JIT物流运转形式是怎样的？

JIT方法能够大大下降企业的库存，例如：一个出产企业他整条流水线的零件吞吐量是必定的，合理估量零件的用量，在零件用完了今后，物流企业恰恰在这个时间段将新的零件送来了。那么在这种情况下，企业能够坚持很低的零件库存，库存本钱就降下来了。
just in time不是指产品送达消费者，是指能够出产线上，质料用完的时分，新的质料就送到了。
研讨这个问题，便是为了能够体系化节省本钱，要做到供应链的各方彼此合作。这是一个体系。还要考虑整个供应链的情况，依据彼此之间的联系才干做到just in time，而不是存储许多的库存，因为库存是有很大本钱的。一起，如果各方合作不妥，那么就是说，质料用完了就得停产，因为新的质料还没有送来，这是多大的丢失。
抱负的情况便是，尽管，供应链的各方相距地理位置很远，可是因为信息的同享，能够做到这一方需求物料，那一方就能够送达（在提早下订单的情况下，经过信息的估量）。那么中心就不会有物料需求存储，本钱下降，同时各方协作也就相应的和谐。

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