我国物流技能的发展趋势？

一、现在现状

跟着国内外物流设备、体系、服务等根底设施的逐渐完善、物流运转环境进一步改进，供应侧结构性变革成效闪现，国内物流技能水平有了长足进步。从2010到2017 年，我国社会物流总额从 125.4万亿元升至 252.8 万亿元（如图一），七年时刻物流总额涨了百分之百。尽管经过多年的“降本增效”，物流运营质量也跟着物流技能服务的进步，取得了必定成效。但我国社会物流总费用在GDP中的占比一向远高于发达国家（发达国家如美国、日本、德国均不到 10%

）（如图二）。所以，研讨物流服务技能的现状和未来开展显得很有必要。

全国社会物流总额

图一：全国社会物流总额（单位：万亿元）（数据来自我国工业信息网）

全国社会物流总额

图二：2008-2017年社会物流总费用与GDP的比率（单位：%）

物流服务是指物流供应方经过对运送、贮存、装卸、转移、包装、流转加工、配送和信息办理等功能的安排与办理来满意其客户物流需求的行为。本文要点研讨在物流运送过程办理中必不可用的物流运送办理体系（TMS）。

二、存在的问题

现在我国物流业的运转方式大致可分为两类，一类为企业内部物流，另一类为“第三方物流”。第三方物流是指为企业供给悉数或部分物流服务的外部供货商，即专门从事物流服务的公司。

无论是企业内部物流，仍是第三方物流公司，在日常运营办理中都存在以下几个共性的问题：

办理者对物流的理念认识不清

一些办理者的物流办理理念落后，还处于物流的起步阶段，以为物流仅仅仓储、找车、运送，然后许多只能是做了堆人、堆钱的作业，而真实的物流办理涉及到多个学科及技能，现在许多高校现已开设了专业的物流课程，涉及到：办理学、运筹学、数学、计算机等，由此可见物流办理自身就是一门跨多学科的杂乱归纳学科;

2、物流根底设施匮乏，人才缺少

跟着企业运营规划的逐渐扩展、收入付出扩展、人员扩展，大多数企业依然沿袭老的经营理念和方式，经常出现“小马拉大车”的现象，且大多还停留在摸着石头过河的阶段，许多物流企业在配备上一般仅有库房和运送车辆等根底设施，在人才上更是缺少专业技能人才。因而，物流根底设施的不完善、专业人才的匮乏是限制物流企业体系建造的一项重要因素。

3、企业缺少有用的信息管理体系

现代化的企业是以信息技能为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展。我国物流企业的信息化全体水平偏低，信息化手法利用率不高。现在许多企业的物流信息办理作业仍沿袭最传统的人工方法，填写各种表格、凭据、账册、卡片和文件（如图三所示）。这些传统的物流操作方式不光影响了企业运营的功率，更重要的是会由于很多的人工过错而给企业带来巨大损失。构成这个问题原因有几个：一是市场上TMS价格过于贵重（从几万到几十万不等），更有甚者，一套TMS软件需求300万元人民币。二是市面上许多TMS体系过于复杂，学习本钱高。三是一些TMS从规划理念上就脱离了物流公司运营实际状况。

电子报表

纸质报表

图三：现在物流公司记账方式

三、我国物流服务未来的开展趋势

1.构建以信息技能为中心的现代化物流体系

现代化企业物流应以信息技能为中心，从信息处理、运送、配送、装卸转移、仓储、库存操控、包装等各个方面大力开展、夯实根底设施，以信息技能为中心完成各个运营环节的信息化、自动化、智能化和集成化。信息技能将对物流企业进行了整合和优化，完本钱钱操控、进步功率的意图。

2.绿色物流是未来的开展趋势

跟着全世界关于环境质量要求的进步，咱们处在全球新能源革新的前夜，“低碳环保”现已渗透到国民经济开展的每个环节。发达国家政府还在污染发生源、交通量、交通流等三个方面拟定相关方针，构成倡议绿色物流的对策体系。

3服务方式立异、进步运营才能

经过结合我国第三方物流职业的趋势来剖析，大部分的根底物流服务商，在其原有的事务规模内，将会拓宽事务规模，加大事务与更多增值服务彼此结合，发明全新的服务方式；一起，归纳物流服务商，会对原有的服务方式进一步立异并变革，加大对要害节点的出资和对运营才能的整合，首要包含：在现代物流服务中的仓储服务、运营渠道、物流信息体系等，然后促进供应链办理水平、运营才能的进步。物流公司的中心才能从单一维度的价格，转变为以服务为中心，以信息技能为根底，以价格为杠杆的归纳才能。

四、物流运送办理体系TMS

国务院办公厅宣布《关于进一步推动物流降本增效，促进实体经济开展的定见》（国办发〔2017〕73号），提出27条具体方针措施。其间第十七条、第二十二条、第二十三条着重强调了根据互联网渠道立异物流方式，加强物流中心技能建造，进步制造业物流办理水平。

至此，不得不提一下物流运送办理体系TMS。物流运送办理体系适用于运送公司、各企业下面的运送队等，它首要包含订单办理、配载作业、调度分配、行车办理、GPS车辆定位体系、车辆办理、人员办理、数据报表、基本信息保护、体系办理等模块。该体系对车辆、驾驶员、线路等进行全面具体的计算查核，能大大进步运作功率，下降运送本钱。

怎么挑选一款适宜的TMS呢？

几个准则，1、以企业开展阶段和事务规划为大前提，比方10人的中小型物流公司而且事务量不大的前提下，能够考虑选用简略的办理方法。2、在满意需求的前提下，以TMS体系供货商的实践服务水平和服务才能为根底。有许多TMS体系供货商，收了钱不就事，电话接通率低，产品不继续优化，这些应该都不在考察规模之内。3、在服务水平和质量满意的条件下，以企业实践运营状况为参阅，优先考虑价格。TMS修炼的是企业的内功，会或多或少改动公司的事务流程，一切物流企业应该小步快跑。

在国内运送办理体系（TMS）中，笔者要点引荐一些现在触摸过的干流TMS及基本状况（如图四所示）。

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