第三方物流服务招投标的特色与一般进程

第三方物流供给方与运用方在协作进程中，着重的是站在整个供应链变幻追求长时间战略协作的同伴联系，然后取得因供应链办理才能的提高所带来的巨大效益的双赢。因而，第三方物流的运用方挑选其协作同伴，即货主企业对第三方物流服务的收购显得尤为重要。所谓第三方物流服务的收购，便是指作为一个物流服务的运用方，或是货主企业，为了取得恰当的第三方物流服务，到达它所期望的物流服务方针，而对第三方物流服务项目进行收购的进程。第三方物流项目的投标与投标xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0第三方物流项目的投标与投标是近年来跟着我国物流外包需求的发生与开展，以及物流服务运用方收购物流服务办法的改善与规范逐渐开展起来的。第三方物流项目的招投标已成为第三方物流服务收购的一种重要办法。第三方物流项目投标投标是一种商品买卖行为，它包含投标和投标两个方面的内容。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0所谓“第三方物流项目投标”便是投标人（或第三方物流服务需求方）在购买第三方物流服务前，依照发布的投标条件，揭露或书面约请投标人（或第三方物流服务供给方）在承受投标文件要求的前提下前来投标，以便投标人从中择优挑选的一种买卖行为。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0所谓“第三方物流项目投标”便是投标人（或第三方物流服务供给方）在赞同投标人拟定的投标文件的前提下，对投标项目提出自己的报价和相应的条件，经过竞赛期望被投标人选中的一种买卖行为。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0跟着第三方物流需求方越来越多地选用投标办法确认第三方物流服务的供给商，第三方物流项目投标已成为第三方物流公司获取物流服务项目的必要办法之一。一些有实力的第三方物流公司，对一些杂乱的第三方物流项目，已经有才能依据投标书和客户的要求，自己安排或许经过延聘署理或参谋进行合理的投标，编制齐备的物流项目投标书。第三方物流项目的评标xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0第三方物流项目投标的一般程序包含：发布投标公告、编制和发放投标文件、承受投标文件、开标、评标、定标、签订合同。在招投标进程中，评标是至关重要的一个环节。一般来说，评标应当依照投标文件的规则进行。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0投标人或许投标投标中介机构担任组成评标委员会。评标委员会由投标人的代表及其延聘的技能、经济、法令等方面的专家组成，总人数一般为5人以上的奇数，其间受聘的专家不得少于2/3。与投标人有利害联系的人员不得进入评标委员会，评标委员会担任评标。评标委员会对一切投标文件进行检查，对与投标文件规则有本质性不符的投标文件，应当决议其无效。 xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0评标委员会应当依照投标文件的规则对投标文件进行评定和比较，并向投标人引荐1～3个中标提名人。投标人应当从评标委员会引荐的中标提名人中确认中标人。中选的投标者应当契合下列条件之一：能够最大极限地满意投标文件中规则的各项归纳点评规范；能够最大极限地满意投标文件的本质要求，而且经评定的投标价格最低（可是投标价格低于本钱的在外）。 xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0评标规范将首要重视于问题的处理程度、与企业长时间开展规划的适应性、可持续开展性及投标人的归纳实力、成绩诺言等方面。对投标的点评，需求依据投标项目的实际情况与要求拟定，其点评规范一般包含：投标公司的财政实力和稳定性、办理深度、事务经历、运作质量、开展与协作潜力、运送及仓储硬件等体系。量化办法xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0现在，对第三方物流服务供货商进行挑选点评的办法有：层次剖析法、含糊归纳点评法、灰色归纳点评法、数据包络剖析、DEA-AHP法等。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0层次剖析法（AHP）是美国运筹学家萨蒂（Saaty）教授提出的一种简洁、灵敏而又有用的多原则决议计划办法。它依据多方针的层次结构,依据片面判别核算层次剖析法因为具有简洁易操作和能够将定性方针定量化的长处，所以在第三方物流企业点评的范畴里经常被选用，是最常见的点评办法。这种办法先把杂乱问题分解成各个组成要素，并将这些要素按分配联系进行分组以构成有序的递阶层次结构。然后经过两两比照判别的办法确认每一层次中各要素的相对重要性程度，最终在递阶层次结构内进行组成，得到决议计划要素相对于方针层的重要性程度的总排序。该办法着重人的思想判别在决议计划进程中的客观性,并经过特定模型将人们的思想判别规范化。这种剖析办法适合结构较为杂乱的、决议计划原则较多的且有些原则不宜量化的决议计划问题。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0数据包络剖析（DEA）是由美国闻名运筹学家查恩斯（Charnes）和库伯（Cooper）等学者在“相对功率点评”概念基础上开展起来的一种新的体系剖析办法。它把单输入、单输出的工程功率概念推行到了多输入、多输出的同类型决议计划单元（DMU）的有用性点评中。DEA是使用数学规划模型来点评具有多个输入和多个输出的“部分”或“单位”的相对有用性的。依据各DMU的调查数据判别其是否有用，本质上是判别DMU是否坐落出产或许集的“前沿面”上。使用DEA办法和模型能够确认出产前沿面的结构，因而又能够将DEA看作是一种非参数的核算估量办法。特别是当DEA被用来研讨多输入、多输出的体系问题时，因为不需求预先估量参数，因而在防止片面要素和简化算法、削减差错等方面有着巨大的优越性。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0依据DEA办法的点评成果彻底依赖于点评计划的客观方针数据，没有考虑决议计划者的偏好，且只能依据二分法将决议计划单元分为有用和无效两个部分，对有用的决议计划单元给出的信息过少，不能进行合理的排序；而单纯运用层次剖析法时，因为半定性半定量的特色决议了其缺少紧密的客观性，片面要素影响过大。考虑到实际问题中点评方针之间反映的重要程度或许会有所不同，所以为了表现决议计划者对各种不同点评方针的偏好程度，使点评成果更具全面合理性，DEA-AHP法归纳考虑上述两种办法的好坏势，沿用了数据包络剖析法和层次剖析法相结合的办法,树立主客观集成的多方针归纳点评模型。该模型办法弥补了传统数据包络剖析没有考虑决议计划者偏好的缺乏,而且克服了层次剖析法及当时许多决议计划办法片面性强的缺点，其点评成果更全面,更契合实际情况。归纳剖析xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0笔者以为，第三方物流项目的评标应该选用定性剖析和定量剖析相结合的办法。在对各投标单位供给的项目策划计划（项目主张），以及相应的投标报价进行定性剖析的基础上，应选用合理的数量化剖析办法对相关投标企业的归纳实力进行归纳点评。而DEA-AHP法是一种点评投标企业实力的有用办法，其模型如下：xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0首要，结构一层点评方针，别离为：投标公司的财政实力和稳定性、运营办理才能、事务运作水平、运送及仓储等软硬件体系。之后，依据各个一层方针，结构输入输出体系，将其作为该方针体系的二层点评方针。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0点评过程：用层次剖析法核算财政实力和稳定性、运营办理才能、事务运作水平、软硬件体系相对于总方针的权重ω1、ω2、ω3、ω4；对方针进行分类，按财政实力和稳定性、运营办理才能、事务运作水平、软硬件体系别离树立体系点评单元调集，对输入方针与输出方针归类核算，假设有n个决议计划单元，即j=1，2……n，用数据包络剖析办法得出最优值hij（这儿hij表明第j个投标企业对第i个方针的的功率点评值）；核算得出的权重ω1、ω2、ω3、ω4及核算得到的hij，核算整体功率值：，j=1，2……n，比较Ej，即可得到各投标企业实力点评的好坏次序。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0总归，评标委员会应归纳剖析投标企业所编撰的物流项目处理计划、商务报价，以及该企业的归纳实力等各方面，科学合理地评选出中标提名人，以引荐给投标方作为参阅。

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