物流问答
物流战略办理的概述
物流战略办理归于办理学的领域，是办理科学的一个新开展阶段，是一门详细的办理学科。它们从办理学的视点研究怎么把企业物流的各项详细办理进步到战略的高度，用战略的理念进行企业物流的科学办理，然后完成开展战略的方针。物流战略办理属企业内部办理的领域，是企业的一种办理理论、办法与手法。
那什么是物流战略办理呢？
物流战略办理是指经过物流战略规划、战略施行、战略谈论与操控等环节，调理物流资源、安排结构等最终完成物流体系主旨和战略方针的一系列动态进程的总和。物流战略办理包含企业物流战略和第三方物流（企业）战略，触及不同层次的战略设计、战略安排和战略进程。
物流战略办理的方针是：下降本钱、削减本钱、进步服务，其特征如下。 （60时代曾经）
在60时代曾经，大多数的美国企业关于物流的办理很单薄，乃至忽视这方面的办理。物流的各项功用被涣散在企业的各个功用部分中，构成原本接连的物流进程被隔裂开来。而各部分有限的责任使得办理者往往只寻求本部分功率的进步，不可能顾及整个安排范围内本钱的下降。物流事务产生的本钱归进了各个不同的本钱中心，很难归纳计算出物流本钱的的确水平，企业本钱居高不下。 （60时代到70时代）
进入60时代后，许多企业为了进行有用的本钱会集办理，将物流办理分为物资办理和配送办理两个功用部分。前者包含与出产有关的原材料、半制品、零配件及废旧物料的收购、加工、仓储、转移、回克复用等活动的方案、安排和操控。特别要指出的是他们将出产时刻表的拟定也归入了物流功用部分，物流与出产充分地结合在一起；后者的重点在于产制品从出产线到用户的什物移动进程中产生的运送、仓储、流转、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动。能够看到，营销及出售部分的有些事务被归入到了物流功用中去。为了完成这一改变，企业在安排结构上做了许多的调整，如扩展传统收购部分的责任，成立一体化的配送部分。物流管理者的职位也由此提升了，呈现了物流主管的头衔，物流事务由副总裁级的领导来监督和操控。值得指出的是，功能阶段的构成除了本钱压力外，更多的公司初步注意到用户服务也是物流办理的方针之一，怎么完成在必定的用户服务水平下下降本钱成为企业的重要课题。别的，计算机用于出产和数据处理，MRP软件的呈现是必不可少的前提条件。 （80时代）
70时代末，美国对交通运送业实行了放松管制方针，这一革新促成了运送企业向全面物流服务供给商改变，特别到了放松管制的后期，商场上存在的物流服务项目越来越多，第三方物流服务商以全方位物流服务供给者的面孔锋芒毕露，社会物流力气根本构成，出产企业初步考虑与承运人树立一种长时刻的伙伴关系，以期下降物流本钱，一起获益。一起，许多的公司初步运用电子数据交换技能、条码技能和个人电脑，企业间的沟通和信息处理加快开展，JIT和DRP技能广泛运用到企业物流办理中去。
这一时期，办理者逐步将物资办理和物资配送看成是-个有机的全体，后勤一体化办理在企业中呈现并运用开来。至此，物流办理成为企业的战略问题之一，许多企业初步拟定物流战略方案，高档物流办理者也显着增多，而且越来越多地参加到企业的方案和决议方案中去。 （90时代至今）
80时代末美国呈现了一些新情况。首要，企业为取得更大的竞赛优势纷繁吞并重组，精减事务和组织。相同，各个公司的物流部分之间也有必要兼并或重组，这对企业物流来说是办理和安排上的全面革新；其次，跟着国际间交易的增加，跨国事务对物流办理提出新的要求：在远距离的商场运作中保证物流本钱的节省；一起，商场也不断要求企业逾越本钱，在时刻和质量上树立竞赛力。
更重要的是，供应链办理的呈现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的一切公司。在整条增值链中，单个公司仅仅其间的一个部分，有用装备链上成员的资源，能够进步整条链的功率，以取得链的竞赛优势。这一理念使得各个公司进行物流的外部一体化：①团体拟定出资方案，同享对物流出资带来的优点；②一致的产品包装规划，便于运用一起的仓储、装卸和运送设备；③同享信息，选用DRP或JIT体系以消除库存冗余；④同享专业技能。这样，企业得以会集精力于中心事务竞赛力的树立。 从以上能够看到，企业物流在美国相同也阅历了一个从忽视到注重、从经验到科学、从自发到自觉的知道进程，咱们仍是能够从中寻觅到一些规律性的东西供咱们参阅和学习。
1)环境的改变
首要是方针环境。美国关于交通运送业方针的改变对物流的开展起到了催化剂的效果，许多专业化的物流公司都是从传统的运送、仓储企业开展起来的，这样为物流的社会化树立了一个杰出的初步。物流社会化是企业在物流方面下降本钱的重要途径；其次是技能环境。企业物流得以从涣散走向整合，离不开信息和通讯技能的开展；最终是商场环境。商场关于物流的要求一向有两方面：本钱和用户服务。下降本钱是永恒不变的企业方针，可是商场关于用户服务的需求却在不断的产生着改变。传统上，人们要求物流有必要及时，精确；而在供应链办理中，物流则更着重企业与供货商和用户的协作，物流速度和服务质量成为衡量供应链竞赛能力的一项目标。
2)观念的改变
企业物流办理水平的进步，要有关于物流实质知道的进步，美国企业的物流观念能够总结为4个阶段：①人们认为物流办理的使命是操控产制品的运送和仓储。对物流办理的了解是企业功用的切割，偏重于操作；②物流办理的使命被看作是物品活动活动的整合和操控内部运送。这时的了解中加入了人的要素，将个人主动性融入到了整个的物流进程中。办理者经过和谐平衡寻觅改善的时机；③人们发现企业物流的优化能为企业带来服务水平的差异性，所以物流被看成是企业竞赛优势的又一源泉，从而成为企业战略的组成部分；④供应链办理呈现后，整合物流的观念继续发扬，企业物流仅仅供应链物流的一部分，而不再被阻隔出来独自考虑。
