物流更进一步的物流服务业态，它是从整个供应链的视点动身，为整个供应链供给物流解决计划。而在物流服务上，第四方物流与第三方物流应该互补协作，到达物流本钱的最小化。
（2）第四方物流的首要作用是对制作企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供货商之间充任专一”联系人”的人物。它不只操控和办理特定的物流服务，并且对整个物流进程提出策划计划，并经过电子商务将这个进程集成起来。第四方物流供货商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供货商所具有的不同资源、才能和技能进行整合和办理，供给一整套供应链解决计划，能够经过对整个供应链的影响力，为顾客带来更大的价值。同第三方物流比较，第四方物流服务的内容更多，掩盖的区域更广，更能开辟新的服务范畴，供给更多的增值服务。因而，海尔若要展开第四方物流，其关键在于为客户供给最佳的增值服务，即敏捷、高效、低本钱和人性化服务等。

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/63627.html 海尔集团作为我国家电企业的龙头，是较早开端物流变革的。它期望经过物流重组增强企业竞赛优势，有效地推进海尔的开展…