高分赏格：我国制作类企业物流的通病是什么？应该怎么处理？

企业出售计划性不强，影响生产计划，然后影响物流计划，处理办法:需企 业按《系统办理》原理，树立完善的办理系统。

在企业物流办理制度的制守时，许多不是按本企业的硬件(物流设备)和软件(职工专业本质)的来拟定的,操作的有必定难度。处理办法:修定。

对树立物流的根底数据库不注重，对它功用的了解没上升到一个办理理念上来。根底数据库树立完善，对削减储藏资金和进步物流功率有非常大的效果。处理办法:树立。

没制物流的应急计划。处理办法:树立。

从大来说,便是办理制度的问题.这个是无法防止的,由于现在的企业办理规范都是西方企业拟定的.不符合他们的规范,就有问题.

公司内部和物流部分的交流问题.即时公司上了ERP等系统,也由于中国人办理方式的灵敏,会经常出现库不对货的问题.

库存积压的问题.这个原因比较多,可是许多企业无法有用下降库存,导致本钱过高.

库房办理.许多当地库房还没有脱节安全摆放/湿润/高温/危险品/防火/通风等等库房办理规范.这既有办理制度落后或许不到位,也有人为的执行要素.

上下货没有规范,导致货品损害,丢掉等等.

入库和出库不严厉,导致计算和什物不符,或许没有入账.

货品丢掉.库房保管不严厉,偷盗现象.

露天摆放.库房面积不行,露天摆放产品.

处理办法

进步物流认识.即在物流方面的开销

引入先进的物流办理系统/当然公司其他方面的办理系统也要跟上.不然单个先进的物流体系+落后的其他办理体系,是废物一个.

严厉执行落什物流系统的办理,对相关人员进行训练并进步相应的待遇.留住有经历的人才干做好办理执行工作.

添加相对投入,改进硬件/软件环境.培育物流方面的人才.

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