物流问答
物流办理信息化的对策
1．物流的信息化办理的要求。一方面要求企业内部相关的信息完成无纸化，另一方面还要求信息资源可实时同享，意图是使企业内部各部门和与企业相关联的外部上下游企业能在榜首时刻从同享的信息资源上获取各自所需的信息，以便采纳相应的运作战略，削减作业进程的不确定性。这需求企业在本身的硬件和软件装备上都有必要做出严重调整，特别是在企业内部的无线通讯（通讯论文）等方面进行信息化改造，完成物流办理的信息化与物流操作的自动化。
2．完成物流信息化办理的准则。
榜首，物流信息体系所存储的信息，有必要具有简易并且继续的可获取性。物流信息体系有必要可以快速而精确地将以书面为根底的信息转化为电子信息，确保榜首时间向信息需求者供给简易、方便的信息。可以削减企业作业上和拟定方案上的不确定性，削减损失和糟蹋。
第二，信息的精确性。体系的物流信息有必要可以精确地反映企业当时的状况和定时活动，以衡量顾客的订购和存货水平。信息越是精确，企业产生不确定性运作状况就越少，缓冲存货或安全存货的需求量也越少。
第三，信息的及时性。物流信息的及时性要求一种活动产生时与该活动在信息体系内可见时的时刻耽误应尽或许的小，就是说体系有必要及时地更新体系内的信息。这也是物流信息化最根本的准则。
第四，信息体系的灵活性。物流信息体系有必要具有高度的灵活性，以满意用户和顾客的多样化需求。企业物流信息体系有必要有才干供给能投合特定顾客需求的数据。
第五，体系界面的易操作性。物流信息体系有必要是易于操作的，这一方面便于运用操作，一起也提升了作业效率。恰当的体系界面要求有用地向决策者供给一切相关的信息，防止办理者经过杂乱的操作才干抵达相应的要求。
3．创立物流信息体系。物流信息体系是物流信息化办理的渠道。
信息化是企业物流办理的技能支撑，推动信息化建造是加速企业物流开展的必要条件。充沛使用信息资源和网络等现代通讯东西和信息技能，将制造商、供货商和用户联合起来，抵达物流各环节的有用监控和全程办理，完成信息资源的同享。活跃选用条形码、卫星定位体系、电视监控等先进技能，进步物流信息办理的水平。
4．对物流信息实施分类甭管理。对不同的产品、不同类型客户的服务状况供给差别化物流服务。这是物流和供应链办理规划的另一根本手法，企业可以针对本身产品的不同特征、不同出售水平、不同客户来历等要素，拟定不同的物流服务规范，在同一产品系列中选用多种分配战略。为了着重物流、供应链作业活动中的规划经济效益，可以将小批量运送兼并为大批量运送，比方，将早抵达的客户订单与稍后抵达的客户订单合在一起进行会集处理，如沿线配送等，这样可以下降单位货品的运送、配送本钱。可是要充沛留意平衡因为运送时刻延伸而或许形成的客户服务水平下降与订单兼并的成本节省之间的联系。
企业物流信息化办理是借助于网络和信息技能，使用体系办法对企业物流资源进行整合，用全体最优化方法对用户的使用链、企业内部出产和出售链进行办理，然后下降企业的物流费用，打开了企业的赢利空间，一起可以增强企业的中心竞争力。完成企业的物流信息化办理也是企业面对现代市场竞赛的必然选择。
参考文献
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